企业供应商网络嵌入性对采购绩效的直接作用分析

《企业供应商网络嵌入性对采购绩效的直接作用分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业供应商网络嵌入性对采购绩效的直接作用分析-->第一章绪论1.1研究背景社会研究的根本目的是解决现实问题，同时以一定的理论基础为依据。以下从研究的现实背景和理论背景两方面探讨本文的研究背景。1.1.1现实背景当前，世界经济发生着巨大变化，不确定性的环境成为每个企业必须面对的事实。当前全球经济正面临着欧债危机、美国负债率过高、西亚及中东北非政局动荡、新兴市场的通货膨胀等严峻挑战，面对不确定的世界经济环境，全球经济增速放缓已成不争的事实。从国内经济环境来看，中国内部的经济环境虽然总体运行基本平稳，但当前正处于经济结构转型的关键时期。2010年

2、中国制造业产值首次超越美国成为全球制造业第一大国，多年来，我国制造业附加值占GDP的比重一直保持在30%以上，在全部出口产品中，工业制成品占出口比重的90%以上，制造业在我国国民经济中占有重要地位，当前低成本优势正在减少或逐步丧失，产业转型升级成为中国制造业近年来关注的核心问题。随着市场环境的激烈变动、经济结构和产业结构的转型升级不断深化，我国制造企业面对越来越复杂的竞争环境。企业的全球化销售和采购、不断缩短的生命周期、产品和服务的创新压力、个性化的客户需求使企业的组织和管理过程发生着巨大的变化。企业从功能导向转向过程导向，柔性满足客户需求

3、成为企业适应快速变动的市场环境的重要因素。随着社会分工和竞争环境的变化，企业无法拥有生产所需的所有资源，有效的采购成为企业竞争优势的基础。面对新的竞争环境，采购企业的关注点在两个方面发生着重大变化。一方面企业的采购范围拓展到了核心资源。传统上，企业专注于核心竞争力的发展，从供应商处购买非核心的产品和服务，并有效降低成本。随着环境动态性的增加和竞争的不断加剧，企业不仅需要控制和发展内部的核心资源和能力，也越来越依赖从供应商处获取多样化的零部件、软件、知识、物流、创新性产品和项目等互补性的核心资源（Kang，p;Hong，2009）[1]，如汽

4、车生产企业需要从供应商采购其70%的具有领先技术水平的原材料和零部件。另一方面，企业的采购不仅关注采购绩效，也关注企业与供应商在合作中资源转移的过程，特别是外部变化出现时转移资源的程度和效率及其带来的影响。在传统的企业实践中，企业与供应商间是一种经济交换关系，企业难以从供应商处有效获取核心资源。企业间基于市场的经济交换具有四个特征：（1）无专用资产投资；（2）最小化信息交换；（3）企业间以分散的技术和功能系统为特征，企业间相互依赖程度低；（4）低成本交易和最小化的投资（DyerSing，1998）[2]。此时，企业与供应商间是一种零和竞争的

5、关系，供应商对新产品的开发处于谨慎状态，企业从供应商购买的产品和服务其它企业也可以很容易购买到，企业购买到的不是企业所需的核心资源，无法为企业带来竞争优势。此外，企业与供应商的市场交易行为，也带来企业采购中的诸多风险，包括机会主义行为、交期无法保证导致的内部生产活动中断、竞争优势的丧失、有限的学习和创新、更高的协调成本等问题（Kang，p;Hong，2009）[1]。如何有效获取互补性的外部核心资源，并提高这些资源转移的效率和程度成为企业实践者关注的核心。20世纪90年代初日本汽车企业通过建立一种基于互惠、长期关系导向的关键供应商网络，使企

6、业获得了更高的采购绩效、更核心的知识和资源、加快了资源获取的效率、并有效降低了采购风险，此后来自服装（Uzzi，1996）[3]、生物制药（Danese，RomanoVinelli，2006）[4]等其它行业的企业实践也显示了同样的实践经验。当前，我国企业的采购实践和采购效果影响了企业长期竞争优势的提升。改革开放30多年来我国制造业迅猛发展，但仍以劳动密集型行业为主，在国际制造业分中处于中低端，成本仍然是绝大多数企业首要考虑的因素，珠三角洲制造企业的采购成本占销售收入的50-70%（LoYeung，2004）[7]。本研究调查通过深度访谈也

7、发现，当前企业的采购成本约占销售收入的40-70%，其中核心资源的采购成本占了总采购成本的较大比例。制造企业采购的零部件数量占产品零部件的比例大，有些企业采购的零部件甚至占到整个产品零部件的80%，其中包括核心原材料及零部件及其中包含的无形资源、核心流程和创新性项目等核心资源，而这部分资源的获取效果并不能让企业管理者满意，也严重制约了企业的进一步发展。第二章文献..........24-682.1网络嵌入性理..............24-492.1.1网络嵌入..............24-302.1.2个体网络嵌..........

8、....30-362.1.3企业网络嵌...............36-492.2供应链网络................49-612.2.1供应链网络...........