干部管理考核办法

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1、干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中

2、央保持高度一致。2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。5、作风扎实：要有上

3、进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。二、考核原则（一）客观公正原则。依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。（二）突出重点原则。关键绩效指标突出关键工作和重点任务。（三）定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的实行定量考核，关键

4、绩效指标难以量化的实行定性评价。（四）分类考核原则。按照业务和岗位特点，基层和机关及直属；正职及副职等不同类别分别考核，确保考核科学合理。（五）激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。三、组织机构成立绩效考核领导小组绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。四、考核范围及考核期限考核范围：基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。考核期限：从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个考核周期，每年考核一次。五、考核内容（一）对基层领导班子的考核公司领导对各基层单位领导班子从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形

5、象四个方面进行考核；机关职能部室对各基层单位的考核：1.经营管理部对各基层单位净利润、收入、净利润率、百元产值材料消耗、日常经营管理等进行考核（权重30%）；2.财务资产部对各基层单位企业的资产负债率情况（反映企业的偿债能力）、企业的流动比率、速动比率情况（反映企业的迅速偿债能力及企业的财务状况情况）、企业的资金运营情况及资金占用情况（反映企业资金的使用效率）、企业的应收帐款回款率（反映企业的货币资金回笼情况）、企业财务制度的执行情况（权重15%）；3.安全生产部对各基层单位安全管理制度建设与责任落实、建立健全各类台帐、各类协议和合同文本、生产现场、“三违”查处、各类事故管理等方面进行考核（权

6、重15%）；4.审计部对各基层单位内部监督现状、内部监督改进程度、内部监督自我评估等方面进行评价考核（权重10%）；5、党群工作部对各基层单位党建、工会、宣传、共青团、女工计划生育、综合治理工作进行考核（权重10%）；6、人力资源部对各基层单位员工管理、薪酬管理、员工培训、人事日常工作进行考核（权重10%）；7、物资管理办公室对各基层单位物资采购管理、物资使用过程管理、库房管理、物资软件管理进行考核（权重10%）。具体考核内容由考核单位根据企业情况制定。（二）对机关部室及直属部门的考核对机关部室及直属部门的考核内容分为管理效能、有效沟通、团队建设、部门管理四个方面。1．管理效能方面：主要对管理

7、制度建设、管理职能发挥、重要任务落实、指导基层服务和参谋助手作用发挥情况进行考核。2．有效沟通方面：主要对部室和部门的协调沟通能力及相互配合情况进行考核。3.团队建设方面：主要是对部门内部管理、系统队伍建设和团队协作情况进行考核。4、部门管理方面：主要是对部门员工日常出勤、员工培训学习情况进行考核。具体考核内容由党群工作部确定。（三）对公司聘用干部的考核对公司聘用干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉