营销公司党委2006年度工作安排

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1、营销公司党委2006年度工作安排文章标题：营销公司党委2006年度工作安排指导思想：紧紧围绕营销工作，加强领导班子和队伍建设营造和谐营销环境，打造一流营销团队工作目标：努力实现事业计划争创公司“先进党委”和“四好班子”一、创建学习型组织，提升学习力，培育高素质员工队伍。1、建设学习培训平台：1）全员开展新产品、营销管理知识培训。[]2）定期开设岗位改善知识、法律法规、外语、计算机知识等培训班。3）加强团队的能力建设及横向沟通与协调能力的培训。4）深入学习十六届五中全会精神:党委中心组、中层管理人员、党员。5）开展形势目标教育，统一员工思想。6）开展

2、员工身心健康教育。7）有计划抽调员工脱产培训，提倡驻外员工就近不脱产学习。8）构建自学成才机制，建立自学成才基金，年内召开交流会。2、建设学习交流平台：1）完善网上《学习园地》。2）开展创建学习型组织活动。3）举办党支部工作经验交流会和班组长经验交流会。4）开展员工岗位技能竞赛，提高员工岗位素质。二、倡导创新力，实现管理流程的变革和突破。3、学习《自动自发》，开展全员岗位改善活动。4、开展管理创新、制度创新和业务流程改善活动。5、党建思想政治工作创新。三、打造文化力，推进营销事业发展。6、系统总结、提炼，形成商用车营销文化。通过传播、渗透，使其成为

3、员工的行为准则和价值评价标准。1）在全体员工中开展营销理念等征集活动2）召开品牌文化建设研讨与营销文化座谈会。3）制定企业文化和品牌建设行动纲领。7、办好《领航》杂志，组织全体网络成员参与，使其成为传播营销文化和战略目标的平台。8、继续推进党建双培工程，开展永葆党员先进性的活动。1）实施发展新党员的质量责任制和团组织推优制度。2）以各类骨干人才为重点，建立起一支高素质的入党积极分子队伍。3）按照“坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展”的指导方针，积极慎重发展党员，壮大党的组织。4）建立党建工作网上信息交流平台，加强信息交流。5）创新驻外党建工作，

4、健全驻外党支部的组织生活制度。6）加强党员学习教育，开展优秀党员评比，发挥党员模范作用，宣传党员优秀事迹。9、开展网络文化宣传活动，实现全网络的宣传互动。1）“东风人”、“东风店”评选活动。2）营销服务网络有奖征文。3)营销事迹演讲、营销案例征集活动。4)组织全体经销服务网络成员参加的文化体育活动。10、加大东风品牌和商用车营销事业的宣传力度。1)开展有特色的宣传策划工作：东风营销文化、东风精神、东风理念等。2)开展全方位的宣传策划工作：东风品牌、东风产品、经营业绩、区域市场、营销网络的建设等。11、强化和提升企业文化建设在营销工作中的重要性。1）

5、建立和完善企业文化建设工作制度及流程。2）加强对各部、各商务代表处文化建设的服务。四、强化岗位意识和责任意识，提高执行力。12、加强领导班子建设，提高决策的执行力。1）执行公司党委议事规则，完善决策程序，实行科学决策、民主决策、依法决策，提高决策的执行力。2）定期深入基层调研，解决生产经营及生活中的实际困难。3）加强班子成员之间的理解、沟通与协调，创建“四好”班子。13、强化干部员工的岗位和责任意识，提高执行力。1）加强执行力教育，学习《执行》。2）完善员工业绩评价体系。3）推行干部、员工岗位交流制度。14、党建工作推行工作量化评价机制。全面实施党

6、建工作六项制度。1）开展支部工作评价。2）全面实施党建工作六项制度：《党员思想汇报制度》、《干部谈心（话）制度》、《理论学习制度》、《民主生活会制度》、《述廉制度》、《新任中层以上管理人员培训制度》。15、遵章守纪，逐步建立起“反腐倡廉”体系。1）强化党风廉政教育，提高党员干部法纪观念：开展法律法规教育、党纪政纪条规教育和内部规章制度教育、警示教育、正激励教育。2）加强党风廉政制度建设，落实党风廉政建设责任制。3）加强对三管岗位业务行为的过程监督：对干部开展任前廉政谈话、干部述廉、廉政巡视、完善招投标工作流程。五、增强聚合力，创建目标一致、资源共享

7、、团结协作的和谐团队。16、建立科学的人力资源开发机制，为员工成长创造途径，建立适当的岗位上升层次与空间。17、开展员工思想动态调研。1）定期深入一线，进行员工思想调研，有针对性地开展宣传思想工作。2）调动各方面力量，切实解决员工实际困难。18、开展群众性工作竞赛活动。1）开展工会工作竞赛。2）开展群众性经济技术创新工作。3）创建公司级营销青年文明号，将创建活动向经销服务网络延伸。19、依法维护员工合法权益，拓宽民主管理渠道。1)完善劳动争议预防和处理机制和劳动关系预警机制。2)推进部务公开。3)定期开展劳动管理、劳动保护、环境保护、安全生产等方面

8、工作。4)完善实施四项制度。20、搭建党组织与员工沟通的平台，实现全方位沟通。1）开展网上调查，及时了解员工关注的热点问题