施工组织设计样本

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1、目录第一章工程总体概述第二章施工现场平面布置和临时道路、临时设施布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部工程的施工方案及质量保证措施第五章安全施工保证措施第六章文明施工保证措施第七章环境保护措施第八章项目管理的人中配备、素质及管理经验第九章劳动力、机械设备和材料投入计划第十章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十一章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第一章工程总体概述首先，我们完全接受建设单位在招标文件中提出来的各项要求，诚心期望能与建设单位、监理单位、设计单位等相关

2、部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目的建设任务。通过详细学习和研究招标文件构成本招标文件的其它有关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分分析了解影响施工的各种因素和构成成本工程内容的承包特点、难点，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程的施工组织设计方案。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，关键工程为主体，并结合工期和工程实际情况进行统筹，力求做到现场布置合理，方案切实可行，施工组织科学合理，以便为优质高效安全完成本工程奠定基础。我们有充

3、分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。若有幸中标，我们将虚心向建设单位、设计单位、监理单位咨询请教，对本方案作进一步的修改补充，并以此为指导，精心组织，精心施工，以一流的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务来回报建设单位厚爱与信任，第一节、施工组织总体设想公司组织施工的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程管理人员，成立项目经理部，选派本公司骨干队伍进场施工，积极推广应用先进的技术、新工艺、新设备，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成施工合同内的各项任务，积极配合甲方工地代表协调好各方面的关系。结合我

4、单位在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业和管理机制，将针对本工程主要特点和难度，我单位将采取如下措施：1、加强组织领导与投入，确保施工有序：将本项目列为公司的重点工程项目，选派经验丰富的项目经理、工程技术人员组织施工工，加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资金的短期垫付及材料供应能力，密切与建设、监理、设计等单位的协作配合，确保生产有序开展。2、强化质量管理，确保实现目标认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻ISO9002系列标准建立的质量方针和程序文件，确保工程质量达到预期目标。3、严格标准化管理，搞好安全与文明施工严格按照

5、省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边环境、管线设备等不受损伤、安全生产无事故，使场容场貌管理达到一个新的水平。4、依托科技与信息管理加快施工进度优先考虑在全部施工管理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度，着眼于施工各阶段，充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方法，在项目经理部的统一指挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按期完成。5、完善的善后服务解决建设单位的后顾之忧工程竣工交付后施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等全部及时撤

6、离现场，同时严格挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合建设单位做好善后服务工作，解决建设单位的后顾之忧。施工过程中工序安排相对较为复杂，因此，根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，以分级计划控制月计划，紧紧抓住处关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。工期安排预留有余地，为防天气或其他原故，可能会有不可预测的变化，待中标后采用施工网络图再作详细规划。第二节、施工条件1、工程已基本具备开工条件2、场内外道路：机械设备、材料进场道路主要利用已有道路，机械设备、材料能顺

7、利进场。3、在工程开工前，将由建设单位向中标单位移交测量基准点等测量放样基础资料。第三节、方案针对性1工期目标及控制我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力和经济实力，通过合理组织，确保目标工期。（1）、根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。（2）根据工程量和施工先后顺序及关键节点合理划分施工流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（3）加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次