企業戰略管理的分析診斷(1)

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6、新市场，提供预测所必需的资料依据。战略分析者的任务是将统计部门所拥有的信息，列成详表，然后同实际需要和行业标准进行比较。信息来源(内部和外部)内部资料通常是企业的年报、资料汇编和分析报告等。外部资料通常由各种专门机构提供，如行业协会，数据库等。一些市场调查部门、研究所和广告公司等亦可为企业提供专门研究资料。战略分析方法。在统计内部信息之前，分析者或战略管理者应明确企业所选择的市场战略：市场营销策略的基本特点，价格，分销，交际，商业物流等。在此阶段，战略选择表可帮助战略分析者一目了然地了解情况，表中所列各领域以后将分别进行深入分析。此表

7、可使战略管理者在了解市场信息背景之前，一目了然地看出企业所做的选择；另外可使战略管理者熟悉各企业所特有的行业术语、行话和开展营销活动的方法。信息种类，在下一个表提供了信息种类的参考内容。明确企业战略选择之后，应着手检查是否存在有关企业环境监视的资料。检查方法与一般资料研究相同，但应该更详细深入地分析与企业相关的资料：目前和潜在市场情况，竞争对手及其战略情况，客户分析、分销、合作者及重要关系的变化情况等。战略选择表内容特征目标·细分·分标准·目标http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)http://www.5

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