对工作的计划能力差

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1、对工作的计划能力差[对工作的计划能力差]管理的几大职能中，计划是排在第一位的，我们的老祖宗也提倡“谋定而后动，对工作的计划能力差。”，但是在众多的中小企业中，对计划的应用是怎样的呢？一些管理人员经常会对老师说他不懂管理，笔者就会告诉他们，管理的一个基本功能就是计划，想学管理先从工作计划做起。事实上呢？依笔者接触过的企业来看，规范一点的企业有个月计划算不错了，差一点的就什么都没有了，在管理变革过程中，我们都会要求企业管理人员在每周六上午10：00前写出下周工作计划，尽管有指导，结果往往是不满意的。如每周上6个工作日的经理级干部定出

2、的下周工作计划仅有3项中还包括了一些日常工作，类似“审核报销单据”、“持续召开生产协调会”等每天都要进行的事务。加以分析就可以得知，上6天班计划3件事，每2天做1件事就可以了，计划的作用体现到了哪里？有人说，说这些管理人员不懂计划是有争议的，他们会做时间管理，会把事情依据紧急、重要来分为四类，会按这个来做事，工作计划《对工作的计划能力差》(..)。实际上呢？笔者依东莞XX精密机械科技有限公司为例，公司老板曾花学费请人为该企业的管理人员讲述时间管理，并认为大家应用的还不错。但一年后在管理变革的初期，当着该老板的面，笔者翻开了该企业

3、11位部门负责人的工作笔记本，检查的结果是：仅有人事行政部的负责人还有按原来的要求把一页纸划分四个区域来做计划。其他人像众多的管理人员一样，“边动边谋”、“动后而谋定”。显然，工作计划的缺失给中小企业带来了管理上的混乱、资源的浪费。对工作的计划能力差2　　第2篇乡镇扶贫工作表态发言材料　　〖预览〗乡镇扶贫工作表态发言材料群众脱贫致富是全面建成小康社会的必然要求，是建设美丽**的首要任务。我们将进一步加大精准扶贫力度，注重把“输血”与“造血”结合起来，把“雪中送炭”与“授人以渔”结合起来，不断加大投入，科学配置资源，以技能培训“拔

4、穷根”、产业带动“换穷业”、扶贫搬迁“挪穷窝”，坚决打好扶贫开发攻坚战，帮助贫困群众脱贫解困、增收致富，推动扶贫工作不断迈上新台阶、取得新成效。(一)精确识别，这是精准扶贫的前提。通过有效、合规的程序，把谁是贫困居民识别出来。总的原则是“县为单位、规模控制、分级负责、精准识别、动态管理”;开展到村到户的贫困状况调查和建档立卡工作，包括规模分解、入户调查、初先对象、公示公告、填写相关表格手册、数据录入等内容。其具体作是：根据国家公布的扶贫标准，村民先填申请表，首先由村民小组召开户主会进行比选，再由村“两委”召开村、组干部和村民代表

5、会议进行比选，并张榜公示，经并再次公示;如无异议，根据村内贫困农户指标数量，把收入低但有劳动能力的确定为贫困农户。总之，不论采取何种方式识别，都要充分发扬基层民主，发动群众参与;透明程序，把识别权交给基层群众，让同村老百姓按他们自己的“标准”识别谁是穷人，以保证贫困户认定的透明公开、相对公平。(二)精确帮扶，这是精准扶贫的关键。贫困居民识别出来以后，针对扶贫……对工作的计划能力差3　　第3篇警务工作站工作职责　　〖预览〗篇一：社区警务室工作职责一、收集掌握信息。及时收集、掌握村(社区)社会治安动态及信息，及时发现、报告各类不安定

6、因素和苗头。二、加强人口管理。熟悉村(社区)人口基本情况，落实重点对象的各项管理措施，开展法制教育，加强帮教工作，减少违法犯罪。三、组织治安防控。加强治保会建设，充分发动群众，建立健全群防群治队伍，构建人防、技防相结合的村(社区)防范网络;宣传安全防范知识;提高村(社区)群众的防范意识，指导内部单位的安全防范工作，确保要害和重点部位的安全。四、抓好治安管理。积极做好辖区内场所、特种行业的治安管理及管制物品的日常管理工作;立章建档，开展经常性的治安检查和消防检查，及时查堵管理漏洞。五、密切警民关系。受理群众报警、求助;为辖内群众和

7、单位办理辖内民警职责范围内的有关证明、证件，并提供咨询服务，努力提供便民利民的服务。篇二：社区警务室工作职责1、熟悉掌握辖区实有人口、公共场所、特种行业、内部单位等基本情况，并落实对其日常治安管理。2、负责向群众进行有关法律、法规和安全防范的宣传教育。3、负责对治保会、巡逻队、调解会、帮教小组、外口协管以及义务消防队、租赁房屋有偿委托管理服务站等群防群治组织以及辖区保安力量开展工作提供业务的指导与培训。4、积极主动会同有关组织对“两劳”释解人员和吸毒人员，特别是违法青……对工作的计划能力差4　　第4篇沐足楼面主管工作职责　　〖预

8、览〗篇一：沐足楼面员工培训计划表XXX沐足楼面员工培训计划表1、2、3、培训时间早上：10:00-12:00，下午14:00-18:00培训地点：XXXXXXXX培训内容项目计划表如下：XXXXXXX2014年7月28日制表人：XXXXX篇二：沐足楼面培训大纲X