北京铁建公司党委2006年度工作总结

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1、2006年度北京铁建公司党委工作总结（2006年12月20日）2006年，是我们公司抢抓机遇，迎接挑战的关键性一年。经受了“扁平化”改革，建设任务急剧扩张的严峻考验，各项工作取得了令人瞩目的辉煌业绩。全年预计完成产值16亿元；新签合同额30亿元；人均收入4万余元；各项经营指标再创历史新高。公司安全生产有序可控，工程质量稳中有升，员工队伍保持稳定，各项工作积极全面推进。一年来，在集团公司党委的领导下，公司各级党组织坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，紧密围绕中心，全面融入管理，全力服务保证大局，为公司全年生产经营任务的完成，提供了强有力的精神动力和组织保证

2、。一、狠抓“龙头”建设，领导班子战斗力得到加强公司党委始终注重把领导班子建设放在主要位置，年初下发了公司党委创建“四好班子”活动的通知，各基层单位、各项目部按照文件要求，全部制定了创建“四好班子”规划和个人保证措施。以创建“四好班子”12活动为载体，细化创建措施，明确创建目标，狠抓班子成员思想政治建设、组织建设和作风建设。一是抓好两级中心组学习，制定了两级中心组学习安排，明确了学习重点，进一步健全和落实中心组学习八项制度，通过开展专题学习、理论研讨、撰写学习体会、笔记调阅等不同形式，增强学习效果，提高了班子成员的思想政治素质、理论水平和履职能力；二是强化班子队伍建设，针对

3、项目工程实际，合理调配项目班子成员，把39名政治素质优良、业务能力过硬、工作作风扎实的同志充实到项目班子岗位上来，增强了项目班子战斗力。三是狠抓工作作风建设，把领导班子成员是否具有求真务实的工作作风、开拓创新的思想作风、严谨朴实的生活作风，作为考核班子的主要内容，培育了领导班子成员过硬的政治素质和敬业精神。一年来，在重点工程建设中，公司各级领导紧盯一线，靠前指挥，有力地保证了施工生产任务的顺利完成。武康、铜九、铁阜工程，在施工面临困难时刻，公司三位副总分别深入一线，亲自指挥，与现场员工同甘共苦，连续奋战两个月，终于扭转了施工被动局面。四是搞好项目班子考核。从9月底公司党委

4、成立了以党政领导为组长，以党委副书记为副组长、党委干部部、组织部、纪委检察部为成员的考察组，对基层所有单位和项目部进行了全面考察，写出了考察报告。结合项目部规范验收工作，年底将对基本合格的基层班子进行调整，对不合格的项目班子要进行整合。对支部工作不力的支部书记坚决进行撤换，对工作一般化的党支部书记要进行调整。12同时，加大人才培养力度，组织制定了《北京铁建公司人才五年发展规划》。针对当前工程急剧扩张，人力资源匮乏的实际，大胆使用年轻干部，为年轻大学生搭建工作平台，并把大学生培养使用纳入对项目部管理考核的内容，建立起留人、育人和用人机制，促使他们尽快成材。一年来，共有59名

5、大学生走上关键岗位。二、围绕中心，党支部战斗堡垒作用等到发挥1、在组织保证上。结合今年重点工程项目多、项目部变动大的特点，把党支部设置作为发挥党组织作用的前提。做到了“两个覆盖”，项目党建覆盖到公司所有项目部，项目党建工作覆盖项目生产经营全过程。“三个延伸”，项目党建工作由思想文化领域向生产生活领域延伸，书记不仅要抓项目党的自身建设、员工思想政治工作和工地文化建设，还对安全生产、质量工期、经济效益和员工生活负有不可推卸的责任，党组织的工作范围在不断扩大；项目党建工作对象由企业内部员工向协作队伍延伸，书记不仅要管理好自己的队伍，还要加强对协作队伍的管理教育工作，将协作队伍的

6、党员和员工纳入到项目的整体管理之中，党组织的职责范围在不断扩大；项目党建工作由企业内部向外围甲方、监理、地方延伸，书记不仅要注意做好项目内部员工党员的教育管理工作，还要通过工地有形化建设，通过与甲方、监理、地方的共建活动和不断接触，争取他们的12支持，为企业营造良好的施工环境，党组织工作的注意力、视觉在不断扩大。上述变化情况，凸现了项目党建新特点，展示了项目党建新作为。“四个同步”，项目党组织与项目经理部同步设置、党组织书记与项目经理同步配备、项目党建工作与施工生产方案同步规划、项目党建工作与行政工作同步实施、检查和考核。今年相继成立了京津城际、北京西动车运用所、北京西地

7、下直径线、秦皇岛港城大街项目党支部和北京南站项目党工委等。2、在活动上围绕。一是围绕党支部建设开展示范点活动。在二季度工作调研地基础上，经过认真分析，我们觉得党支部整体工作比以往有了进步，但典型示范不突出，为此，我们专门确定了12个项目作为党支部建设的示范点，帮助党支部制定的创建方案，分步实施，发现问题及时解决，督促党支部工作在整体上水平的基础上，进一步突出自己的工作特点，使党支部工作好的方面要突出，一般的方面要有提高，差的方面要及时整改，做到党支部工作的整体推进。二是围绕重点工程开展主题实践活动。针对今年承建的京津城际、迁曹