装饰工程公司员工手册

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1、天津xx装饰工程有限公司员工手册二零一五年一月9目录第一章人事管理…………………………………………………………………4第一节总则………………………………………………………………………4第二节员工聘用…………………………………………………………………4第三节员工培训…………………………………………………………………4第四节工资分配…………………………………………………………………5第五节员工假期待遇……………………………………………………………5第六节辞职、辞退、开除、离岗………………………………………………5第二章劳动管理……………………………………

2、……………………………6第一节考勤………………………………………………………………………6第二节奖惩………………………………………………………………………7第三章文书………………………………………………………………………7第四章会议安排…………………………………………………………………7第五章电话管理…………………………………………………………………7第六章员工守则…………………………………………………………………89总经理致辞亲爱的员工们：欢迎您加盟公司！在此，真诚祝愿您顺利通过筛选，光荣地成为我们“XX装饰”家庭的一员！作为年轻的XX人，我们共同

3、肩负着促进公司发展和树立公司形象的责任，相信每一位员工都将在各自的岗位上充当着重要角色，并可以从工作中取得成功与收获！海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。员工是企业生存、发展的源动力，是企业的宝贵财富。在这里，我们在努力为每位员工的发展创造着更加广阔的空间，提供公开、公平、公正的工作平台和友善、合作、开放、积极的工作环境，以期每位员工都能够在我们公司发挥出更大的潜能、创造更大的价值！上善若水焉，厚德以载物。我们将传统的文化精髓与现代的经营管理模式融为一体，始终倡导“以人为本、以诚立足、以质求成”的管理方针；努力践行“以德聚人、知人善任、尊重信任”的用人理念。以X

4、X之坚毅和实力，定能接受商潮洗礼，突破市场壁垒，赢得行业尊重，实现跨越发展！让我们携手合作，为XX的持续发展而不懈努力！最后，诚挚祝愿大家在公司工作愉快、不断进取！总经理：9XX装饰工程有限公司管理规章制度第一章　　人事管理第一节　　总　则第一条　公司人事管理，认真贯彻公司章程的规定，调动员工积极性，保障员工利益。第二条　公司有权自行招收员工，全面实行劳动工资和人事管理制度。第三条　公司本着精简、高效、合理的原则，对公司员工招聘进行严格控制。第四条　公司建立员工有权选择岗位，企业有权选聘员工、解聘员工的双向选择机制；建立员工能上能下，能进能出的合理流

5、动机制。第五条　为了提高员工的整体素质，公司对全体员工进行有计划的岗前培训、岗位培训及脱岗教育。第六条　公司人事部门负责人事计划等各项工作的实施，并办理员工考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节　员工聘用第七条　公司各部门根据工作需要增加岗位工、临时工时，应向人资部提出书面申请，经总经理批准后，由人资部负责招聘事宜。第八条聘用人员考试审查合格后，由人事部办理相关手续，聘用人员报到时，需向人资部提供学历证书、身份证、近期免冠照三张、户口本等。第九条　聘用员工试用期根据工作岗位及本人工作情况而确定。试用期通常为1-3个月，试用期内无任何

6、绩效奖励。第十条　被公安机关或其它相关单位通告，有传染病、酗酒、赌博、打架、斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用。第十一条　副总，总经理助理，中层管理人员聘用由总经理提名，总经理办公会议研究决定。第十二条　凡公司聘用员工一律实行公开招聘制，不准私自用工。第十三条　聘用员工实习期满考试合格后，由人资部正式办理上岗手续。第十四条　员工不能胜任本职工作者，由部门调整待岗。第十五条　公司实行自然淘汰制，主要依据其工作表现、业务水平、操作能力、遵规守纪、身体状况等方面优胜劣汰。第三节员工培训第十六条　员工培训工作由办公室及各部门主管负责组织实施。第十七条　

7、新招聘员工和转岗员工必须经过系统培训，合格后才能上岗。第十八条　新员工和转岗员工培训内容按照部门培训内容进行。　　　　第十九条　办公室按照各部门提交的培训计划综合平衡后，编制下年度培训计划，报总经理批准后实施。第二十条　基础部分培训由办公室负责授课，专业部分培训由部门组织协调实施。第二十一条　办公室根据年度培训计划，预算各项培训经费、编制专项报告，报总经理批准。第二十二条　办公室做好培训记录，编制培训实施方案（课程设置、课时安排、授课人、授课地点、时间、教材和考核办法）。第二十三条　根据公司和上级部门要求，员工外出培训由各单位提出申请报办公室，经总经

8、理审核批准后方可参加外出培训，培训结果在办公室备案。第二十四条　培训结束后对培训效果进行考核评价。第二十五条