企业目标管理责任书

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1、企业目标管理责任书　　企业目标管理责任书（一）　　为了进一步加强社会主义市场经济形势下的治安保卫工作，认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，促进内保单位的治安管理，保障国有资产和职工人身安全，维护正常的生产经营和工作秩序，特制定本责任状。　　一、责任目标　　1、不发生影响大局的群体事件，制定和完善突发事件处置预案，层层落实信息工作责任制，对单位内部发生的可能影响社会稳定的各种不安定因素和闹事苗头，做到“早发现、早报告、早控制”。　　2、不发生重、特大刑事案件和影响较大的治安案件。　　3、不发生有影响的重大火灾、

2、爆炸和重大治安责任事故。　　4、认真落实社会治安综合治理各项措施，进一步完善群防群治组织，不断提高单位内部防范自治能力。保卫队伍素质提高，责任心强，人防、物防控制率达100%，重点、要害部位和目标的技防控制率达100%，一般、重大隐患整改率达95%和100%。　　5、调解、疏导内部纠纷，积极协助公安机关打击侵害内部安全的违法活动，预防和控制违法犯罪行为。　　6、加强对职工的法制、安全教育和规范管理，不断提高他们遵纪守法的自觉性。内部职工违法犯罪率控制在总人数的2%以下，****列管率分别达到100%和80%

3、，暂住人口登记办证率达到100%。　　二、职责分工与考核奖惩　　1、红卫路派出所是公安机关中负责机关、团体、企业、事业单位安全保卫工作的职能部门，其工作职责是严格依照国家法律、法规对各单位治安保卫工作实施监督和指导，积极侦破内保单位发生的各类刑事案件，查处治安案件。　　2、各单位法人代表是本单位治安保卫工作的第一责任人，分管领导是主要责任人。各级责任人必须高度重视和支持保卫工作，亲自布置、指导、检查本单位的治安保卫工作，充分调动广大保卫干部和职工群众的积极性，大大加强群防群治，力争全面完成二00七年度各项治

4、安工作目标。　　3、治安目标管理的考核与奖惩继续由红卫路派出所组织实施，并在十二月份进行全年考核验收，对合格单位及其治安责任人通报表扬，对不合格单位及其治安责任人，派出所将报请街社会综合治理委员会，建议行使“一票否决权”，并通报全区。　　1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。　　2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。　　3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、

5、政府等）工作。　　4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。　　5、完成公司临时授权或安排的其它工作。　　权利：　　1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。　　2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。　　3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。　　4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。　　5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的

6、工作绩效进行分配。（分配方案必须交公司核定）　　6、总经理授予的其它权力。　　三、奖惩方法　　授权方：xxx公司（简称）　　代表人（签字）：　　责任方：行政部　　代表人（签字）：　　企业目标管理责任书（三）　　**年国家确定“安全生产年”，为落实省政府制定的“安全生产专项整治”行动，贯彻公司**年工作会提出的“模拟市场学邯钢，适应市场求生存，确保安全增效益，提升质量占市场”的整体工作思路，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实安全生产责任制，加大事前隐患责任追究，促进公司安全生产平稳好

7、转。结合公司安全生产实际情况，制定本安全目标管理责任书。具体内容如下：　　一、安全工作目标：　　1、全年死亡事故为零。　　2、重伤事故下降50%。　　3、无重大设备事故（设备价值损失2万元以上）。　　4、逐步推行安全质量标准化。　　二、考核内容及办法：　　根据安全检查情况和各种安全活动等内容，由安全部对各单位进行安全检查评比，按月考核。具体考核内容如下：　　井巷公司达90分以上奖1000元，低于80分罚款500元。（说明：根据生产单位实际参加数量，每少参加一个生产单位，月安全评比奖减少1000元，罚款不变。

8、）　　2、安全风险抵押金奖罚办法：　　为了加强安全管理,增强各级领导的安全责任,继续实行安全风险抵押金制度,按各单位原订系数交纳安全风险抵押金,基数为10万元．一、二、四公司系数为１，交抵押金10万元，三公司系数为1.9，交抵押金19万元，井巷公司交抵押金5万元，所有外委工程队每队交安全风险抵押金20万元。各单位根据岗位安全责任大小确定数额，进行分解，分解范围：班组长以上领导及安全生产管理人员。（说明：安全风险抵