2013年公司运输科工作计划　

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1、2013年公司运输科工作计划013年公司运输科工作计划新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上下齐心合力搞发展。为了迎接新的一年，制定了2013年的工作计划，现介绍如下：今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行安全风险管理，加强安全生产过程控制，强化安全监督检查，促进了安全基础工作的加强，运输安全环境保持总体稳定。同时，把握市场导向，紧跟客户需求，，大力开展营销工作，促促进了货运量稳步增长。。运输科2013年工工作计划如下：一、加加大营销力度，拓展市场场份额我们本着”走出出去、请进来、留下来””的原则，结合生产实际际、市场需求的变化、以以及各种品类货物到发量量

2、和各种外界因素，实事事求是地组织开展货源调调查。1、我们成立了了四个货源营销小组：第一组：科室人员。负负责各项工作的组织、协协调与汇总。第二组：：宝清站员工。负责调查查宝清县(乡)、八五二二、八五三等周边地区的的厂、矿、企业和粮食生生产加工企业的货源情况况。第三组：双柳站员员工。负责调查五九七农2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9农场、七星泡等地区的粮粮食生产加工企业的货源源情况。第四组：交接接所员工。负责调查新友友谊周边地区货源情况。。2、货源调查预测分分析：(1)货源调查查吨数预计()万吨。其其中宝清站货运到发量预预计()万吨(发出())万吨

3、，到达()万吨));双柳站货运到发量预预计()万吨(发出())万吨，到达()万吨))，其中粮食()万吨、、石油及制品()万吨、、煤炭()万吨、化肥及及农药()万吨、非金属属()万吨、食盐()万万吨、其他货物()万吨吨。第一季度预计完成成运量()万吨(发送(()万吨，到达()万吨吨)其中宝清站预计完成成运量()万吨，双柳站站预计完成运量()万吨吨;第二季度预计完成成运量()万吨(发送(()万吨，到达()万吨吨)其中宝清站预计完成成运量()万吨，双柳站站预计完成运量()万吨吨;第三季度预计完成成运量()万吨(发送(()万吨，到达()万吨吨)其中宝清站预计完成成运量()万吨，双柳

4、站站预计完成运量()万吨吨;第四季度预计完成成运量()万吨(发送(()万吨，到达()万吨吨)其中宝清站预计完成成运量()万吨，双柳站站预计完成运量()万吨吨。(2)2013年年，由于双柳站弘盛粮油油公司的货运发运和存储2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9储能力扩展，双柳站运量量有望增加。(3)煤煤炭市场行情依旧不容乐乐观，煤价持续走高，无无论是汽运还是铁路运输输都较为困难。(4))根据农业生产规律和建建筑行业的发展需要，农农药、化肥等农用物资、、油料、石膏熟料将会在在第一季度大量到达。(5)石油公司宝清油油库2012年在宝清站站到达油料顺畅，与地

5、铁铁实现了双赢，在此基础础上，2013年到达量量有望继续攀升。(66)预计2013年，在在汛期季节会出现篷布运运用紧张;运输旺季时仍仍会产生货多车少的情况况。这些都需要在公司的的帮助下积极协调疏通，，确保车流稳定。二、、科学组织，优化管理1、强化调度统一指挥职职能，科学调配车辆，严严把车辆检查、装卸、空空重车交接关，做到快装装快卸，细化运输工作，，做到精心组织，周密安安排。2、推进货车增增载工作，从车辆到达起起，按照入线前、出线后后及货物线作业时间分段段计算停留时间，努力把把站停时间压缩在17小小时之内，充分保证货车车的利用率。3、加快快机车、车辆的周转率，，压缩站停时间，

6、及时做做到空车配给，重车挂运运，确保作业车辆的及时时取送，最大限度发挥现现有装卸设备的潜力，并并不断改进和优化装卸方2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9方法，充分利用车辆有效效载重，积极组织双重作作业，坚决做到快装快卸卸，努力实现增运创收提提效。4、加大装卸力力度，提高装车质量把住住装载关，特别是在粮食食装车上要严格把关，避避免放出装载不合格的车车辆。同时做好煤炭、粮粮食场地的合理租用，加加强货场管理，提高货场场的使用效率。5、积积极开展货运延伸服务，，合理使用装卸人员、班班次、场地、使装卸能力力得到加强，有效地压缩缩装车时间。6、努力力做好货运

7、电子商务工作作。三、夯实基础，创创新管理运输科将安全全风险控制作为日常安全全管理的基础，结合自身身特点，将人身安全、接接发列车安全、调车作业业安全、装卸安全、专用用线管理安全、季节性安安全等方面的内容依次纳纳入安全风险管控范围，，不断探索研究适合运输输科发展的工作管理机制制，在公司党委的领导下下，不仅出色地完成了本本年度的运输生产任务，，还旗帜鲜明地创新出具具有自身特色的安全亮点点，更重要的是打造出了了一支素质过硬的员工队队伍，确保了安全工作的的持续稳定。第一季度度：1、围绕十八大精精神及集团公司工作总体体部署，集