[应用文书]国内项目实施流程

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1、国内项目实施流程一、进场施工申请阶段1.项目合同、图纸及其他资料存档。2.向甲方及监理方提交企业资质、项目组成人员资质、施工组织方案、安全技术交底等资料。3.进场报告签字确认，其中包括：人员进场、材料进场、图纸报告。4.现场宿舍、仓库、办公场所等场地申请。5.文明施工交底、安全施工交底及制定施工计划。6.正式进场施工。二、材料设备进场报验1.核对产品数量、产品型号、生产厂家等信息，并做好进出仓库记录。2.检查产品检测报告、产品说明书、合格证等资料。3.填写《报验申请表》、《报验表》、《报验设备清单》等资料。三、施工阶段1.了解监理会制度要求并执行。2.不定时的举行项目实施会议。3.建立工程日

2、志，写周报、月报、资金计划，拍工程照片。4.工程变更需要甲方签字。5.需要多方配合时，发《联系单》让甲方确认。四、施工进度验收1.组织人员进行现场验收。第3页共3页2.出具《工程验收单》，请监理方和甲方验收签字确认。3.隐蔽工程需要监理现场监督并签字验收。五、施工进度结算与收款1.依据合同，整理做出阶段性验收报告。2.向甲方提出进度款付款申请。3.开出施工发票或供货发票。注：抵税问题。1.调试、运行。2.系统试运行。六、项目验收阶段1.整理各个子系统操作说明，准备竣工图纸、竣工资料、验收报告等资料。3.处理工程中出现的不良现象，并加以完善。3.填写《工程验收申请单》和《验收单》。七、项目移交

3、阶段1.做出《移交清单》，双方签字确认，并存档。2.设备操作人员培训。第3页共3页八、项目结算与收款阶段1.《结算单》签字确认。2.收尾款。3.如有项目追加，收追加项目款。九、维保阶段1.定期回访，做好记录。2.故障及时处理，并记录。3.设备定期检查。第3页共3页