企业风险管理框架的构建论文

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1、企业风险管理框架的构建论文.freelent，以下简写为ERM）的实质是企业有效利用各种资源，以战略的方式管理风险.freelitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadission)的《企业风险管理——整合框架》的出台更是将ERM的研究提到了一个新的高度。一、关于ERM研究的文献综述从我们掌握的资料来看，近年来国外对于ERM的研究重点放在以下三个方面：ERM如何与企业整体相整合，如何以企业整体视角来看待ERM；企业通过执行ERM应当增加利益相关者的价值，从而使企业的利益最大化；企业

2、在执行ERM的时候应当重视CRO的作用。COSO于2004年6月提出《企业风险管理——整合框架》（EnterpriseRiskManagement–IntegratedFrame的利益的调查发现：47%的CEO认为实施ERM能够为组织创造平滑的治理程序；44%的CEO认为能够提升其冒险创造价值的能力；44%的被调查者认为有利于其对公司业绩的监控；39%的CEO认为有利于公司与利益相关者进行沟通；31%的CEO认为有利于澄清组织范围内的决策制定和命令链；30%的CEO认为可以提升CEO的全局的、创新的思考能力；28%的C

3、EO认为有利于实现企业的战略目标；28%的人则认为ERM能提升组织的盈利能力。PatruckJ.Stroh(2005)指出在当前的环境下，不可能用一种方式管理所有的企业。企业要获得经营上的成功，超越利益相关者的期望等长期目标。然而一个潜在的失误就有可能改变一个企业的命运，所以必须将ERM与企业整合，增强公司治理，创建风险管理文化。BobStein(2005)认为ERM有助于企业更好地做决策，创造更大的相关者利益，提供更强有力的内部控制。国内关于企业整体风险管理的研究则主要集中在以下几方面：介绍COSO委员会于2004年

4、底出台的《企业风险管理——整合框架》；分析该框架与1994年出台的《内部控制——整体框架》的异同；对于CRO的初步介绍。企业风险管理是一个较新的研究课题，企业在使用过程中会存在哪些问题与障碍？如何将ERM的概念转换成具体的行动步骤？这些在国内外研究甚少，本文就是针对这些问题进行研究。二、ERM给企业带来的利益以及存在的问题和实施障碍对于一个企业而言，没有无风险的运作环境，ERM也无法创造出这样的环境，但是它可以帮助企业在有风险的环境中有效稳健地运作下去。根据P是一个很重要的风险管理方法和过程，不能被孤立地应用。ERM与

5、公司治理紧密相连，为董事会提供重大风险方面的信息，指导他们进行有效地管理。ERM还有一个很重要的部分就是与企业绩效相联系，为之提供调整风险和内部控制的方法。ERM还可以帮助企业达到自己希望的目标，同时避免发生损失和意外。ERM通过消除传统的部门间、职能间、文化间的障碍，将企业作为一个整体，利用全面的、整合的、聚焦未来和过程导向的方法，协助组织管理所有的关键风险，达到提升价值创造能力的目的。但即使是最有效的企业风险管理，无论其程序设计地多好，执行过程多完善，在达到战略目标的问题上也只能提供有限的保证。因此，ERM在实施过

6、程中可能存在问题：因为资源的有限性，企业必须考虑与决策、风险回应和控制活动相关的成本费用和利益以及人员决策的失误。因此，实施ERM的障碍主要体现在：信息的有效性和及时性、上级期望和实际操作中存在的差异、来自外部环境中的竞争和企业的组织结构、技术、必要投资。三、ERM概念性框架的构建为了充分有效地利用风险管理，必须将风险管理的精神深植于企业的组织文化和员工的心中，并透过一个强有力的风险管理框架，将风险管理融入企业日常的作业程序中。建立ERM框架的核心是使管理者明确组织正面临怎样的风险、这些风险如何随经营环境的变化而变化、

7、组织应承担什么水平的风险、应如何管理这些风险。在实践过程中，存在着不同种类的企业，每个企业的周围环境、业务范围、企业规模都存在很大的差异，企业应当根据自己的具体情况建立自己的ERM概念性框架。一个良好的适合本企业的ERM框架应达成以下目标：将风险偏好与相联系；确保风险管理战略与组织的发展战略和股东的价值相一致；提供鉴别和评估风险的工具，以利于鉴别和评估组织所面临的风险；提供对风险进行科学归类的工具，利用风险最优化的概念，以组合观为基础来探讨风险议题；将ERM与基本的经营活动相整合，避免额外的成本支出。构建ERM概念性框

8、架的程序如下：1、构建企业风险管理的背景管理者根据组织所处的内外部环境建立企业的背景，包括建立企业的风险文化，制定明晰的战略、目标，明确企业的风险责任人和利益相关者，使用统一的风险语言。建立企业风险管理文化的时候要注意做到：建立风险管理哲学，采取措施去了解企业的风险偏好和关键的相关利益群，在了解的基础上就风险偏好与相关利益群沟通达