欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:25133645
大小:55.50 KB
页数:10页
时间:2018-11-15
《信用社员工五讲五树五跨越学习心得 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、信用社员工五讲五树五跨越学习心得[信用社员工五讲五树五跨越学习心得]信用社员工五讲五树五跨越学习心得2007年是深入贯彻落实科学发展观,积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年,也是全省农村信用社取得改革阶段性成果的关键的一年,为保证全省农村信用社改革深入顺利进展,实现今后又好又快发展,省联社党委审时度势,果断提出在全省农信社开展“五讲五树五跨越”学教活动,信用社员工五讲五树五跨越学习心得。这一活动,是省联社在结合当前国内经济形势,结合农信社改革发展的关键时刻,以敏锐的政治视觉和超前的发展思路做出的英明举措。活动开展以来
2、,我通过积极参加联社开展的集中学习和主动学习,在思想上有了高度认识,“五讲五树五跨越”扎根大脑,成为今后工作发展方向的指南针。一、以“五讲”弘扬新风气1、讲党性,做先锋。虽然我不是共产党员,但我牛一直认为党员是全体员工的先锋和表率,工作中,我一定要以党员的标准严格要求自己,不为私利,积极学习党课,参加党的活动,努力以自己的行动带动其他员工共同为农信社的发展献力献策。2、讲大局,聚合力。“一根筷子轻轻被折断,十根筷子牢牢报成团”,为了晋农信社更好更快发展,以雄厚的实力服务地区经济,单靠一个人的力量,只为私利是不行的,我们
3、只有树立“社兴我荣,社衰我耻”的观念,团结一致,才能在激烈的竞争中立于不败之地。3、讲正气,树风范。金融业做为一个特殊的行业,极易刚被一些社会不正之风所侵蚀,我们不论是在工作中还是生活中,都应管好自己的手,管好自己的嘴,不该做的不做,不该得的不要,坚决抵制一切有损农信社形象的事情,清清白白做人,轻轻松松工作,使我们的工作能健康的发展,心得体会《信用社员工五讲五树五跨越学习心得》(..)。4、讲团结,保稳定。我们要把信用社视做一个大家庭,每个人都是作其中一员,在工作中,联社内我们要搞好部门配合,对信用社要做好本职服务工作
4、,以确保农信社稳发展。5、讲纪律,守规矩。“没有规矩,不成方圆”。各类法律法规和规章制度都是针对长期以来对各类案件和血的教训中总结出来的,我们只有遵规守矩,才能避免这样那样的错误发生,遵守纪律,严格规章,不论对自己还是对集体,都是健康成长,稳定发展的保证。二、以“五树”更新理念。1、牢固树立科学的发展观引领发展。农村信用社发展在金融界来说相对落后,今后我们一定要掌握每个时段的经济形势,根据自身抄业务特点,树立科学的发展观,改变传统的经营理念和经营模式,不断提高自身实力适应当前社会发展。2、牢固树立正确的效益观追求效益。
5、没有效益就没有生存。可做为一个企业,最大的目标就是效益最大化,我们必须脚踏实地,杜绝一切弄虚作假,应付差事的思想和做法,通过优质的服务和敏锐的思路,扩大服务空间,增加创收渠道,真正提高农信社的综合实力。3、牢固树立全面的质量观提升质量。质量是企业发展的根本保证。我们金融企业也一样,如果只求业绩不求质量,是没有发展前途的,是一种自取灭亡的不理智的做法耻,我们要如实反映经营成果,在不足中找到问题,并积极加以改正,才能真正提高工作质量。4、牢固树立严格的管理观强化管理。做为联社机关工作人员,履行的职能之一是做好管理工作,对员
6、工或基层社发现的不合规现象,如果置之不理,必会助长一错再错的现象发生,所以,我们在工作中,不但要严格自身,而且对其他一切违规现象也要诚心地规劝,对屡查屡犯的错误,要严格按制度进行处理。5、牢固树立积极的创新观推动创新。没有创新就没有发展。在金融业激烈竞争的今天,如果仍凭我们农信社单纯的存款业务占领市场是行不通不,我们要不断学习金融知识,根据自身特点,结合客户需求,积极开发符合自身特点的新产品,提高农信社竞争能力,实现农信社又好又快发展。三、以“五跨越”明确目标“五跨越”的主要目的是为了明确发展方向。也就是要抓住加快推进
7、改革、完善经营管理机制、提高经营效益、实现安全稳定、构建企业文化五个重要方面不放松、不动摇,脚踏实地、真抓实干,促使各项工作实现新的提升和跨越信用社员工五讲五树五跨越学习心得2 第2篇公司信用管理制度 〖预览〗信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用(合同)管理机构,公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导,任命信用(合同)管理机构负责人/经理,有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。一、信用(合同)管理机构职能:1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培训信用(合同)管理人员和业务人员,依法保
8、护本企业的合法权益。2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工作的考核。3.对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。4.客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。5.应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术处
此文档下载收益归作者所有