公司股权激励方案

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1、关于公司股份制改革及股权激励方案的研究关于公司股份制改革及股权激励方案的建议四种股权激励方案与公司现状结合的股份制改革及期权激励方案的建议总目录先从高管激励谈起:机制与具体问题激励与监督：公司治理的一种机制？如何评价高管？如何激励CEO？目录激励与监督：公司治理的一种机制？--如何在激励与监督之间权衡：关于知识的讨论--对经理人如何两手抓--管理层激励：最大的最大的难题公司管理层：凭什么为股东“赚钱”？PhilJackson：NBA王牌教练，在带领芝加哥公牛队6次获得NBA冠军后，随着乔丹的退役而“荣退”；1999年又执教湖人队Jerr

2、yBuss：1979年20m买下湖人队；2003年值403mRodman：为什么“轻伤不下火线”？利益激励：根本的源泉激励与监督：公司治理的一种机制？相对比较的难题：与贡献比较红塔与褚时健：与贡献比较：将一个地方小厂，建设成国家第一大烟厂，18年累计上缴利税991亿你奖励他多少相对比较的难题：同行业攀比高与低的难题激励方式的难题管理层激励：最大的难题激励的成本效益比越来越差想想“人心不足蛇吞象”！监督：同样需要成本在特定的环境下，监督成本甚至会高过激励你如何监督一个总裁？激励与监督：难以平衡的艺术管理层激励：最大的

3、难题关于知识的分类通用知识：可传递、易监督典型的通用知识：操作手册专有知识：不可传递或传递损耗过大、不易监督比如ceo的经营管理才能：书本上学不来的销售人员的销售网络高级技术研发人员为什么律师事务所要采用合伙制？形成一个有效的自我监督机制如何在激励与监督之间权衡：关于知识的讨论对通用知识拥有者：堵以监督为主，激励为辅对专有知识拥有者：疏即：收买；以激励为主，监督为辅总体要让其有套牢的感觉总体原则激励奖金：对通用知识拥有者期权：对专有知识拥有者监督惩罚惩罚：板子打到痛处G.Baker的犯罪经济学对经

4、理人员如何两手抓金钱的：给经理人足够的激励工资：不要太高，但要能令后来者“趋之若骛”高薪养廉”？绝对高薪，容易导致管理层？奖金：必须要和业绩挂钩（业绩要能明确考核）期权：将其套牢非金钱的经理的社会声誉为什么很多人愿意当大公司的老总郎咸平：剥下国企领导人风光的外衣给他们穿上两件小马甲：保姆+小偷对经理人的激励对通用知识拥有者，堵以监督为主，激励为辅对专有知识拥有者：疏即：收买；以激励为主，监督为辅总体要让其有套牢的感觉对经理级的约束如何评价高管？企业规模越大，管理者层级越高，评价难度越大经营业绩？成绩只能代表过去

5、：想想传呼业曾经的风光！市场表现？能否代表未来？企业品牌形象？退休老总退休前半年可以降低品牌推广支出未来竞争力？研发支出：企业最容易实现的、节省费用开支项目从“EVA”到”BSC”人们总是围着指挥棒转某大学系主任在任三年，自己发了不少论文从副教授升为教授没有引进一个人才还流失了两位你如何看待他的业绩？如何评价高管？如何激励CEO--如何激励CEO--解决办法固定工资（基本工资）对小规模企业，这是个问题对大规模企业，这从来就不是个问题Jobs复出，重新掌管苹果，年薪：1美元在美国，年薪1美元的例子并不少见有点像我

6、们过去所说的“干好干坏一个样”福利与津贴；与职位相联系最常见：公司飞机、豪华俱乐部年费等毁了Welch清名的东西由于信息不对称，所有者（股东)有时无法掌握经营者所掌握的信息，他们怎么也不能确信经营者是在为其利益最大化而运作，不能确信经营者在作决策时总能把股东利益放在第一位。既然业绩评估如此困难，那么应该想办法设计一套针对经营者的激励机制，以致于无论所有者是否在场，经营者“自然”会把股东利益放在第一位。如何激励CEO？办法有四种：第一，经营者按比例分享公司利润（即奖金或岗位分红）第二，给经营者股份第三，给经营者发股票期权

7、第四，以上三种合一的方法这四种机制都从某种程度上将经营者的利益与股东的利益捆在一起，都可以达到一定的效果，但其利弊各自不同。解决办法20四种股权激励方案目录页业绩股票股票期权员工持股岗位分红股＋实股＋业绩期权目录股权激励方案：业绩股票--案例展示--方案分解--案例解析这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是

8、对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。案例展示1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工