企业社会责任与经济发展方式转变论文

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1、企业社会责任与经济发展方式转变论文一、可持续发展与企业社会责任随着西方国家经济的持续快速增长，人类社会与自然界的对立日益尖锐，上世纪70年代开始的石油危机及其引发的全球性滞胀、温室效应、沙漠化、公害病的蔓延、大量生物的灭绝、粮食生产的大幅波动等种种困境迫使人类必须反思原来的增长范式。早在1972年联合国大会的斯德哥尔摩宣言中，就已经提出了可持续发展的理念。1980年，国际自然保护联盟(IU)受联合国环境与开发署(UNEP)委托，在世界野生生物基金会(aignan和Ferrell(2003)的分析，企业社会责任可以分为两种

2、类型：即公司的社会责任(corporatesocialresponsibili-ties)和公司的利益相关者责任(corporatestakeholderresponsi-bilities)。按照后一种观点，环保、人道、安全、透明就不仅是制造商的责任，也不仅是零售商的责任，同时也是立法者、政府官员、科学家、消费者、标准化组织、媒体的责任。(一)企业层面的社会责任与经济发展方式转变制造商或许会不太在意国内的诸多法律、法规和政策，也可以通过种种方式绕过有关部门的监管，但他们必须在意作为渠道终端的零售商的要求和声音。当前，对于

3、制造商而言，必须面对的最重要的挑战就是零售商的实力越来越强大。基本上可以断言，在绝大多数商品市场上，在分销渠道中扮演领导地位的，一般都是零售商，而不太可能是制造商。这也就决定了零售商在供应链管理中的“链主”地位——越来越多的供应链在很大程度上将控制在少数零售商的手中。这样，零售商的战略决策就会在很大程度上决定整个供应链的行为和绩效。如果零售商忽视环境和社会方面，仅仅关注利润，那么，整个供应链就很难确保环保和人道。相反，如果零售商在利润之外，还在乎其社会责任，注意保护环境的话，整个供应链就有可能是一条比较环保和人道的供应链

4、。在中国的节能降耗和安全生产、人道生产等方面遇到严重困境的背景下，以沃尔玛为代表的跨国零售商(同时也是中国内地最大的进口商之一)开始对中国内地供应商明确提出“更加环保”、“更负责任”、“更加透明”等要求。如果这些要求果真能不折不扣地付诸实施，来自沃尔玛的压力则迫使供应商不得不遵从其要求，与订单密切相关的约束显然是为比行政命令更为有效的硬约束。这种硬约束将在一定程度上有助于中国的制造商走出囚徒困境，被迫变得更加环保，在实现个体理性的同时达成集体理性，从而在一定程度上有助于中国缓解日益严重的工业污染问题。实际上，大型零售商所

5、掌握的先进的信息技术可以为供应链的可持续发展提供坚实的技术基础。借助现代信息技术，透明度、环保性、安全性等诸多方面都可以更好地进行沟通，可以在很大程度上减少制造商与零售商之间的信息不对称程度，从而有助于实现整条供应链的可持续性。换而言之，沃尔玛在环保方面积极、主动地承担责任，相当于在环保博弈中引入了一个新的参与人——当然，这个新的参与人的介入，必须是有一定市场势力且真心实意地想推动环保的企业。更重要的是，这个新的参与人加入之后改变了博弈的规则，正是该规则使得制造商不得不更加环保地从事经营。因此，在环境保护等有关社会责任的

6、问题方面，作为渠道终端的零售商可以作为一个非常重要的平台。零售商在最后阶段的“把关”变得非常重要。如果零售商容忍高耗能的、浪费的包装和各种不符合环保标准的产品销售，制造商推动环保的动力和压力都会受到影响。跨国零售商从中国购买的不环保商品越多，对中国造成的不良影响越大，无形中加剧了“生产在中国、污染全部留在中国、利润基本流出中国”这一悲惨式增长格局。另一方面，也对发达国家的相关产业造成了不良影响，引发了某些产业的过快衰落，从而引发这些行业对中国的极大不满。从这个角度而言，中国环境日益恶化的增长方式以及中国与某些西方国家在国

7、际经济领域日益激化的矛盾在很大程度上是西方某些企业(包括沃尔玛在内的大零售商和西方国家一些主要的进口商)未能高水准地承担“企业社会责任”的结果。因此，沃尔玛率先从中国的供应商开始推行其可持续供应链管理，主观上是出于自身在发达国家增加销售额的目的，客观上却有利于中国那些为沃尔玛供货的制造商尽快达成环保的经营方式，当然能够在一定程度上促进中国的节能降耗并有助于经济发展方式的转变。从这个角度而言，制造业的转型可能不能仅仅靠制造业自身，还有赖于流通行业的力量和消费者的力量。从企业层面而言，拥有相当市场势力的零售商完全有可能在经济

8、发展方式的转变中发挥重要作用。(二)产业层面的社会责任与经济发展方式转变当然，如果从更大范围内促进节能降耗、安全生产和人道生产而言，仅仅依靠沃尔玛公司的力量似乎是不够的——即便其市场势力再大，也可能难以推动整个社会“更环保、更负责任”的生产经营行为。根据沃尔玛自己的说法，其当前所推行的种种措施(比如在包装方面)实际上