产品制造企业管理会计应用策略探讨

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1、产品制造企业管理会计应用策略探讨产品制造企业管理会计应用策略探讨对于管理会计而言，其主要是企业内部报告会计，通过分析和加工处理财务会计资料或其他资料，为企业内部的经济活动或管理者的决策提供有效依据。管理会计在企业的应用，需要及时核算企业资产负债与财务收支的情况，这样可以为企业经营管理的控制、决策及预测提供数据信息支持，改善企业的经营管理。当前随着管理模式的创新及发展，管理会计在财务管理中的作用日趋突出，成为企业实现财务管理、业务管理和战略管理一体化的有力工具，有利于提高企业效益，推动企业的可持续发展。　　一、产品制造企业管理会计应用的重要性　　管

2、理会计在产品制造企业中的应用，其重要性主要表现在以下几点：　　（一）有利于为企业的决策和管理提供依据　　对于产品制造企业的财务管理工作而言，其要求财务人员具有一定的会计核算能力，能够对未来发展提供合理的经济规划和准确的预算。管理会计能够通过科学的方法对财务危机问题加以分析，细化成本，保证编制预算的科学性，将其应用在企业的财务管理中，能够促进企业经营管理活动的顺利开展，实现企业的良性发展。　　（二）保证管理信息的全面性　　随着信息时代的到来，企业在实际的经营管理过程中制定决策时，需要经营情况、成本费用和财务会计等方面的信息，通过管理会计的开展，积极

3、扩展以往会计核算的功能，使其能够解析过去、控制现在和筹划未来。只有这样，才能对企业历史、现在和预期的相关经济信息与各项技术进行全面收集，便于企业经营规划活动的顺利实施，改善企业的经营管理。　　（三）促进企业会计管理的完善　　财务会计和管理会计相辅相成，两者结合能够对企业的内部管理进行合理评价，为其提供有效的外部信息，促进企业经营管理水平的提高。一般企业在完成会计核算工作后，可利用管理会计的相关知识及指标对自身效益的实现程度加以衡量，从而提供有效的财务信息，保证决策的科学性及合理性，便于企业控制规划和财务管理工作的顺利实施。此外，管理会计的应用能够

4、帮助企业合理更新与引进相关设备，强化企业的知名度，吸引投资者的关注与投资，促进企业的良性发展。　　二、产品制造企业管理会计的应用现状　　产品制造企业管理会计的应用现状可从以下几方面加以分析：　　（一）成本管理方法落后　　粗放式的内部转移价格管理。随着精细化管理思想的发展及深入，部分产品制造企业在实际中开始应用划小核算单位的理念，但是仅仅只对内部转移价格进行粗略制定。一旦外部环境发生变化，没有及时调整内部不合理的转移价格，则会导致内部转移价格的作用难以有效发挥，失去意义与价值；决策成本观念缺乏。成本的管理与控制是产品制造企业经营决策的前提与基础，但

5、是目前企业在决策与分析的过程中探讨采用以往的财务核算成本形式，致使非正常经营因素影响财务核算成本，影响企业的经营决策。　　（二）ERP系统相对滞后　　当前部分产品制造企业在实际经营过程中，都采用ERP系统进行业务活动，但是由于各个业务部门的发展相对分散，信息管理系统参差不齐，只能通过映射连接或打补丁的方式实现业务信息系统与管理会计信息系统的数据互联。数据转换时往往需要通过人为的方式处理数据或定义数据属性，这样易导致数据变形或失真等现象的出现。　　（三）发展规划局限于财务视角　　产品制造企业在管理会计工作中，主要是采用点线式形式规划基础工作，如多维

6、度盈利分析、预算控制、绩效考核、管理会计核算等，严重忽视战略方面的规划，如价值创造、流程优化设计、战略决策分析等。总之，部分企业的管理会计规划过多强调某一方法的运用，而对经营管理中管理会计系统的运用加以忽略。　　（四）管理人员素质不高　　管理会计主要是创造价值与管理企业的过程，目前部分管理人员在财务会计工作中，仍然沿袭传统的思想观念，认为其主要是整理分析数据与核算业务，无法充分发挥管理会计的作用。同时管理人员缺乏较强的业务素质，难以适应管理会计的要求，无法在短期内提升自己，这样往往会降低经营管理能力，不利于价值的创造，影响管理会计的应用效果。　　

7、三、产品制造企业管理会计的应用策略　　（一）建立管理会计体系的框架　　管理会计体系的构架目的是充分利用新技术，有效处理和管理大量的非财务与财务数据，在最短的时间分析、量化、优化形成信息，及时调整反馈的信息，增加企业的价值。当然在体系建立过程中，需要从战略、业务管理和财务会计等层面出发，保证体系的科学性及合理性。　　首先在战略层面。该层面主要是运营调配企业的资源，如绩效评价、分析预测重大项目、优化设计财务流程、使用资金投融资、筹划整本文由论文联盟.L.收集整理体税务等，从而促进资产运营效益及效率的提升，为经营管理层提供良好的服务。其次在业务管理层面

8、。其主要是全过程管控与详细分析企业业务的各条线，如供应商与客户的评价与管理、成本控制、预算管理等，致力于服务业务人员。最后在财务会计层面