华润置地招聘管理制度

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1、华润置地招聘管理制度一、目的满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。二、适用范围适用于华润置地江苏省公司所有岗位的招聘工作。三、职责（一）区域总部人事行政部1、编制《人力资源需求计划汇总表》;2、编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算;3、审批城市公司年度招聘计划及预算;4、审核区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;5、审批城市公司计划外招聘申请;6、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;7、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;8、

2、招聘区域总部招聘全过程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等);9、办理聘区域总部录用手续。（二）城市公司人事行政部1、负责编制城市公司年度招聘计划及预算;2、审核城市公司计划外招聘申请;3、负责城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录城市公司人事行政部用、定薪及调整、晋升;4、负责城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。（三）用人部门1、提交部门人力资源需求和《招聘申请表》;2、对应聘人员进行专业面试。（四）专业负责人1、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升

3、;2、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;3、区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。（五）城市公司总经理1、审核城市公司年度招聘计划及预算;2、审核城市公司计划外招聘申请;3、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;4、城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;5、城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。（六）区域公司总经理1、审批区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算2、审批区

4、域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请;3、审批城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升;4、审批城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升;5、审批区域总部助理经理(含)以上员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。四、工作程序4.1.招聘原则4.1.1.公开透明原则公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。4.1.2.择优录用原则公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念。拟录用人员首先需具

5、备良好的职业道德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的优秀人员才是公司录用人员的标准。4.1.3.先内后外原则为提高公司内部的激励水平，，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。4.1.4.科学测评原则在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，建立与公司人才战略及各岗位特点相适应的用人标准，尽可能采用结构化面试工具，避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者优劣的情况。4.2.年度招聘需求计划的制订及审批4.2.1.年度招聘需求计划是年

6、度人力资源规划的内容之一，区域总部人事行政部编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算，由区域总部总经理审批后执行;城市公司人事行政部编制城市公司年度招聘计划及预算，经城市公司负责人审核、区域总部人事行政部审批后执行。4.3.招聘渠道人力资源部应根据招聘岗位的特点，选择适合的招聘渠道组合，招聘渠道主要有:1)内部招聘:公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘，在内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。适用于公司所有岗位。2)校园招聘:每年人力资源部将公司招聘信息及时发往相关各校毕业分配办公室，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交

7、流会，发布招聘信息并进行招聘活动。适用于人才储备和补充初级岗位。3)媒体招聘:通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息，通过收集简历建立公司的“简历蓄水池”。适用于招聘中级及以下各类管理人员和专业技术人员，同时也是对公司品牌的一种软性宣传。4)员工推荐:公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核聘用。适用于招聘专业技术人员。5)招聘会招聘:通过参加各地专场人才招聘会了解劳动力市场供求状况，与应聘者充分交流了解行业内最新的管理动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度。适用于招聘中级及以下各类管理人员。6)中介公司:

8、人力资源部根据招聘人员需要，可以考虑通过委托中介机构引进人才的办法。适用于引进高级人才。7)主