红 黄 绿牌 电子政务三级管理

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1、红黄绿牌电子政务三级管理[红黄绿牌电子政务三级管理]部分地方政府在进行电子政务规划时，既面临着条块分割的困境，也存在着认识与观念上的问题，红黄绿牌电子政务三级管理。今后，领导部门应该从管理等诸多方面进行完善，引入评估机制，推行“准入制度”，将政府门户网站看作是实现我国电子政务战略的核心。　　2002年，国家信息化领导小组讨论通过了《国民经济和社会信息化专项规划》和《关于我国电子政务建设的指导意见》。一年来，这两个文件对于各地信息化特别是电子政务的规划与实施发挥了重要的指导作用，地方政府信息化开始出现新的热潮。但是，在这股热潮的背后也隐含着不少问题，如果不妥善解决，将影响地方电子政务建

2、设的实际效果。　　主要问题　　从具体情况来看，部分地方政府在进行电子政务的规划时，主要面临以下几个方面的问题：　　关系错综复杂，存在分歧　　部分地方政府在电子政务的网络建设重点与各方业务关系安排方面存在分歧，具体表现在：一是政府内部网络与对外办公网络建设孰重孰轻？有些地方政府网络建设的重点放在政府机关的内部网络上，而对社会的网上办公系统(即政府门户网站)建设却重视不够，形成前者“大”后者“小”的局面，有违电子政务的本质要求，电子通信论文《红黄绿牌电子政务三级管理》(..)。二是如何处理政府、党委、人大、政协等几套班子的关系。这些关系对地方电子政务的建设规划影响甚大，地方政府常常为此感

3、到困惑。　　强调系统建设，忽视运营、维护与管理　　部分地方政府在系统的前期建设上有明确的资金投入与人力安排，但对于系统建成后的运营与维护缺乏人、财、物的投入规划，没有考虑今后运营时的基本条件。如果这样，电子政务的规划就很可能不会是可持续的，最终可能流于形象工程、政绩工程。　　欠缺规划能力，缺乏专业人才　　电子政务对规划人员的要求很高。目前一些地方政府信息化的人才主要来自信息中心(或计算中心)，他们的主要任务是为行政机关的单机办公提供技术支撑服务，但是对电子政务却完全陌生。　　因此，许多地方政府只好聘请外地专家与本地相关人员组成规划小组共同编制电子政务发展规划。但是，在许多情况下，他们

4、通常是IT公司的技术人员，他们往往以本公司的电子政务解决方案代替政府规划并加以实施。　　电子政务的意识有待提高　　一些地方政府领导往往不太关心电子政务的业务流程和组织机构的重组与再造，更多地是看重那些能够立竿见影的具体应用。例如，地方政府领导通常会很重视在电子政务网络中加装IP电话以及视频会议系统。加装IP电话以及视频会议系统本来无可厚非，但是过份强调这些应用却可能影响电子政务的其他的更为重要的业务应用内容。　　政策建议[1][2][3]红黄绿牌电子政务三级管理2　　第2篇WTO与企业财务管理　　〖预览〗一、入世后财务管理环境的变迁对财务管理的影响　　任何企业的财务活动和财务管理都是

5、在一定环境和条件下展开的，人世后企业财务管理环境的变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响，主要表现在以下几个方面：　　（一）金融市场变化的影响。加入WTO之后，根据《服务贸易总协定》的基本要求及与有关WTO成员国达成的双边协议，我国将逐步放松外资金融机构准人的范围和区域限制。越来越多的外资金融机构进入我国，必将使我国金融市场发生全面而深远的变化，呈现出一些新的特征，从而对企业筹资投资产生极大的影响。第一，金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生

6、出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为人世后企业财务管理面临的最重要课题之一。第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，金融机构自律性管理将进一步加强，国家对金融市场的监管也将进一步规范，必将便金融市场配置资源的功能得以更加有效地发挥。这样，无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要……红黄绿牌电子政务三级管理3　　第3篇浅谈利润管理的合理性　　〖预览〗由于现实不成熟的社会经济环境及人们对假账的深恶痛绝，“利

7、润管理”被习惯上理解为非善意的利润操纵。的确在现阶段“利润管理成为一个很消极的词汇，但是凡事都有它的另一面，利润管理也有它的合理性，就象纳税筹划与偷税一样，虽然其目的都是为了节约税费支出，但其实现目的的手段截然不同：前者合法合理，是一种较高水平的理财行为；而后者是以违法和不合理的手段来实现的，承担着较大的法律风险，是一种愚昧的理财行为。　　一、利润管理“度”的把握　　利润管理是一个中性的概念，其“褒”与“贬”的分水岭就是一个“度”，在这个“度”内是合理的利