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时间:2018-11-23
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1、人力资源需求预测方法与步骤HRDemandForecastingMethodSummaryLOGO人力资源需求预测的概述123人力资源需求预测方法的概述人力资源需求预测的影响因素及四要素企业人力资源需求预测的步骤人力资源需求预测方法结论45LOGO人力资源需求预测的概述第一部分LOGO人力资源需求预测:是指指对企业未来一段时间内人力资源需求的总量、人力资源的年龄结构、专业结构、学历层次结构、专业技术职务结构与技能结构等进行事先估计。LOGO人力资源需求预测的影响因素及四要素第二部分LOGO人力资源需求预测的
2、影响因素及四要素影响因素:内部因素:内部经营状况和已有人力资源状况等外部因素:政治、经济、文化、科技、教育等四个基本要素:定性要素:预测之前,对企业人力资源发展的性质进行叙述性的、非定量的描述,对其发展的大致方向和趋势有初步的了解定量要素:利用具体的数据来描述企业人力资源发展的规模、速度以及结构等多方面的特征时间:随着时间的变化,企业人力资源数量、结构等状况都会随之发生变化概率:确定预测对象发生变化的几率LOGO人力资源需求预测的步骤第三部分LOGO企业人力资源需求预测的步骤企业整体人力资源需求预测未来人力
3、资源流失未来人力资源需求现实人力资源需求1、根据职务分析的结果,来确定职务编制,和人员配置。2、进行人力资源盘点,统计出人员缺失、超编及是否符合职务资格的要求。3、将上述统计结论与部门管理者讨论,修正统计结论。6、对预测期内统计人员进行统计。7、根据历史数据,对未来可能发生的离职情况进行预测。8、将6和7的统计和预测结果进行统计得出未来流失人力资源需求.4、根据企业发展规,预测企业未来的经营状况,确定各部门的工作负荷。5、根据各职能部门的工作负荷的增长情况,确定各部门需增加的职务人数,并进行统计。LOGO人
4、力资源需求预测的方法第四部分LOGO人力资源需求预测方法人力资源需求预测的主要方法定性预测方法定量预测方法1.管理评价法2.现状预测法3.经验预测法4.情景描述法5.工作研究预测法6.微观集成法7.零基预测法8.驱动因素预测法9.专家讨论法10.德尔菲法1.趋势预测法2.统计预测法3.工作负荷预测法4.劳动定额预测法5.趋势外推法6.公式法7.预算控制法8.行业比例法9.标杆对照法10.生产函数法11.计算机模拟预测法LOGO人力资源需求预测方法——定性预测法管理评价法特点:主观预测法、适用于中短期分类:自
5、上而下估计法、自下而上估计法自上而下估计法:是由高层管理者根据组织发展目标和发展战略以及经营环境的变化预测人员需求。自下而上估计法:是首先由基层管理人员根据其生产能力、员工流动等情况预测人员需求,然后向上级主管部门汇报。LOGO人力资源需求预测方法——定性预测法预测主要依据:企业目标、生产规模、生产需求、销售或服务规模、人员流动及配置。方法缺点:具有较强的主观性,受判断依据以及判断者经验的影响较大。LOGO人力资源需求预测方法——定性预测法现状预测法特点:比较简便、短期预测假定:企业保持原有的生产和生产技术
6、不变,即企业目前各种人员配置比例和人员总是适应规划期内的人力资源需求。做法:测算出在规划期内那些岗位上人员将得到晋升、降职或调出组织,然后调动人员去弥补。LOGO人力资源需求预测方法——定性预测法经验预测法特点:短期预测、稳定的小型企业方法:利用下现有的情报和资料,结合以往的经验和本企业的实际特点来预测缺点:预测的结果受经验的影响较大,且不同的管理人员经验不同解决途径:通过保持历史档案,查阅历史资料和多人综合预测等方法提高预测准确度LOGO人力资源需求预测方法——定性预测法情景描述法特点:常用于环境变化或者
7、组织变革时的人力资源需求预测做法:人力资源部门对组织未来的战略目标和相关因素进行假设性描述、分析和综合,并作出多种人力资源需求的备选方案,以适应环境和因素的变化。LOGO人力资源需求预测方法——定性预测法工作研究预测法特点:适用于企业结构比较简单、职责清晰做法:根据具体岗位的工作内容和职责范围在假设岗位工作人员完全适岗的提前下,确定工作量并得出需要的人数。关键:首先进行科学的工作分析,编写出准确工作说明书,制定出科学的岗位用人标准。LOGO人力资源需求预测方法——定性预测法微观集成法特点:短期预测且组织的生
8、产和服务较稳定做法:各部门根据自己的单位、部门的需要来预测将来某时期内对各种人员的需求量,预测人员将其综合,形成总体预测方案。LOGO人力资源需求预测方法——定性预测法零基预测法做法:以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求,对于因辞职、解雇、退休等原因造成岗位人员缺失或者设置新岗位时,都要分析是否有必要做人员补充。关键:要对人力资源需求进行详尽的分析LOGO人力资源需求预测方法——定性预测法驱动因素预测法
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