金狮公司企业管理章程

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1、金狮公司企业管理章程[金狮公司企业管理章程]金狮公司企业管理章程(中国大学网.)  金狮公司企业管理章程  第一章简介  企业要发展,现代化的管理很重要,其说法是三分七分论,则三分在技术,七分靠管理,管理是企业发展之母,为此,公司必须建立一整套的管理制度和管理体制,从而使企业在激烈的市场竞争中增强抗风险能力,并不断发展壮大,金狮公司企业管理章程。  第二章金狮企业宗旨  以人为本,诚信经营,拼搏创业,真诚服务,创造佳绩。  第三章金狮企业定位  营造金狮品牌,走终端服务为主,创优质产品和服务,建立专业化、集团化、礼品商标生产经营知

2、名企业。  第四章金狮企业职能管理架构的设立  一、金狮企业最高决策人是总经理,实行总经理负责制,组建高层集体领导机构,实行层层管理负责制。公司集体领导机构由各职能部门主管和厂领导组成,由总经理提名任命。  集体领导机构主要职能:研讨公司发展策略和方针政策,研讨总经理提案及实施方案,并由总经理签发贯彻实施。  二、金狮企业设立业务副总和生产副总  业务副总和生产副总由总经理考核任命,在总经理的直接领导下的工作责任,并协助总经理的工作;任职期间由集体领导机构对其工作能力和表现进行三个月一考评,决定任免。  (一)、业务副总直接负责公

3、司运作管理,处理公司日常事务,贯彻落实公司决策任务,完善公司的管理、监督和协调各部门的业务运作,健全人事制度和员工任用制度。  (二)、生产副总直接参与公司各项运作计划和决策,主要负责公司属下生产厂的行政管理和生产管理工作;处理工厂日常事务,贯彻落实公司下达的决策任务,建全生产管理制度,协调生产企业各部门的工作,监督各项管理制度的落实和生产任务的完成,完善人事管理制度和生产技术的培训制度,使生产紧张有序,步调一致。  三、金狮企业各职能组织管理架构及人员定位(附件一)  第五章:金狮公司管理制度  为加强公司行政事务和业务经营管理

4、,理顺公司内部职能部门业务关系,使公司的管理标准化、制度化,提高工作效率,并保持良好的精神状态投入工作,使各项工作紧张有序,维护办公环境,遵守办公管理条例和公司规章制度。  一、公司办公管理制度  1、公司全体员工必须团结友善,互帮互助,和睦相处;  2、办公时间不得打私人电话,办私事或大声喧哗影响他人工作,应自觉维护办公秩序。  3、有客户来公司时,各员工均要保持一定修养素质,给公司创造良好的企业形象。  4、公共场所不得抽烟、喝酒、吃零食,自觉保持清洁卫生;  5、员工有客户或朋友访时,要先告知经理,同意后方可接见。  6、同

5、事之间不得使用不文明用语或议论他人是非,注意个人仪态。  7、设计部是公司文件资料打印、设计产品样板重要场所,非本部人员,未经同意不得随  意进入。  二、公司财产管理制度  1、公司员工必须自觉爱护公司财务,如:桌椅、文件柜、电话机、电脑、复印机、电器设  备宿舍各种家具、炊具、家电用品和安全防盗、消防设施等。若有损坏者追究其个人责任,并照价赔偿;  2、公司各项财产由财务部统计,宿舍由寝室长统计,公司每年底对财产盘对一次,校对财产数量,依据盘点、盈利状调整财产金额;  3、各员工对所使用和保管的财产要爱护,并小心使用,财产发生

6、损坏时,及时上报、查明责任,视情况赔偿损失。如未查明原因,由直接责任人或部门使用人连带赔偿责任;  4、应妥善保管,并严格办理领用登记手续;个人领用、保管的财物、资料,未经本人同意,其他人员不得随意私自动用、翻阅,否则以盗窃行为论处;需上交的保密文件,应及时上交公司总经理办公室,丢失后果自负;  5、公司财物,任何人不得私自带出公司,若被发现,按盗窃行为处理,并处罚财物三倍  价值的罚金,工作计划《金狮公司企业管理章程》(..)。  三、公司档案管理制度  1、公司归档范围:公司发展计划、年度计划、统计资料、最新存根样板、劳动工资

7、、经营情况、人事档案、会议记录、决定委任书、协议合同书、客户档案、经营决策方案等具有参考价值的文件资料;  2、总经理办公室负责保存原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全;  3、公司职能部门所涉及到的保密范围内的文件,须由部门主管组织及时上交总经理办公室编号存档,若需查阅档案,客户资料时,须经总经理批准,并办理借阅手续;  4、借阅档案资料,必须保持整洁,严禁涂改,并注意保密,原则上当天借阅当天归还,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,若未经允许违反以上规定者,并连带公司造成重大损失,公司将立即辞退,并保留进一步追究其责任; 

8、 5、公司员工若确实工作需要摘录和复制,凡属密级档案和客户资料,必须经总经理批准方可摘录、复制;一般内部档案由燕小姐或助理批准后可摘录、复制;  6、档案的销毁:A:公司任何部门或个人非经允许无权随意销毁档案资料(包括电话号码  本);B:按规定需

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