《建筑工程技术标》word版

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1、监理大纲一、工程项目概况及特点二、工程项目监理内容、范围（一）监理内容（二）监理范围三、质量控制（一）质量的事前控制（二）质量的事中控制（三）质量的事后控制（四）质量控制原则措施（五）质量控制手段、方法及内容（六）施工方案及主要施工方案（七）附属结构物施工四、进度控制（一）进度的事前控制（二）进度的事中控制（三）进度的事后控制（四）工程进度控制的手段、方法五、投资控制（一）投资的事前控制（二）投资的事中控制（三）投资的事后控制六、质量控制的重点、难点及分析措施七、合同及信息管理八、工程信息管理九、施工安全和环境保护管理十、工程监理目标十一、工程监理措施十二、执行监理任务的计划十三、项目实

2、施组织管理方案十四、项目管理人员职责和工作守则一、工程项目概况及特点：（二）、监理范围<一>、审查：审查施工单位准备工作；施工组织设计、施工方案、进度计划；分包项目和分包单位资质；<二>、检查：检查施工单位组织机构、人员资质；施工机具设备完好率和工程用原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量；<三>、组织：组织工地有关人员的定期会议；组织对分部分项工程质量检查和验收；组织单位工程竣工前预验收工作；<四>、督促：督促施工单位执行承包合同；完善施工、质量、技术、计划等管理制度；健全质量保证体系，实现文明施工；<五>、监督：监督承包单位严格执行现行施工规范、规程、标准；监督每道工序施工安装质量

3、满足设计要求；<六>、控制工程变更、设计变更、施工技术方案变更；<七>、协调：协调业主、总承包等有关单位关系；处理合同纠纷和索赔事项；<八>、审核：审核承包单位提交的工程竣工资料、施工总结、设备试运行报告、工程质量缺陷的整改；<九>、协助：施工安装单位设施投产运行试验；<十>、参与：业主组织的工程项目竣工验收工作。三、质量控制（一）、质量的事前控制<一>、掌握和熟悉质量控制的技术依据。<二>、施工场地检查验收。<三>、施工队伍素质审核。<四>、工程所需材料，半成品的质量控制。<五>、施工机械的质量控制。<六>、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。<七>、生产环境、管理环境改善的措施

4、。[一]、协助施工单位完善质量保证工作体系。[二]、审查施工单位试验室的资质。[三]、主动与当地质量监督站联系，互相支持配合工作。（二）、质量的事中控制<一>、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其他代表到现场会同检验，检验合格后签字认可方能进行下道工序。<二>、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。<三>工程变更和处理<四>设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如下图所示

5、。<五>、质量事故处理对质量事故发生的原因和责任进行分析，组织商定质量事故的处理措施，批准处理工程质量事故的技术措施和方案，检查处理效果。<六>、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。[一]、施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力，未有扭转异常情况者。[二]、隐蔽作业未经依法查验，确认合格，而擅自隐蔽者。[三]、已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。[四]、未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工

6、者。[五]、未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。使用的原材料，构配件不合格或未经检查确认者，或擅自采用未经审查认可的代用材料者。[六]、擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。<七>、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度<八>、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。<九>、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。<十>、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态

7、及影响因素的情况。<十一>、组织现场质量协调会现场质量协调会由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的<十二>、每月定期向业主报告有关工程质量动态情况。（三）质量事后控制<一>、分项、分部工程竣工验收<二>、单位、单项工程项目竣工验收<三>、审核竣工图及其它技术文件资料。<四>、整理工程技术资料并编目建档。（四）、质量控制原则、措施<一>、工程质量控制的原则[一]、“质量第一”是监理工作永恒的主题。[二]、质量控制