企业国际化测度方法的比较及其适应性分析论文

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1、企业国际化测度方法的比较及其适应性分析论文.freel，1975)。3日本义塾大学商贸学院教授小林规威的研究方法。日本义塾大学商贸学院教授小林规威及其领导的研究小组经过7年的研究，对日本100多家跨国公司和美国、欧洲的几十家跨国公司进行了实证研究，提出了海外经营五阶段说。他们是：第一阶段：以总公司经营为中心的国际化，海外事业主要以出口活动为主；第二阶段：重视出口市场的国际经营，开始进行进口替代产品的当地生产；第三阶段：意识到与出口国之外的第三国市场的结合，即在地域关联的基础上，重视在出口国的经营活动，并开始从事海外生产；第四阶段：以全球战略进行跨国经营；第五阶段：全球战略经营的深

2、化。在上述五个阶段的基础上，小林规威又分别从管理、企业组织结构、人员培训、生产职能等方面对每个阶段的国际化程度进行评价。4GMS模型。美国学者Zou和Cavusgil(2002)提出GMS模型(全球营销战略模型)。该模型包括内外部影响因素、战略表现和战略业绩三个模块：对战略表现的考虑囊括了标准化、配置和协调、整合这三种观点；对影响因素的判断是基于产业组织理论和资源基础理论；其基本逻辑是战略表现受到影响因素的作用，而又直接影响到业绩，所进行的实证检验充分验证了战略对业绩的积极作用。GMS模型是迄今为止权威的有关全球营销战略影响因素、战略表现和业绩关系的综合模型。5国际化蛛网模型。鲁

3、桐通过研究国内外有关文献，并在企业调查的基础上提出“国际化蛛网模型”。该模型从6个方面：即跨国经营方式、财务管理、市场营销、组织结构、人事管理和跨国化指数考察企业的国际化程度，并构成了企业国际化的蛛网图形。该模型以箭线的长度分别表示企业某一侧面的国际化程度，越靠近原点表示程度越低。该学者认为，对企业国际化发展的衡量仅仅用个别综合性指标是不够的，应该对国际化经营进行数量化的结构性分析，这样才能进一步揭示不同企业国际化的不同特征。因为在跨国化指数相同(相近)的企业，其国际化的内部结构是有所区别的。如图，ABCDEF围成的面积是企业国际化程度的几何表现。对于一个跨国公司而言，国际化可能

4、是均衡发展的，也可能是畸形发展的。6南开大学吴晓云的CGMS模型。吴晓云教授在GMS的基础上，结合中国企业跨国经营所客观面对的内外部环境特征和现有的战略要素表现，创建了能够适用于对中国企业全球化经营进行测度和评价的理论模式CGMS中国企业全球战略模型。该模型在主要模块的构建上承袭了GMS模型，其一级指标在对GMS模型一级指标的延续和修正中体现出对中国跨国企业的针对性，并在二级指标的内涵上做了较大的改动。三、国际化测度方法的应用现状由于企业的国际化过程不仅是双向的，而且具有多种途径、多种方式，这给直接比较带来困难。因此，需要国际化测度的方法来辅助我们进行国际化研究。目前，有三种主要

5、的测量方法，但应用背景和现状各有不同。苏利文的计算方法既考虑了研究数据的可获性，也兼顾了评价企业国际化的不同角度，即从国际化的结构因素、经营业绩因素和参与国际竞争的意识因素衡量其发展水平。它比简单地用一两种指标显然进了一大步。其优点在于：该测量方法是用5种经济指标去衡量企业国际化的程度，这比简单地用一两种指标显然进了一大步。他的5种经济指标兼顾了评价企业国际化的不同角度，即从国际化的结构因素、经营业绩因素和参与国际竞争的意识因素衡量其发展水平。但是该方法的缺陷在于，用该模型去测量几个企业的国际化程度时，很容易得出国际化程度相同的结论。苏利文使用该模型计算了74家美国制造业公司的国

6、际化指标，有的公司DIO数值完全相同，但掩盖了公司间海外经营的结构差异。GMS模型是迄今为止在全球营销战略研究领域最有代表性的综合战略模型，并于2002年首次全面地采用全球战略和公司全球业绩的关系进行了实证分析，填补了该领域的空白。与此同时，国内外学者都已经从整体或局部的角度，在美国或者中国市场上对跨国公司运作该模型进行实证检验。这些检验的结果尽管存在各自观点，但是总体趋势非常一致，即GMS模型的基本理论逻辑经得起实践检验，现实中跨国公司的内外部因素、战略表现和业绩的关系的确在很大程度上存在着如GMS模型所揭示的规律。其中，对中国市场上的运用部分则是吴晓云教授运作CGMS模型进行

7、的实证研究。该研究用CGMS模型分别对中国高科技行业、产业市场中的企业进行了跨国经营测评和战略分析，得出了适合中国企业国际化发展的战略模式和实施策略。国际化蛛网模型的应用主要范围有两个：一是通过综合分析，可以找出企业跨国经营的优势和劣势，从而及时纠正企业发展过程的偏差，为企业今后持续稳定的发展奠定基础；二是进行企业国际化的横向比较，进而预测企业跨国经营的发展方向和速度。从理论上看，企业国际化蛛网模型具有广泛的适用性，对于不同产业、不同投资动机的跨国经营活动都可以进行测量，展示其跨