如何构建企业人力资源管理系统

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1、如何构建企业人力资源管理系统沟通要点一、构建人力资源体系的基本逻辑——目的、切点、着力点二、XX公司公司构建人力资源体系的基本框架——方法论三、XX公司公司构键人力资源体系的要点与重点探讨——实例参考一、构建人力资源体系的基本逻辑——目的、切点、着力点为什么要关键人力资源系统？——管理体系的作用从人体结构说期——企业管理体系企业管理体系原则上分为五大管理系统，加起来成为一个整体的管理模型，这五个管理系统是：企业的发展战略规划系统；规范化管理系统；人力资源管理系统；市场营销管理系统；资本运营财务系统。战略目标管理系统就是企业的大脑；规范化管理系

2、统就是企业的两条腿，必须脚踏实地；人力资源管理系统就好比是企业的神经；市场营销管理系统就是企业的两只手，必须牢牢地抓住市场；资本运营财务系统就是企业的血液最关键的系统：如果一个人大脑萎缩，两条腿小儿麻痹，浑身神经衰弱，两只手得了佝偻病，又极度贫血，这样的人就不能健康生存!企业也是一样，必须健全管理系统的所有“肢体”和“器官”，而最重要的就是企业的“大脑”——战略目标管理系统。因此，在五大管理硬系统中，战略目标管理系统是企业管理系统的核心与关键，失去了这一系统，其他所有的管理系统都没有任何意义。企业运营体系图解计划考核执行牵引促进稳定治理结构组

3、织结构部门职责岗位设置权责体系流程规范标准程序经营哲学经营政策管理制度行为准则符号系统企业标识文化仪式驱动股东会董事会监事会总经理机构设置部门职责岗位设置人员编制作业标准作业程序业务流程权责体系协同规则使命愿景目标经营原则经营政策管理制度行为规范辞条仪式战略规划经营计划财务预算人力资源监察审计行政管理业绩合同责任会计差异分析会议制度管理表格主要管理职能：日常管理技术：研发供应制造营销及销售为什么要关键人力资源系统？结论：企业运行的需要沟通要点一、构建人力资源体系的基本逻辑——目的、切点、着力点企业人力资源系统如何发挥作用的？人力资源管理的目的

4、——实现绩效，管理绩效，支撑战略人力资源管理的起始点与落脚点——战略？职位？成长？绩效？1、企业运作的逻辑：——定战略、定目标——精炼模式（盈利模式、管理模式）（模式的体现战略）——调整定流程（流程呈现模式）——梳理岗位（岗位支撑流程）——能力与素质——招人员、选人员——用好人、激发人——创绩效、实现目标人力资源管理管理的主要内容及方法：——常规性人力资源管理（简称：选、用、考、育、留、送）——战略性人力资源管理：组织设计、变革推动、领导力训练、基于实现公司战略的常规人力资源管理人力资源职能管理的功能模块战略性人力资源管理框架人力资源规划招募

5、甄选培训与开发报酬绩效管理员工关系公司绩效人力资源管理的基本模块：选、育、考、用、留、送主要内容选人职位分析、素质模型、招聘制度、干部选拔制度（基、中、高层）育人员工培训与开发制度、新员工企业文化同化、《继任者计划》、干部素质提升考人绩效管理与评估、干部考察《领导班子建设方案》用人《财务人员管理办法》《干部晋升管理办法》《内部人员竞聘管理办法》任职资格《员工奖惩规定》《员工内部调配》留人薪酬管理、福利保障、关爱工程、荣誉激励、员工成长、员工关系、员工参与、人本文化、价值分享（中、长期激励）送人退出机制、员工轮岗、违纪惩处、离职管理其他人力资源

6、规划、职业队伍建设、文化建设常规人力资源管理的重点内容人力资源管理管理的主要内容：——战略性人力资源管理：组织设计、变革推动、领导力训练、基于实现公司战略的常规人力资源管理主要内容战略层面战略公司战略的参与、人力资源战略规划和实施、人力资本的打造变革组织设计、变革推动、文化建设、领导力的打造人力资源职能管理选人职位分析、素质模型、招聘制度、干部选拔制度（基、中、高层）育人员工培训与开发制度、新员工企业文化同化、《继任者计划》、干部素质提升考人绩效管理与评估、干部考察《领导班子建设方案》用人《干部晋升管理》《内部人员竞聘管理办法》《财务人员管理

7、办法》、任职资格《员工奖惩规定》《员工内部调配》留人薪酬管理、福利保障、关爱工程、荣誉激励、员工成长、员工关系、员工参与、人本文化、价值分享（中、长期激励）送人退出机制、员工轮岗、违纪惩处、离职管理其他人力资源规划、职业队伍建设、文化建设核心能力形成具有企业特色的，凝聚在组织体上的，支撑公司战略所需的能力、价值观和工作动力的体系打造。基于战略的人力资源管理的重点内容人力资源的管理主体：所在的部门：用车部门、保养、文化员工本人（）车的本身、效能、节能高效专业人力资源部门选车与维修、人力资源的管理的工作对象：——人分层、分类按：高、中、基按：部门

8、、岗位——根据企业实际沟通要点二、XX公司构建人力资源体系的基本框架——方法论制度体系形成的过程要件：管理内容、实施对象、管理主体功能（内容）维度管理对象维度管理责