探析高校后勤财务管理创新的途径

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1、探析高校后勤财务管理创新的途径李 姝 马琳娜(吉林农业大学,吉林长春 130118)摘 要:加强高校后勤财务管理创新模式,有利提升高校后勤财务管理水平,树立现代高校后勤财务管理理念,转变传统高校后勤财务管理模式,采用多样化的高校后勤财务管理手段,推动高校后勤财务管理工作健康发展,实现高校后勤财务管理工作效益最大化。通过对现阶段高校后勤财务管理的特点及存在的问题进行分析,探讨创新高校后勤财务管理的有效措施,以保障高校后勤财务管理质量。..关键词:高校后勤;财务管理;有效措施;效益最大化中图分类号:G647.4  文献标志码:A  :1000-8772(2015)08-016

2、3-02收稿日期:2015-02-08简介:李姝(1967-),女,广西灵山人,本科,财务科长。研究方向:高校后勤财务管理。近年来,高校建设问题一直是我国社会经济发展过程中的重要研究课题。在全面推进体制机制改革和创新发展的新形势下,我国高校财务管理体制机制创新,受到人们的广泛关注。在高校发展的过程中,高校后勤部门是重要的供给型部门之一,具有福利性。在社会主义市场经济体制改革的要求下,高校后勤部门脱离了计划经济的束缚,不断地创新管理模式,但是,仍然难以满足当前高校健康发展的要求,仍存在一些急需解决的问题,需要高校后勤部门进一步改善和革新。为改善我国高校后勤部门的工作状况,要

3、建立和引入竞争机制,寻找、发现存在的问题,采取行之有效的针对性措施加以解决。高校后勤财务管理责任重大,各高校应予以高度重视,加强后勤财务管理工作的监督,创新后勤管理的工作模式,提高后勤管理工作的有效性。一、高校后勤财务管理的特点高校后勤财务管理具有以下特点:第一,从财务管理主体方面来说,高校后勤工作是学校管理中的一部分,受到学校的监督和管理,独立性、自主性较弱;第二,在社会化改革下,高校后勤管理的目标有所改变,不仅要提高经济效益,还需要获得更多的社会效益,受高校办学宗旨的影响,高校后勤财务管理的目标具有一定的复杂性,要实现综合经济效益和社会效益的有效统一;第三,从财务管理

4、内容方面来说,高校后勤部门的财务管理内容并不多,比较简单,重点内容是对高校资金使用的控制。二、现阶段高校后勤财务管理中存在的问题(一)高校后勤产权不明确在计划经济体制下,高校后勤财产均隶属于高校,高校对资金进行统一划拨。在现有经济体制下,后勤资产的归属并不明确,并且与企业资产混合在一起,以至于在财务管理过程中常常出现账目混淆的现象。在对后勤资产进行评估时,难以做出清晰的判断和划分。虽然我国社会主义市场经济体制已经逐渐形成,但是高校后勤产权问题仍然不够明确,未完全与市场接轨,难以实现权责分明的后勤财务管理,从而导致高校后勤财务管理工作达不到预期效果。(二)管理体系不健全目前

5、,高校后勤财务管理水平并不高,所实施的财务管理体系已经无法满足当前高校后勤发展的要求,不符合社会化改革的内容,缺乏财务管理有效性。在实施财务核算时,常常处于被动状态,只能实施报账和记账工作,不具备主动性。现存的高校后勤财务管理体系不完善,没有对高校的投资管理和利润管理等进行有效地控制,以至于高校后勤部门与高校教育主管等部门之间缺乏沟通,出现高校后勤财务管理工作不和谐的现象。(三)管理制度不完善在高校后勤财务管理工作中,由于管理制度的不完善,使工作缺乏规范性,未能实现有效的管理。现行高校后勤财务管理制度,并不能完全适应新时期高校后勤工作的要求,不利于高校后勤财务管理工作的开

6、展。在财务管理工作中,未重视预算编制的作用,在资金管理方面缺乏有效的评价机制,不利于资金利用率的提高。同时,未引入成本核算管理模式,成本管理效果不佳,实际运行中难以降低后勤成本,不利于高校后勤工作的长期发展。三、创新高校后勤财务管理的有效措施(一)转变陈旧管理观念,树立现代高校后勤财务管理理念为了保障高校后勤财务管理质量,使其适应新时期社会对高校后勤财务管理工作所提出的要求,必须转变陈旧的管理观念,树立现代高校后勤财务管理理念。在社会化改革的不断推进下,高校后勤财务管理工作备受关注,力求推动高校后勤财务管理的市场化发展。就目前而言,高校后勤管理工作的市场化程度越来越深。在

7、社会化的要求下,高校后勤管理人员应当根据学校的具体发展目标和特点,探索和创新财务管理模式,选择合适的管理手段,制定科学的财务收支计划,加强对高校财务活动的管理和控制,充分发挥企业资产的作用,促进高校后勤管理效果的提高。此外,高校后勤财务管理应当树立市场观念,以市场为导向。在开展后勤财务管理工作时,正确处理好高校后勤工作与市场之间的关系,建立完善的市场机制,确保高校教学活动的顺利开展,促进高校教研水平的提升。高校后勤财务管理人员应当不断提升自身的综合素质,不断加强业务水平,实现自我增值。要遵守国家的法律法规,提高资金利用率,加快

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