老板与员工的团结制度

《老板与员工的团结制度 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、老板与员工的团结制度[老板与员工的团结制度]同心山成玉，协力土变金同心山成玉，协力土变金，老板与员工的团结制度。登山攀峰干事创业，离不开攻坚克难的精神，更需要团结协作的合力。对于一个企业来说，良好的合作意识是企业起步的保证，腾飞的支点。xx公司作为新兴保兴的三驾马车之一，从公司成立起就注重培养员工的团结协作能力。共同的事业、共同的奋斗，让年轻的xx公司产生出无穷的动力。在共同奋斗的每一个日子里，公司的每一位员工都怀着强烈的归属感和集体感，懂得团队协作的重要性，明白团队协作对自己、对同事、对整个企业团队的意义，每一位“装饰人”都把团结协作当成自己的一份责任，将这

2、种精神内化为自己工作的动力，以此为力，克服前进道路上一切困难，为取得最终的胜利，最终实现企业发展壮大、员工收入增加的目标而努力。“将贤士气振，令肃军声悄”，xx公司的领导层综合素质高、管理能力好，上至公司总经理，下到各处室处长，都在为公司的目标、公司的发展出谋划策。他们知道人的思想观念直接影响着人的行动，决定其是否有远大理想、是否有精气神，而xx公司正处在起步创业阶段，既有远大的发展前景，也有巨大的发展压力，因此需要所有员工团结一致、奋发有为，把压力变成动力，为争优攻艰，实现公司的跨越式发展而奋进。公司领导通过培养团队协作精神，营造了积极向上、良好和-谐的工作

3、环境和人际关系。人性化的管理模式助益于员工的个人成长和团队建设，并促进他们在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识。“能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣”。对于年轻的xx公司来说，虽然人员数量较少，有装饰经验的骨干员工比较匮乏。但是公司的每位员工都是精英，年轻干练，可塑性极强。公司通过建立畅通、和-谐的沟通渠道和信息反馈平台，加强了团队建设，为构建和-谐企业，打造一流企业团队打下了坚实基矗现如今，过了磨合期的公司员工们各个目标明确，思路清楚，精神面貌非常好，都锐意进娶追求卓越，工作认真负责、非常敬业。韦伯斯特说“人们在一起可以做出单独一个人所

4、不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的”。公司员工团结奋进、锐意进娶攻坚克难的卓越品质在一次次的集体活动和学习培训中凸显。登山比赛彰显了“装饰人”的风采，各个项目开展后的良好口碑揭示了我们的实力。年轻的xx公司追求团队的集体凝聚力和有效转化的工作能力，力求实现企业与员工的和-谐共赢的历史使命和责任。公司的大发展时期即将到来，它在现下的环境里不仅是具备了发展的可能性，更具备了发展的必然性。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。“星星之火

5、，可以燎原”正是对xx公司发展的适当描写，xx公司这鲜红的火苗，通过公司领导层和员工的共同努力、团结奋进和峥嵘士气，必将发展为燎原之势，按照总公司的战略部署，牢记使命，坚定信心，奋发有为，勇当总公司跨越发展的强劲生力军和主力军，为总公司跨越发展做出应有的贡献。员工团结的文章篇二:《团结协作创新卓越》团结协作创新卓越——辉煌化工企业文化今日谈企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化，它的兴起要追溯到上个世纪80年代。1982年，特瑞斯·E·迪尔(TerrenceE.Deal)和阿兰·A·肯尼迪(AllanA.Kennedy)出版了《企业文化》(Corpora

6、teCulture)一书，认为企业文化是由五个方面的要素组成的：①企业环境是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素。②价值观是企业文化构成的核心因素。③英雄人物将企业价值观人格化，为员工提供具体的楷模。④礼节和仪式，即企业的日常惯例和常规。⑤文化网络，即企业内部主要的"非正式"的联系手段，是企业价值观和英雄人物传奇的"运载媒介"。同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著的《寻求优势--美国最成功公司的经验》一书出版，该书研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文

7、化的力量。以上这三本著作与帕斯卡尔、阿索斯合著的《日本的管理艺术》，被合称为企业文化研究的四重奏，它们标志着企业文化研究的兴起，管理制度《老板与员工的团结制度》(..)。那么如何形成好的企业文化呢?企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式，企业文化是为企业的生存和发展服务的。它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。现如今，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养的建设，其建设步骤一般为：1.有企业管理者或企

8、业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设