机械设备保养、维修管理规定

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1、机械设备保养、维修管理规定1主题内容与适用范围本标准规定了机械设备保养、维修的依据、分类标准和办法。本标准适用公司列入固定资产管理范围的主要机械设备。2相关文件建设部《全国统一施工机械技术经济定额》3术语采用相关文件术语4保养、维修的依据列入公司固定资产管理的主要机械设备,实行“定期保养、计划修理”的管理办法。机械设备运行(运转)作业台班达到规定的间隔期时,要分别进行每班保养、一级保养、二级保养、三级保养和大修。公司内部制定的“机械设备保养、大修间隔期(次数及停修天数)定额表”(见附表)作为定期执行各类

2、机械设备保养、维修的依据。5保养、维修的分类标准及内容5.1每班保养――由机械设备操作者在每班前、中、后按“十字作业法”进行的检查和保养工作。操作者应做好对机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐工作,重点是润滑系统及操作系统,如转向、制动、行走等部位。5.2一级保养――由机械设备操作者进行以润滑、紧固为中心的工作。普遍地进行扭紧、清洁、润滑和对部份机构进行调整,重点是检查及紧固外部的螺栓、螺母;按规定的润滑部位加注润滑油(脂);检查各总成润滑油的平面或加添润滑油;清洗或更换滤清器、滤网或滤芯等。5.3二

3、级保养――由专业人员为主、机械设备操作者协助进行,以检查、调整为中心,附加小修作业的工作。除执行一级保养作业项目外,要进行内部清洁、润滑、局部解体检查和调整。重点是检查和调整发动机及电气设备的工作情况;检查内部螺栓、螺母及其它机件工作情况;检查和调整操作系统的传动、转向、制动、变速、行走机构及更换易损件;通过检查发现的故障或隐患给予排除的附加小修理作业。5.4三级保养――由专职人员进行以部份总成解体清洗、检查、调整和消除隐患为中心,附带修理作业的工作。除执行一、二级保养作业项目外,主要对机械设备的主体部

4、份进行解体,清除积炭、结胶和污垢;检查和调整各传动系统、操作系统、液压系统、安全系统以及清除隐患;对调整后性能达不到要求和一些已到磨损极限的零件加以更换;对机械设备外形视需要进行必要的整容(除锈、补漆)。5.5大修――由专职维修队伍或外送专业大修厂进行以全面、彻底的恢复机械设备各项技术性能为中心的工作。主要是对机械设备全部解体;对所有基础件、零配件进行全面、彻底的检查和鉴定,按大修技术标准进行修复和更换,尤其是要解决基础件的修复和一般日常保养、维修中不能解决的问题,恢复机械设备的动力性、经济性和坚固性等

5、,使其技术状况和使用性能达到规定的要求。5.6对每班保养和一、二、三级保养的内容,参照《机械设备保养通用规程》执行。5.7机动车辆的保养、维修可参照公安、交通车管部门有关规定办理。6保养、维修管理6.1分公司机械设备管理员在每月末,根据XX·XX.10—XX表3“施工机械设备运转使用日志”的作业时间统计汇总数字,预测于次月将达到各级保养间隔期时间的机械设备台次,编制次月月度各级保养计划,填制表1“年月机械设备保养计划表”,经分公司主管部门及分管副经理审批后,下达给施工队(班)、汽车队(班)实施,机械设备

6、管理员负责协调计划的执行。6.2一级、二级、三级保养工作完成后,由保养人员填写表2“机械设备一、二、三级保养验收记录表”报设备管理员存档。上下6.3分公司设备材料科根据上年度机械设备大修计划及实际执行情况,根据机械设备大修理间隔期和实际已运行(运转)作业台班的情况,以及机械设备技术状况的技术鉴定结果,编制机械设备大修理半年度计划,在每年十二月上旬报次年上半年计划,在当年六月上旬报下半年计划,并填制表3“半年机械设备大修计划表”报公司工管部备案。6.4分公司设备管理员根据大修半年度计划,经内部平衡、调整后

7、,于每季末前五天,填制表4“固定资产大修理计划申请表”报公司审批后,组织实施。6.5机械设备大修完成后,由分公司机械设备管理员委托机械设备承修单位填制表5“机械设备大修理记录表”后,整理存档。每季末后五天由机械设备管理员填制表6“机械设备大修完成情况报表”报公司工管部,汇报计划执行的实际情况。6.6公司工管部负责帮助和指导分公司编制机械设备保养、大修月、季、半年度计划;督促和检查计划的落实;纠正计划实施过程中出现的各种问题。机械设备一、二、三级保养验收记录表表2机械设备名称型号规格编号已运转作业台班保养

8、级别及保养项目内容机械设备管理员:年月日保养记录保养人:年月日验收记录机具管理员:年月日主管部门意见年月日机械设备大修理记录表表5编号机械设备名称型号规格委托单位委托日期要求完成时间承修单位承修日期竣工日期委托修理项目机具管理员:年月日实际修理内容记录(注:如外修设备,本栏附外修记录)主修人:年月日更换零部件记录主修人:年月日竣工检验承修单位负责人:年月日委托单位验收委托单位负责人:年月日制表人:年月日机械设备保养、大修间隔期(次数及停修天

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