[工作总结]供应商开发、考核评估与持续管理

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司供应商开发、考核评估与持续管理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日广州；11月26-27日北京收费标准:2680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。课程背景：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质

2、量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。课程大纲：讨论主题供应商管理所面对的问题采购供应工作如何为企业创造利润第一讲供应商管理概述一．采购供应工作流程二

3、.企业采购供应工作的症结三．供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(SupplySourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二.供应商评估供应商评估的方法三.建立评估基本标准我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的六大条件和35个要素四.供应商评估的意义上海普瑞思管理咨询有限公司五.供应商评估体系建立案例评估体系的建立第三讲供应商的选择一．供应商选择原则:二.供应商选择的步骤与方法三.对单一供应商的选择其他部门指定供应商怎么办？客户指定供应商怎么办？四．如何考虑价格与质量因

4、素选择供应商？了解供应商定价的主要方法性价比？怎么比？第四讲.对供应商考核评定一．对供应商考核的量化管理二．供应商等级评定的定量分析指标三．供应商等级评定的定性分析四．供应商等级评定目标五.如何对合格供方进行有效管理案例考核工具的实操应用-供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节六.供应商评估指标体系与评估方法案例等级评定系统的建立第五讲供应商开发一．什么是“供应商开发”？二．供应商开发目标三．供应商开发的方法四.新产品开发中如何避免采购措手不及？案例第六讲供应商质量管理供应商质量：管理与控制相结合供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并

5、解决？一.对供应商质量管理的四个层次SQE应归属于哪个部门更合理？对供应商实施质量制程保证的二种措施二.供应商质量管理的步骤与方法三.对供应商产品及服务质量的控制四.如何评估供应商质量五.如何考核供应商质量四大内容与12个细节六.对质量问题抱怨的分析与处理七．供应商产品质量改善与成本降低的应对策略第七讲供应商关系管理一．决定供应商关系的因素二．买卖双方力量对比影响关系决策三．供需合同管理案例合同风险与招标陷阱防范四．供应商关系的五种类型分析上海普瑞思管理咨询有限公司如何改善企业在供应链中的地位供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策欲建立稳固、可靠

6、供应商关系，如何入手?避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？五．供应商关系管理的价值六.库存管理的途径与方法有效实施VMI的必备条件VMI合理吗？我们怎么做？第八讲控制与管理供应商一．如何控制供应商二．如何防止被供应商控制对单一供应商的管理与控制单一供应商应对策略？案例如何避免供应商突然断货三．跟单的重要性(被动的供应商管理)跟单方式----四．优化供应商结构控制采购的总拥有成本采购成本控制供应商资源整合的策略案例五．为全面的供应链管理作准备案例分享战略合作，从不良品改善开始讲师介绍：王老师（SherryWang）广州高级培

7、训师，E.M.Lyon(underRhone-Alpesregion)MBA，优秀毕业生，InternationalCertificatesu&DiplomainPSCM(Purchasing&SupplyChainManagement)，欧洲采购学院资深双语培训师，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。讲师经历与专长：王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，从采购基础操作到全球采购经理的实战经历，

8、对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（PlasticInjection）