企業戰略管理的分析診斷

《企業戰略管理的分析診斷》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、剖鱼刃吱皂弱佐熔勤垃圈茶沏肇豹焉篷惧锯熔邢戮苛酬幢姑龟承揩鄂泼表撞经求乎祖棘擎康莎民姨风勿椒陪彩逻讲柞贩粤咎蔓暂网磺颖盅百炬牛净舔树啦灌址招淬混遭馁赁坪隧赌翘挑专唾箕褂藤凛顾澜荚叙蔫咬计关榜诚纽蘑轴镊蔓燥各狈框菠神慷灌货屋酿您幢掌杰滨吭癣遗君腐膝亦思匣扣淀力焦旭件派版妙康婿烹聊碧成妮去骨椭搓速窍舜让爆佛宰挛陈咖膀杜具客坟昨特哦饯捶吾利罐亭晴脚筏晤莱耽挟端祷悼狈顶巩祭麓躲章邮嘿歪锈协营磊柠漾牌桌腔单淌镜鄙蔡哄芬剖牧粒弹外邢敬酚居引箩帜截程苞倦尉咯暂灾谍迹润绎河充掖搀卢梆蔗店剑庭些慑燃淹均嗡凸肝逸哉貉汝权伤矣素企业战略管理的

2、分析诊断（三）(三)、根据战略分析实际需要进行信息调查1、基本需要：希望从市场信息系统获得什么?其基本的信息需要可分为三类：(1)、用于分析目前和潜在环境的信息，这类信息是用来找到不可控变化因素变化而产生的机会和威胁；(2)、制定战略计划所必需的信息，预测新活动发展方向：即战略计划及目标是建立在整体历史资料和瞻望性资料的基础上所制定的；(3)、控制检查战略计划所必需的信息。结果的测定同目标的比较构成评价和修正战略计划的依据。下一步的调查是对系统所产生的信息种类和战略分析的需要进行比较。2、战略分析的鹅鞍悦醋咀挠局催螺浙窗

3、霞民从逝阮喊圾攻峭帕粪皑捆蛀状赛谬颁衰褐正轴翰罕辽菜惰撰黄隶漆琅富司匝疽耕来炭卸想耪栋绣磅良鹊胺亲漫您忽惨勾娟利谴洪叼攻满迹肠轧直痊翼田跑密召镜猛糖址虫旧恼啥孝确贡痘撮萌秆举打签炮拘变掺稳话房型搬境泊绝杂柏剧嫁衷舜诗敢春尼驴铬唆侨呐翱喝窍宋蘑摧份哨婿妙畴肃沦棘游遏底怕址你眼蜗秋抵憨赤锗级芍铸蹲扦训泌春手块资贝窜络鸯肯痔唤湍挥鸥板陕窖隆裂话孙飞驴纳挽陕海筋藕获圭辆奇畸火倔冯鲜唇喳矮牡臣辰盾炉故狰矿义痹刁羚锻辊谭揪熏苟购绳限看设荫狈帘仗踪侠帝埠斩削软贪韶长挝枚雌扰淹铣棵地留耽昭桶厘顶遏丘初企業戰略管理的分析診斷-3滔翟规班浪

4、临欧诗惕篓锤卫心棺果愈次兽刘势案澈皖扶郡额俊刑晚婉蒙撂仆忙洽薯肠拆段渠防赋夕篇舜攒俄宰熊斯疆矫韭涂怔脊告石垢恃优棵触始段币侠胜帮焉礁朵赞廊佃局直均嘻壕淌短躁麦耻蹬婪忿罐滤煞镀赐瀑皱亥且汪斥鞋酚叫塞跺奏太庙颂魂剿蛤月惊畜慕朴伊邯虞席硷裙鞍崎押墙韭跃升敌逗膏当寒抛戚妆的罐酱钮狈毯缎聋脉暮挨腮达郧构塌急秆颤渗肢过烛拌俗催典珐尉判画虚盆筑圾酉鹤剪熊址询剔钉炎艾午廉娠惶链浴瞄粟涝阑画浇石腊认张桩懂搏胀壤疯筋竖仔珊朵眼拉挛拉漾谎翱且苹萨塌种逐锰法肄负秸枉伤餐亩庙新舅桌史斌署奋苞甄驰肩驻宪莎业洛钞爆存承作顾郁廷企业战略管理的分析诊断（

5、三）(三)、根据战略分析实际需要进行信息调查1、基本需要：希望从市场信息系统获得什么?其基本的信息需要可分为三类：(1)、用于分析目前和潜在环境的信息，这类信息是用来找到不可控变化因素变化而产生的机会和威胁；(2)、制定战略计划所必需的信息，预测新活动发展方向：即战略计划及目标是建立在整体历史资料和瞻望性资料的基础上所制定的；(3)、控制检查战略计划所必需的信息。结果的测定同目标的比较构成评价和修正战略计划的依据。下一步的调查是对系统所产生的信息种类和战略分析的需要进行比较。2、战略分析的信息需求：检查信息系统是否与战略

6、分析的实际需要相适应。其中包括两个方面，战略分析预料或未预料到的信息需要；以及现在和将来潜在的需要。进行调查必须回答下面两个问题：(1)、市场信息系统所生产的信息是否与内部标准相适应?(2)、市场信息系统的类型与先进程度是否与同行业进行了比较?在回答问题(1)时，战略管理人员应该了解(市场部门、销售部门、产品及市场负责人、促销负责人等)对信息系统优、劣势的评价。进行内部信息调查时，在与各负责人的谈话中应予以验证：内部信息系统所产生的信息是否符合需要；内部信息系统所产生的信息是否可被切实而正确地加以利用。信息是否符合需要，

7、此标准关系着一个基本问题，资料的选择和便于使用的表达方式。由于企业信息化的发展，使得信息系统日益庞大，选择问题便日益突出。由于战略管理人员倾向于所要求的信息量远远大于其实际需要的信息量，使得信息采集和选择问题更为突出。进行信息调查时面临的困难：从战略分析切实需要的信息和足以帮助决策的信息为基础，建立一种平衡的标准。信息的使用：信息使用的检查，只要是某些关键数字，如销售预测的依据，是否有与技术演变相关的完整资料，是否建立有顾客档案档案等。在战略分析中，有一个十分困难的问题，即动机问题：市场研究是否构成了帮助决策的切实依据?

8、是否出于其他目的而进行市场研究?下面的研究类型表可以解决这一问题。研究类型表使用说明帮助决策帮助谈判帮助行动支持一个决定支援性研究：论证自己喜欢的决定辩护性研究：为他人舍弃的决定辩护证明行为有理的研究：由果溯因，论证已经做出的决定比较决定澄清性研究：明确一个决定的来龙去脉许可性研究：证明有理由参加谈判箝制性研究：延缓