成品油销售公司油库作业管理作业流程作业手册

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1、第二章作业管理第一节作业流程2.1.1铁路收油作业程序一、准备阶段1、下达任务(1)接到业务部门下达的收油计划后,数质量管理人员拟定收油方案,经油库主任批准后执行。(2)接到正式通知后,油库主任应根据收油方案,明确作业任务。(3)由调度室根据收油方案,书面通知相关班组对入库槽车进行计量化验,其它班组做好作业准备。(4)调度室根据计量、化验结果,下达《铁路卸车通知单》和操作确认卡,由现场负责人组织实施作业。2、接车(1)机车进入库区前,按机车入库规则进行检查,符合规定后方可入库。(2)机车进入作业区后,卸油员配合调车员将罐车调到指定位置,待车辆停稳后,作业人员索取证件,检查铅封

2、,核对合格证、车数、车号。3、化验、测量(1)化验员按照通知要求,逐车检查油品外观、水分杂质情况,并按规定取样化验,检查和化验结果应当在规定的时间内报告调度室。(2)计量员按照通知要求,待罐车静置15min,油面稳定后,逐车测量油高、油温、密度,并填写《铁路罐车收发油品计量单》,并报调度室和相关部门。4、作业前检查(1)班组长对作业人员的劳动保护和安全防护情况进行检查。(2)作业人员检查通讯设备,保证各场所通讯畅通。(3)接收油品的品种、牌号、接收油罐和零位罐内的安全总量。(4)供水、供电系统情况,作业流程开启正确。(5)消防人员、车辆和消防器材到位情况。(6)卸油鹤管已插入

3、油罐车底部,罐口用石棉被围盖,静电接地连接可靠。(7)接收油罐的附件运行正常。(8)启用新管道、新油罐或经检修后的管道、油罐收油前,要经过试运行和严格的质量检查。(9)操作确认卡与作业工艺是否符合。二、实施阶段作业前检查无误后,按下达的通知单和确认卡开始作业。1、开泵输油(1)准备就绪,经检查无误后,由班组长下达启泵卸油命令。(2)储运工应严格执行操作规程,密切注意泵、电机、仪表的工作情况。(3)各岗位按照操作确认卡要求,认真对操作过程进行确认。2、输油中的检查及情况处理(1)作业人员应随时掌握槽车液面下降情况,巡检人员对作业工艺相关设备进行重点巡查发现问题,立即报告,及时处

4、理,必要时停泵关阀进行检查。(2)油罐车转换操作:当一组油罐车油品快抽尽时,适当关小栈桥控制阀门,按照完成一辆开启一辆的原则,进行罐车转换。作业中应防止鹤管进气。(3)接收油罐转换操作:当接收油罐油品装至接近安全高度时,打开下一接收油罐的罐前阀门,按先开后关的原则进行倒罐。(4)输油作业中遇雷雨、风暴天气时,必须停止作业。并应盖严罐口,关闭有关重要阀门,断开有关设备的电源开关。(5)连续作业时,各班组应组织好各岗位交接班。一般不得中途停止作业,特殊情况中途停止作业时,必须关闭接收油罐和泵的进出阀门,断开电源开关,盖好罐盖。并对主管线卸压。(6)因故中途暂时停泵时,必须关闭有关

5、阀门,防止因位差或虹吸作用造成事故。(7)各班组指挥人员临时离开岗位时,应临时指定替代人员指挥作业。3、停止输油(1)当作业即将结束时,班组长下达准备停泵命令。作业人员接到准备停泵命令后,按泵的操作规程停泵,班组长通知罐区作业人员关闭罐前阀门。(2)槽车底油抽扫工作可分散进行或最后集中进行,真空罐内的油品应及时抽空。三、收尾阶段1、放空管线按照吸入管线、输油管线、泵房管组顺序,依次进行放空。2、收尾工作(l)收油罐待到规定的静置时间后,计量员按规定进行计量,核算收油数量。(2)作业人员填写记录。(3)现场作业人员清理作业现场。(4)通知调度室卸车完毕。(5)挂车。当机车进库挂

6、车时,按机车入库的规定进行检查,并监督机车入库挂车。2.1.2铁路发油作业程序一、准备阶段1、下达任务(l)接到业务部门下达的发油计划后,数质量管理员拟定发油方案,经油库主任批准后执行。(2)业务部门业务员根据铁路运输计划,按规定办理请车手续。(3)数质量管理员书面通知调度室发油罐罐号。(4)接到正式通知后,油库主任应根据收油方案,明确作业任务。(5)由调度室根据发油方案,书面通知相关班组对发油罐前尺进行计量,其它班组做好作业准备。(6)调度室根据计量结果,下达《铁路装车通知单》和操作确认卡,由现场负责人组织实施作业。2、接车(l)机车进入库区前,按机车入库规则进行检查,符合

7、规定后方可入库。(2)机车进入作业区时,作业人员协助调车人员将罐车调到指定位置,清点车数,登记车号,并逐一检查油罐车内部清洁情况,填写检查登记,确保装车记录。3、作业前的检查(1)班组长对作业人员的劳动保护和安全防护情况进行检查。(2)作业人员检查通讯设备,保证各场所通讯畅通。(3)所发油品的品种、牌号、发油罐和零位罐内的安全总量。(4)供水、供电系统情况,作业流程开启正确。(5)消防人员、车辆和消防器材到位情况。(6)鹤管已插入油罐车底部,罐口用石棉被围盖,静电接地连接可靠。(7)发油罐的附件运行正常

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