企业战略管理培训-ppt

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1、企业战略管理概　　述企业战略管理的概念及其产生发展企业战略管理的内容企业战略管理的特点企业经营战略的作用远景和使命陈述战略环境分析企业经营战略选择一、企业战略管理的概念及其产生发展战略一词出自军事术语：孙子《谋攻篇》——“上兵伐谋”，谋即战略。意为：“基于对战争的全面分析、判断而作出的总体规划和安排”。战略与企业经营管理联系在一起并得到广泛应用的时间并不长。１、早期战略思想阶段　　　（２０世纪初～５０’Ｓ）最初出现在西方经营学名著，1938出版的《经理职能》一书中，作者巴纳德把战略概念引入管理领

2、域，认为管理和战略是与领导人有关的工作。但未能广泛地应用。２、古典战略理论阶段　　　　　（６０’Ｓ～８０’Ｓ）1965年，美国经济学家安索夫《企业战略论》问世，“企业战略”一词才被广泛应用。与此同时，“战略”一词波及社会、文化、教育、科技等领域。３、竞争战略理论阶段　　　　　（８０’Ｓ～．．．）80年代初，哈佛大学教授迈克尔·波特，《竞争战略》、《竞争优势》两部著作，又使企业战略理论有了新的发展。20世纪80年代以来，经济全球化浪潮席卷世界各地，各国之间的经济依赖性进一步加深，竞争更加激烈，企

3、业面临的环境比以往任何时候都更加复杂多变，企业要求得生存和发展，仅靠组织好内部生产已远远不够，制定正确的企业经营战略成为企业经营管理的重要课题，并被视为企业发展的法宝。企业战略管理的概念可概括为：企业最高领导层根据企业经营宗旨，在对企业外部环境和内部条件进行科学分析的基础上，确定企业长期发展方向和经营总目标，并组织企业资源实现经济目标的动态过程。二、企业战略管理的内容浙江大学项保华教授在2001年提出了企业战略的三个基本问题：1、企业的业务是什么？（使命陈述）2、应该是什么？（远景陈述）3、为什么

4、？（业务描述的根据、企业存在的理由等）二、企业战略管理的内容1、远景陈述和使命陈述（可做什么？能做什么？拟做什么？）2、战略定位：通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中的合适地位。3、战略选择：选择合适的发展途径。4、战略实施：通过一系列战术性计划将战略付诸实施。三、企业战略管理的特点为更深刻地认识和把握企业战略管理的含义，可从企业经营战略管理的特点入手，一般认为有六个：1、全局性①必须以全局分析为基础②必须针对全局性问题提出③对各项具体工作都具有指导意义④使局部最优组合特点2、长期性着眼于

5、企业长远发展，目的不在于维持企业现状，而在于创造企业的未来。通常指3-5年或更长时间的发展蓝图，而非眼前利益，因此必须学会放弃无助于企业长期发展的短期利益，克服急功近利的短期行为。特点3、应变性（权变性）企业经营战略是在对企业内、外条件环境进行充分分析的基础上作出的，因而一定时期内不应随意更改。但内、外条件环境是不断变化的，这就要求企业经营战略要具有一定的弹性，要体现出反映这些变化的的策略。特点4、政策性（系统性）两层含义：①必须符合全社会共同的长远利益。国家经济发展战略地区区发展战略行业发展战略

6、②应有一系列阐明企业战略的政策，以保证企业经营战略正确得以执行。特点5、有限合理性（现实性）要充分体现企业经营战略的可操作性。只有这样才能激发员工的工作热情和创造潜能。战略决策受很多因素影响，其中绝大多数因素具有不确定性，不可控性。因此，不可片面强调理想方案，一个企业经营战略可能不是理论上的最优方案，但一定要是一个适合企业个性的方案。特点6、资源有限性资源的有限性要求我们必须有所取舍，有所为，有所不为。①应把有限的资源有重点地使用在建立某些方面的优势上。分散资源追求全面优势，就会有丧失优势的危险。

7、②集中使用资源的诸多重点中，还应制定出优先顺序。四、企业经营战略的作用1、提高了生产经营的目的性总的发展纲领，能使企业从长远利益和整体利益出发，进行资源配置，活动组织与协调。2、有利于企业资源的优化配置企业的人力、物力、财力资源的结合始终处于动态变化中，如何使结合处于最佳状态并保持旺盛的后劲，需要企业经营战略的指导。作用3、可以加快企业管理现代化步伐，提高企业的整体素质。理顺各职能部门的关系、较好适应外部环境的变化；正确处理：企业目标与国家政策、产品方向与市场需求、生产与资源、竞争与联合等的关系。

8、作用4、提高企业生存能力，促进企业顺利发展①当前利益与长远利益的结合（预见性）②优势与劣势，机会与挑战（克服盲目性）美国未来学家托夫勒：“如果对于将来没有一个长期明确的方向，对本企业的未来形式没有一个实在的指导方针，不管企业的规模多大，地位多稳定，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去生存条件”。五、远景和使命陈述（组织的梦）德鲁克：“一个企业不是由它的名字、章程和条例来定义的，而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确的使命和目的，才可能制定明确而现实的战略目标。”企业使命远