施工组织设计样本

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1、施工组织设计（样本）第一章总体概述一、施工程序总体设想本施工组织设计系本公司对“小鸦路开发区段绿化工程（2标段）”的构思和总体部署及各分部分项工程的施工方案，用于指导具体施工，确保本工程优质高速建成。小鸦路公路延伸段，起于小鸦路公路连接点，止于小鸦路开发区段（江重、坤艳、博高围墙外）。，道路两旁的绿化工程，占地面积7200平方米，绿化带长1860米。本项目开工后，将按以下程序开始施工：1、施工测量。2、土（石）方工程。3、钢筋混凝土浇筑。4、确保绿化地种植土的回填到位。5、乔灌木种植。6、后期养护。二、工程项目实施的重点、难点和解

2、决方案本项目实施的重点是绿化种植工程。为保证树木成活并良好生长，我公司将在施工过程中配备专业的园艺师、绿化工、花卉工、草坪工、养护工，并保证洒水车、打药机、修剪机械常驻工地。还有专业的园林质检员随时检查施工及养护质量。第二章质量控制及质量通病防治的具体措施本项目坚持我公司的质量方针，在施工中，严格按照施工规范、验收标准控制每道工序作业，并针对本工程实际情况，强化质量管理，完善质量保证体系，控制各质量要点，落实质量责任制以保证达到优良工程的质量目标，保证检验项目一次合格率100%，分项工程合格，分部工程合格，确保工程验收达到合格工程

3、。一质量保证体系根据GB50300-2001质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一负责人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，技术负责人对质量、技术直接负责。项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、

4、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：1、工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。2、本工程工序较多，工艺复杂，分部分项工程必须严格贯彻国家颁布的施工及验收规范，操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。3、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接为中心的岗位责任制。1、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。2、建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要

5、有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复查和报业主、监理认可后，投入使用。3、施工过程中坚持样板先引路的方针，分部分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。4、建立施工生产例会，及时提出和消除质量隐患。5、施工挂牌制度，各工种如砼、砌体等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。6、坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，做好文字记录。7、竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工

6、资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。二施工准备阶段1、项目技术负责人组织编制详细的《项目质量计划》，严格按照《项目质量计划》执行质量保证措施，大力加强对各局部重点、难点的监控力度，并定期组织总结和推广成功经验。2、强化技术管理工作，做到单位工程有施工组织设计，主要分部工程和关键、特殊工序有施工作业方案，并由主管工长向作业班组进行技术交底，使所有参加作业的人员做到心中有数，有的放矢。1、所有进场的工程材料必须具有出厂合格证，材质证明等质保

7、资料，按规定需复检的材料应有复检合格报告。2、根据季节特点，编制特殊季节施工技术措施，确保高温、严寒、雨季等特殊气候施工的工程质量。3、施工机械进场及时进行检查和试运转，且进行保养。三、施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经项目部及有关职能部门负责人讨论，并按讨论意见修改后报项目技术负责人审批。2、经项目部技术负责人审批后的施工组织设计必须在工程实施前15天报公司总工程师审批。3、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工a)技术复核、隐蔽工程验收制度i.复核应在施工组织设计中编制技术复核计划

8、，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。ii.复核结果应填写各相应表格，作为施工技术资料归档。iii.工程完工后,应做好工程验收工作。b)技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中不可缺少的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，