五型班组的实施细则

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1、五型班组的实施细则五型班组的实施细则按照《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》的总体要求，结合落实《石油管理局贯彻落实〈中国石油天然气集团公司基层建设纲要〉实施细则(试行)》(局党发联字[]10号)(以下简称《实施细则》)的实际，为进一步提升全公司基层站队班组建设水平，特制定本意见。一、指导思想全面落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，以《二次创业指导纲要》为统领，以基层站队、班组为重心，以加强“三基”工作为重点，以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本，继承大庆精神、铁人精神，弘扬大庆优良传统和作风，不断融合现代管理理念和管理手段，全

2、面提高基层建设的层次和水平，为建设强势信息通信企业打牢发展根基。二、建设原则(一)承前启后，继承创新。准确把握大庆精神、铁人精神的内涵，继承大庆优良传统和作风，根据市场环境、组织结构、管控模式、技术进步等内外部形势和变化，创新工作方式，不断探索加强基层建设的新举措和新途径。(二)以人为本，构建和谐。把职工的安全健康放在首位，切实保障人身安全;逐步改善职工工作环境、生活条件，保障职工权益;大力倡导和谐理念，促进职工的心理和谐、团队和谐;关注职工素质提高和个人成长，使职工与企业和谐共进、共同发展。(三)求真务实，注重实效。从企业实际出发，以促进企业发展为目标

3、，认真分析自身的行业特点和比较优势，实事求是，因地制宜，各具特色地开展基层建设工作，坚决杜绝形式主义。(四)着眼整体，同步提高。坚持整体推进，协调发展，实现全局整体建设水平与先进典型同步提高，质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步提高，基层队伍整体素质与职工个人能力同步提高，各级机关工作水平与基层建设水平同步提高。(五)完善机制，长抓不懈。充分认识基层建设工作的重要性和长期性，建立一套目标明确、职责清晰的创建机制，建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，以完善的机制保证基层建设的生命力。三、工作目标持续加强基层建设，充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，

4、强化基础管理工作，提升队伍整体素质，培育先进基层文化，逐步建立基层站队、班组建设的长效机制。力争用3到5年时间，使基层建设水平再上新台阶。，按照《实施细则》的部署，实现基层站队达标升级的第三年目标，即实现95%以上基层队达标;通过深入开展“学习红旗经验，普及红旗水平”活动，促进基层站队建设水平整体提高。系统推进基层班组建设，摸清全公司班组建设的总体情况，明确班组建设的基本方向，在开展好“四标准”班组创建活动的同时，全公司60%的基层班组达到学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型相统一的“五型”班组的水平。—，全公司基层站队达标率始终保持在95%以上，“学

5、、普”活动效果显著，全公司涌现出5-6个“十面红旗”式的基层站队;班组建设整体水平全面提升，“五型”班组比率不断增长。其中：，70%的班组达到“五型”班组建设标准;，80%的班组达到“五型”班组建设标准;，90%以上的班组达到“五型”班组建设标准。四、建设方向和工作内容基层建设分基层站队建设和基层班组建设两个层面。(一)基层站队建设方向和工作内容本指导意见中的基层站队是指公司直属大队级单位，龙南分公司、通信工程公司、华信公司及所属小队级单位，小车队。1、建设方向：领导班子坚强，支部作用突出;队伍结构合理，职工素质优良;管理科学规范，确保安全稳定;工作业绩

6、显著，经济效益良好;文化特色鲜明，环境文明和谐。2、工作内容：贯彻执行《实施细则》，积极开展以基层党支部建设、基层基础工作，基本功训练为主要内容的“三基”工作。(1)加强基层领导班子建设和党支部建设。按照政治思想好、业务素质高的要求，选好配强基层站队领导班子;建立健全领导班子工作制度、监督约束制度和党风廉政制度，规范班子行为;制定和执行党支部基本工作制度，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。(2)加强基层基础管理。坚持和落实岗位责任制，建立健全各项生产管理制度;全面推行以hse为重点的体系管理，加强安全生产管

7、理、环境保护管理、职业健康管理、全面质量管理、生产运行管理、现场标准化管理、设备维护管理、基层成本管理和基础资料管理，不断增强基层执行力，提高基层基础管理水平。(3)加强基层队伍建设。科学设置基层组织机构，合理配备人员，完善基层职工调整补充和退出机制，不断优化队伍结构;开展全员培训，强化基本功训练，落实持证上岗制度，提高职工基本素质;完善基层分配激励机制，努力建设爱岗敬业、素质一流、作风过硬的“铁人式”职工队伍。(4)加强基层企业文化建设。持续进行大庆精神，铁人精神和会战优良传统教育，发挥育人铸魂功能;搞好基层特色文化建设，推进基层文化阵地和载体建设，丰

8、富职工文化生活;加强职工思想政治工作，引导职工恪守社会公德、职业道德、家庭美德，