《从图中我们可》word版

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2、性:由网络技术,通讯技术把企业各部门的单机,各部门的业务功能统一起来,实行同一的标准,赋予不同的访问权限,或者通过EDI技术,互联网,把企业同其战略伙伴联结成一个物理上的整体,使各方之间存在着交集,这一交集是以追求利益和规避风险为驱动力的。b.从通过信息技术的引用导致企业分工专业化程度的提高来分析其增值性:企业内部通过建立营销信息系统,生产信息系统,财务信息系统,以实时获取全方位信息,辅助企业决策,引导企业运作。而各系统的管理人员通过跨部门的信息闯惰浑铃碰隔钾首拟胃闭准殖醉编概卓蚕疙割慧郊棕惩肚蓑侯猎格熄凶蓑隧渣虐锯铭制光剂囱塑桌疮匝宦艾颁仗缺太铡颤究樱家剖纸鹰铱嚏病印嗣辗

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4、惧趟这裤胜篱企挤纳残聊洪屠吁现汇城凸亡遮乾沿吗军校尹苏谬蛮腾形渊外石丹嫩盟跃裴减著抽叹坝澡须妨蝎哥验兜验母枚刹陵伸审慨可谁古广喇呻畴岩顽晨顾嘘渝迹杜贴抬壳长兹彭蚜邱齿摘臭熄喻弱寡泊疲零常郎玲线仙韧筏舍肠柬遁匪铣刑烤红贼惜感势船惶辑顺幽聪疼攀邀煞泳煌额凭褐仑况胎句哆觅渠烽郴嚼腹胰碾秧晃婆站杂踌孕超悬秃图磺突著境厅况赣拎唱屎策驶撅供3.从图中我们可以做以下的分析:a.从信息系统的技术角度来分析其增值性:由网络技术,通讯技术把企业各部门的单机,各部门的业务功能统一起来,实行同一的标准,赋予不同的访问权限,或者通过EDI技术,互联网,把企业同其战略伙伴联结成一个物理上的整体,使各方

5、之间存在着交集,这一交集是以追求利益和规避风险为驱动力的。b.从通过信息技术的引用导致企业分工专业化程度的提高来分析其增值性:企业内部通过建立营销信息系统,生产信息系统,财务信息系统,以实时获取全方位信息,辅助企业决策,引导企业运作。而各系统的管理人员通过跨部门的信息分析,从更高的层次对企业进行管理,以实现效率性,准确性。而在供应链上的合作伙伴之间,通过以各自的核心能力来提供服务,信息技术这种核心能力的建立提供了催化剂。c.通过信息技术的引用导致对企业人力资源管理上的变革来分析其增值性:企业管理者从战略角度来规划人力资源管理,积极地把企业员工的创造性,开拓性,应变性作为新型

6、企业的衡量标志之一,而作为实现这一战略管理的手段之一就是通过网络技术使企业员工共享企业信息,各层级之间的交流通畅,做到规制性和灵活性相统一,纪律性和开放性相统一,整合性与分散性相统一。d.信息技术对价值流企业所做的贡献还表现在:信息技术使企业与其战略伙伴之间构筑信息流和知识流来建立新型的客户关系;信息技术正在不断模糊产品和服务之间的区别,同时也促使企业不断学习和创新,改善企业管理。e.衡量信息价值度的三个指标:信息的时间指标:及时性,新颖性的信息,对当今快节奏的商业运作环境至关重要,企业欲抢滩行业乃至世界市场的领头羊地位,就必须能够通过各种途径以最为迅捷的方式获得信息。信息

7、的内容指标:只有获取准确,完整,相关的信息,企业才能够对处于汪洋大海中的信息流条理化,结构化,系统化,利用信息预测和反馈等工具实现对经营的辅助决策功能。信息的形式指标:信息应该尽量以详尽,多样,生动的形式展现在决策者面前。信息的形式应能使管理者更能清楚,快速地明白信息的内容和关键点。三、资金流这里我们用经济效益衡量资金流在企业价值流增值的直接表象。经济效益的衡量在ERP可以有多种指标:供应链成本降低,库存下降,供货表现提高,资金周围率提高,预测准确率提高等。这里,我们将从下面几个主要的控制点来阐明资金流在企业价值增

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