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1、生产车间运行奖惩条例[生产车间运行奖惩条例] 为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度. 一.目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理 二.适用范围:木工,海绵,车裁,扪皮,包装,仓库等 三.原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则 (一).有下列表现的员工应给予通告表扬 1.品德端正,工作努力,有具体事迹者; 2.维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功; 3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者; 4.有其他功绩,足为其他员工楷
2、模. (二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功 1.思想进步,文明礼貌,团结互助,有具体突出事迹; 2.完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者； 3.节约资金，节俭费用，事迹成效者； 4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者； 5.提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批； (三).奖励 1.在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用20℅给予奖励； 2.生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元； 3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚； 4.员工制止了不合格
3、品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励； 5.由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行； 6.生产任务保质保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天10-20元; 7.各部门连续3个月达成质量目标,给予该部门奖励500元; 8.各职能部门责任事故,每月底于2次,奖励200元; (四)处罚 1.在条件具备情况下,员工不能保质保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款100元,配合班组人员罚款50元; 2.无正当理由,拒绝领导安排工作,对当事人罚款20元; 3.违反车间或厂管理规定的相关制度者,一次罚款10元; 4.未经主
4、管同意,将材料或半产品带出车间者,上报行政处理并罚款材料成本的2倍;生产车间运行奖惩条例2 第2篇全市安全生产表态发言 〖预览〗全市安全生产表态发言尊敬的各位领导、同志们：2015年我们的安全生产工作思路是“严字当头”紧紧围绕市供电公司安全十项重点工作的要求，克服三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。具体做法如下：克服三种思想一是克服麻痹思想。将安全工作摆到绝对突出的位置上，上升到政治的高度，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控，继续增强“人人都是第一责任人”的安全意识，
5、确保安全生产工作万无一失。二是克服侥幸思想。完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流、竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险点识别能力，提升员工安全防护和自我保护意识，切实做到“三不伤害”。三是克服厌倦思想。按照“严、细、实”的要求，以增强意识、提高技能为重点，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态，把严谨的工作态度贯穿于全年安全生产工作始终。把握三个原则安全生产表态发言稿安全生产表态发言稿一是责任明晰的原则。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责
6、”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员……生产车间运行奖惩条例3 第3篇安全生产学习心得体会范例 〖预览〗发布时间：2017-04-01在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为要我安全，而把员工的自觉安全行为称之为我要安全。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管理效果也不一样。要我安全，是从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生产安全;我要安全则是从主体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生产。从管理角度来说，要我安
7、全和我要安全是辨证统一的关系，要我安全是外因，是动力;我要安全是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生产起到推动或决定作用。如何实现从要我安全向我要安全的转变呢?笔者工作在电力建设企业，立足于生产第一线，对于安全是永恒的主题，安全是生产的保障，有了安全才有效益，有着深刻的认识和体会。首先、着眼人的安全心理进行安全教育安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人……生产车间运行奖惩条例4 第4篇安全生产具体工作措施 〖预览〗做好安全生产管理工作的方法和措施
