安全绩效考核表

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1、2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理考核要素考核内容扣分情况备注基础管理(30分)（1）未建立、健全本项目安全生产责任制，未层层签订安全生产责任书的，漏签一人扣2分；（2）未组织制定安全规章制度或未及时根据局和公司制度进行修订的，每一项制度扣5分；（3）未组织制定并项目安全生产教育和培训计划、未制定安全费用使用计划的，扣10分；（4）未每月组织一次安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的，扣10分。隐患治理(20分)（1）未每月组织一次安全专项检查的，扣10分；（2）对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责

2、任人进行整改的，扣10分；现场管理(30分)（1）未按带班计划和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；（2）现场存在重大事故隐患仍强令安排施工的，扣20分。应急管理(20分)（1）未按要求制定应急预案、未制定应急演练计划、未定期进行演练的，扣10分；（2）未设置应急救援仓库和配备相应的救援物质的，扣10分，最终得分考核组长：考核成员：年月日被考核人：年月日2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记考核要素考核内容扣分情况备注基础管理(40分)（1）未督促项目经理部层层签订安全生产责任书的，缺

3、一级扣10分；（2）未参与项目安全监督部开展安全生产教育和培训的，扣10分；（3）未督促项目安全监督部开展三级安全教育的，扣10分；（4）未按规定参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，扣10分。安全隐患(20分)（1）对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的，扣10分；（2）未督促项目经理每月组织的安全检查工作的，扣10分；现场管理(30分)（1）未按带班计划和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；（2）现场存在重大事故隐患未督促分管领导采取措施的，扣10分。应急管理(10分)（1）

4、未参与项目事故应急演练的，扣10分；（2）未督促项目根据演练计划开展应急演练的，扣5分。最终得分考核组长：考核成员：年月日被考核人：年月日2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理考核要素考核内容扣分情况备注基础管理(20分)（1）分管工区未层层签订安全生产责任书，漏签一人扣2分；（2）未配合项目安全监督部开展安全生产教育和培训的，扣5分；（3）在制定生产计划时，未将安全工作列入生产计划的，扣5分；（4）未按规定参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的，扣5分。隐患治理(40分)（1）对各级安全检查发现的安全事

5、故隐患未及时组织人员进行整改反馈的，扣10分；（2）对事故隐患整改情况未进行现场复查核实的，扣10分；（3）对现场存在重大事故隐患未采取有效措施降低风险，仍安排生产的，扣20分。（4）连续几个月安全检查均发现同一事故隐患的，扣5分；现场管理(40分)（1）未按带班计划和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；（2）未根据安全专项施工方案安排施工的，扣20分；（3）现场作业人员存在“三违”行为的，每项扣5分；（4）危险性较大作业前未组织相关人员进行安全检查的，扣10分；（5）未监督班组落实班前讲话的，扣5分。最

6、终得分考核组长：考核成员：年月日被考核人：年月日2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工考核要素考核内容扣分情况备注基础管理(50分)（1）未严格落实一级技术交底的，漏交底一人扣2分；（2）未组织制定施工技术方案和安全专项施工方案（包括专家论证），每一项扣10分；（3）未组织开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估工作的，扣10分；（4）未组织开展本项目危险源辨识和风险评价工作的，扣10分；（5）未参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，每次扣10分。隐患治理(10分)（1）对施工现场存在的质量、技术等可能导致事

7、故的隐患，未制定控制措施的，每项扣5分；（2）未参与项目每月的安全生产专项检查的，扣5分；现场管理(40分)（1）未按带班计划和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；（2）未督促主管技术员开展安全技术交底工作的，扣10分；（4）未督促指导现场按照施工方案进行施工的，扣10分。最终得分考核组长：考核成员：年月日被考核人：年月日2017年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监考核要素考核内容扣分情况备注基础管理(40分)（1）未按照上级有关制度和要求，组织制定和修订安全生产管理制度的，扣10分；（2）

8、未督促开展本项目安全生产教育和培训的，扣10分；（3）在项目制定生产计划时未提出安全生产方面的措施及要求的，扣10分；（4）未审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施的，扣10分；隐患治理(20分)（1）对施工现场存在的安