医院财务核心能力和财务信息的可读性研究

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1、医院财务核心能力和财务信息的可读性研究【摘要】财务核心能力是医院核心能力的重要组成部分，医院财务能力和财务核心能力的提高将极大地提高医院综合能力。财务信息可读性的提高是医院财务管理能力的一项综合体现。　　　　随着我国民营医院的开放，越来越多的民营医院通过引入现代化企业管理机制，并结合自身的特点，使民营医院的市场竞争力不断增强。目前，我国医院的竞争已经从医院治疗手段、设备、医生医术和市场的竞争、组建，走向医院内部资源、能力的竞争，也就是医院核心能力的竞争。财务核心能力是医院核心能力的主要组成部分，医院核心能力的增强，更多的是来自于财务核心能力的提高，因此，财务核心能力是影

2、响现阶段我国医院市场竞争力的主要原因。　　　　一、医院财务核心能力及其特征　　　　财务核心能力是医院核心能力的重要组成部分，医院财务能力和财务核心能力的提高将极大地提高医院综合能力和医院核心能力。财务活动能力与财务管理能力最终将反映在医院财务表现能力上。医院可持续创新能力推动医院可持续发展能力，可持续发展能力推动可持续盈利能力，这三种财务能力相互结合、相互促进，形成医院财务核心能力，即医院可持续盈利成长能力。企业可持续盈利成长能力是盈利能力与成长能力的复合，其基础是盈利，目的是成长，关键是可持续，三者缺一不可。医院财务核心能力的本质特征是价值性、渐进性及难以模仿性。　　

3、　　（一）医院财务核心能力本质特征——价值性　　一个医院价值的高低主要反映在三个方面：一是当前盈利能力；二是盈利能力的可持续性；三是盈利能力的增长潜力。医院可持续盈利成长能力的高低，即医院财务核心能力的大小，最终都将体现在医院的价值上。医院的整体价值不等于其各单项资产价值的简单相加，就好像一个人的价值并不等于其各肢体器官价值的相加。医院的价值在于它今后能通过持续经营为所有者带来资本收益、资本积累和资本增值，同时还要履行社会主义国家医院所必须履行的医疗任务。　　　　（二）医院财务核心能力本质特征——难以模仿性　　医院财务核心能力的难以模仿，是由于每个医院的体制、人员、组织

4、结构、地域、背景等等的不同造成的。难以模仿性使医院具有了持续竞争优势。这种独特的难以模仿性不仅带来财务管理的差异性，而且决定了医院财务效率差异和财务收益差异。　　　　（三）医院财务核心能力本质特征——渐近性　　医院财务核心能力是无法用金钱买到的，也不是一朝一夕短时间内可以形成的。财务核心能力是经过长时间的人才、技术、管理能力等等因素的累积而形成的。一般企业核心竞争力形成的时间，加上医院的特殊性，可以得出这样的结论：医院财务核心能力需要10年以上的时间才可以形成。　　　　二、医院可持续发展的思考　　　　医院财务核心能力本质上是为了医院的可持续发展，在可持续发展思想的传播演

5、化过程中，其对医疗服务产业的发展思想产生了重大影响。中观层次的医疗服务产业可持续发展的含义一般认为是指，医疗服务达到满足人民群众需求的社会目标的程度。有人提出考核医疗服务产业的可持续发展应关注其经济效益和社会效益。可持续发展思想对医疗服务业的微观组织———医院的发展也产生重大影响。由此可以看出，医院财务核心能力将是医院可持续发展的重中之重。因此，针对医院财务核心能力的提高主要要从以下方面进行。　　　　（一）实现医院持续发展的内生性增长　　内生性卫生资源专指投入报酬递增规律的各种要素组合资源，包括高级人力、学科、技术、竞争力等。医院内生性卫生资源的利用与配置的合理不仅是卫

6、生资源配置研究更深层次的问题，也是医院可持续发展的关键。（二）实现医院可持续发展的人力资本　　人才是医院在竞争中求生存的关键，也是医院可持续发展的源动力。要将医院建设成为一个可持续发展的、具有强劲市场竞争力的企业，医院必须树立开放式、多渠道、多样化、多层次的人才群体观念。通过现代化企业管理思想，将医院的人力资本——人才列为医院发展的首要课题。　　　　（三）实现医院可持续发展的成本控制　　一直以来，我国的医院是通过国家行政性拨款来进行的，但是随着民营医院的不断发展及事业单位独立考核的实施，医院进行成本控制已经迫在眉睫。根据医院的实际情况和技术水平，制定出医院的成本计划和相

7、应的消耗定额，以便加强对各项费用支出的事前、事中的审核和控制。以成本核算为基础，以管理为手段，以讲求成本效益为目的，节能降耗，控制支出，进行医院的成本化财务管理。　　　　三、财务信息可读性研究　　　　财务信息真实性是其可读性的基础，医院财务信息可读性必须建立在真实性的基础上，这是财务信息的根本原则。为维护这一基础和原则，在注重财务信息可读性的同时，必须保证财务信息的真实性这一基本原则。通过分析发现，医院财务信息可读性主要取决于注册会计师。可读性要求披露信息更充分、更完整，要求对医院实质控制人、医院治理情况、业务分布状况、新年度的经营计划等