企业财务管理创新的途径

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1、企业财务管理创新的途径导读：企业的财务管理通过组织企业的财务活动，对企业财务关系的科学预测、决策、控制、协调及分析考核，以实现企业资金的良性循环并实现资金的增值，提升企业价值，提高企业的经济效益，为企业可持续发展奠定基础。一、创新财务管理观念X络经济的发展及财务管理环境的变化警示我们的财务管理人员需改变传统的墨守成规的观念，全方位地更新财务管理观念，树立与时俱进地正确的财务管理的观念。首先，企业可引入大财务观念，站在企业自身的角度看待各项问题及工作，强调各部门之间的协调配合，以及全员的全面参与，实行设备、资金集中管理，

2、财务集中审批、全面预算管理等制度，充分地利用资源，有效规避资源的浪费，使企业实现利益最大化。其次，树立风险价值观念，建立风险预警机制，有效界定财务危机的警戒标准，及时监测经营现金流量与到期债务、资产价值与负债总值的适配性，并适时提出解决问题的方法策略，利用会计数据，进行分析、评价，以便采取相应措施，对症下药，提高经营效率，逐步降低负债率，提高驾驭风险的能力。再次，树立以人为本的全员财务管理观念，给员工创造一个解放思想、大胆创新的宽松的环境，鼓励财务人员从繁琐的日常核算中抽身，改变自身的理财观念及方法，转变思想观念，大力

3、弘扬创新精神，鼓励创新实践，增强服务意识，更新自身的知识结构，努力掌握更丰富的常规知识、信息技术知识、专业知识和相关知识，努力在提高自身素质的基础上激发自身的创新精神及潜力，充分挖掘其内在价值，重用创新人才，调动起员工的主观能动性，实现企业与员工之间的双向沟通互动，最终实现双赢，保持企业良好的精神面貌与升级，最终实现企业的科学和谐可持续发展。二、创新财务管理制度财务管理制度是财务管理得以有效实施的重要保证，是实现财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统创新的软环境，因此，要实现企业财务管理的创新，首先需创新企业财

4、务管理制度，使财务管理制度更加科学合理，符合企业的实际，更加适应市场的需要，强调责任与权力的相辅相成，从而扫清来自企业内部的障碍，建立起高效而有序的财务管理秩序。可以建立多层次的经济责任制，实行目标管理，分工协作，层层管理负责，企业各部门领导人承担起与其职能相应的经济责任，使权利与责任挂钩，建立起健全规范地约束与激励机制。其次，创新财务决策职能，甄别并选择企业资金筹措使用的最佳方案，有效调节资源配置，控制财务风险，使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。再次，加强内部控制制度，完善相关配套制度，增强制度的执行力，确保企业

5、持续、健康发展。三、创新财务管理手段创新财务管理手段是实现企业财务管理的创新的有效途径。随着全球X络计算机技术的迅猛发展和广泛应用，X络经济的时代使企业财务管理赖以生存和发展的内外界环境发生重大变化，企业财务管理需创新财务管理的手段，才能做到与时俱进。电子商务环境下，X络财务管理拓展和延伸了财务的管理能力，将财务管理效率和企业管理水平提高到了新的水平，成为财务管理的必然趋势，企业可有效借助计算机X络工具，正确运用计算机计算，及时、准确地获取大量的经济信息，并根据企业多变的经济环境适时建立各种分析和决策模型，以揭示企业财

6、务管理活动中的定量分析问题，从而实现企业的管理水平和管理效率的有效提高。企业可将财务软件被普遍运用于财务管理工作当中，例如引用人机财务管理系统，以计算机技术、信息处理技术和其他管理系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理中的结构化问题进行自动或半自动实时处理，而对那些结构化和非结构化的问题，则通过提供背景材料，协助分析问题，找出可能方案，确定各种可能的结果，预测未来可能出现的情况，为企业决策者制定正确、科学的经营决策提供帮助。财务管理工作中运用该系统能及时准确地给财务人员提供大量所需要的信息，使财务人员能根据企业的具体

7、管理问题采用计算机工具、技术和方法建立模型，解决财务管理活动中的综合性问题。另外，还可将运用财务雷达预警系统等智能分析型财务软件，使财务管理工作产生更加高效便捷的质的飞跃。企业还应加强X络建设，建立电子认证体系与X络安全体系，加强员工的培养教育，不断采用新技术新方法，实现企业管理方式的创新，以适应市场化经济与电子商务环境的需……