xx年公司运输科工作计划.

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1、XX年公司运输科工作计划xx年公司运输科工作计划新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上下齐心合力搞发展。为了迎接新的一年，制定了xx年的工作计划，现介绍如下：今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行安全风险管理，加强安全生产过程控制，强化安全监督检查，促进了安全基础工作的加强，运输安全环境保持总体稳定。同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步増长。运输科xx年工作计划如下：一、加大营销力度，拓展市场份额我们本着“走出去、请进来、留下来”的原则，结合生产实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是

2、地组织开展货源调查。1、我们成立了四个货源营销小组：第一组：科室人员。负责各项工作的组织、协调与汇总。第二组：宝清站员工。负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源情况。第三组：双柳站员工。负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源情况。第四组：交接所员工。负责调查新友谊周边地区货源情况2、货源调查预测分析：(1)货源调查吨数预计0万吨。其中宝清站货运到发量预计0万吨（发出0万吨，到达0万吨）；双柳站货运到发量预计0万吨（发出0万吨，到达0万吨），其中粮食0万吨、石油及制品0万吨、煤炭0万吨、化肥及农药0万

3、吨、非金属0万吨、食盐0万吨、其他货物0万吨。第一季度预计完成运量（）万吨（发送0万吨，到达0万吨）其中宝清站预计完成运量0万吨，双柳站预计完成运量0万吨;第二季度预计完成运量0万吨（发送0万吨，到达0万吨）其中宝清站预计完成运量0万吨，双柳站预计完成运量0万吨;第三季度预计完成运量0万吨（发送0万吨，到达0万吨）其中宝清站预计完成运量0万吨，双柳站预计完成运量0万吨；第四季度预计完成运量0万吨（发送0万吨，到达0万吨）其中宝清站预计完成运量0万吨，双柳站预计完成运量0万吨。（2）XX年，由于双柳站弘盛粮油公司的货运发运和存储能力扩展，双柳站运量有望增加。（3）

4、煤炭市场行情依旧不容乐观，煤价持续走高，无论是汽运还是铁路运输都较为困难。（4）根据农业生产规律和建筑行业的发展需要，农药、化肥等农用物资、油料、石膏熟料将会在第一季度大量到达。0石油公司宝清油库XX年在宝清站到达油料顺畅，与地铁实现了双臝，在此基础上，XX年到达量有望继续攀升。（6）预计XX年，在汛期季节会出现篷布运用紧张;运输旺季时仍会产生货多车少的情况。这些都需要在公司的帮助下积极协调疏通，确保车流稳定。二、科学组织，优化管理1、强化调度统一指挥职能，科学调配车辆，严把车辆检查、装卸、空重车交接关，做到快装快卸，细化运输工作，做到精心组织，周密安排。2、推

5、进货车增载工作，从车辆到达起，按照入线前、出线后及货物线作业时间分段计算停留时间，努力把站停时间压缩在17小时之内，充分保证货车的利用率。3、加快机车、车辆的周转率，压缩站停时间，及时做到空车配给，重车挂运，确保作业车辆的及时取送，最大限度发挥现有装卸设备的潜力，并不断改进和优化装卸方法，充分利用车辆有效载重，积极组织双重作业，坚决做到快装快卸，努力实现增运创收提效。4、加大装卸力度，提高装车质量把住装载关，特别是在粮食装车上要严格把关，避免放出装载不合格的车辆。同时做好煤炭、粮食场地的合理租用，加强货场管理，提高货场的使用效率。、积极开展货运延伸服务，合理使用

6、装卸人员、班次、场地、使装卸能力得到加强，有效地压缩装车时间。6、努力做好货运电子商务工作。三、夯实基础，创新管理运输科将安全风险控制作为日常安全管理的基础，结合自身特点，将人身安全、接发列车安全、调车作业安全、装卸安全、专用线管理安全、季节性安全等方面的内容依次纳入安全风险管控范围，不断探索研究适合运输科发展的工作管理机制，在公司党委的领导下，不仅出色地完成了本年度的运输生产任务，还旗帜鲜明地创新出具有自身特色的安全亮点，更重要的是打造出了一支素质过硬的员工队伍，确保了安全工作的持续稳定。第一季度：1、围绕十八大精神及集团公司工作总体部署，集中组织开展安全监督

7、、检查、整改活动。强力开展安全关键时期的监督检查，关键环节的全面盯控，及时消除安全隐患，确保关键时期的运输安全。2、围绕“三点共识”、“三个重中之重”，突出冬运安全重点，根据不同时期的薄弱环节、薄弱点查摆安全隐患，进一步建立健全规章制度，落实制度的执行。3、加强源头管理，提高安保能力。针对两站两所的各个岗位加大绩效考核力度，调动员工对工作的主动性和积极性，使员工不断提高自我管控能力，明确工作标准，增强爱岗敬业，无私奉献的主人翁精神。同时加大监督力度，对岗位的操作和执行进行有计划的巡查管理，以此提高运输科整体服务水平和执行标准化的力度。4、抓好站长、副站长、主任、

8、班组长的安全思想教育和责