施工项目策划书

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1、word资料下载可编辑中建大观天下一期A组团项目策划书版本:第一版编制日期:2011.8.25审核日期:批准日期:专业技术资料word资料下载可编辑目录1项目工程概况41.1工程概况41.1.1项目简介41.1.2项目目标42项目组织52.1组织机构53计划方案83.1应急准备与响应83.2、工程专业、劳务承包方案93.3施工方案编制(含深化设计)计划103.4分包采购方案1123.5分包采购方案2(住宅)173.6分包采购方案3203.7分模板架料配置方案223.8监测设备配置方案233.9办公设备配置方

2、案263.10现场临建方案273.11办公设备配置方案283.12主要技术方案304、项目主要安全措施344.1安全防护344.2防护设施、设备配备计划344.3安全防护控制354.4重大危险因素的辨识355项目工程管理特点及管理思路365.1本项目工程管理特点365.1.1施工现场道路及施工场地365.2管理重点和工程管理整体思路375.2.1项目管理的重点375.2.1.1选择成建制劳务队伍375.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制375.2.1.3加强安全管理385.2.1.4加强节约和一些材料

3、等的有效利用385.2.2合理施工区域划分395.2.3作好主体施工前期准备,确保主体按时进场395.2.4严标准,规范技术管理395.2.5抓关键时间节点,确保总体进度395.2.6强势分包架构管理人员,掌控分包资源配置39专业技术资料word资料下载可编辑5.2.7明确责任范围,规范场内管理405.2.8完善自身管理架构,加强员工管理能力405.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通405.2.10施工设备管理405.2.11施工方案审核管理415.2.12施工进度管理415.2.13施工质量管理4

4、15.2.14安全管理416工程管理目标及过程控制426.1工程管理目标426.1.1施工节点进度计划目标426.1.2质量目标426.1.3安全文明施工管理目标427工程控制难点、关键点及对策437.1难点控制的指导原则437.1.1加强事前分析与预控437.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制437.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通437.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施447.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施447.3.1基础主体工程关键点控制447.3.2装修工程关

5、键点控制457.3.3设备工程关键点控制457.3.5环境施工关键点控制478项目的沟通管理488.1例会制度488.2工程月报48附图1:现场平面布置图48附图2:施工总进度计划50专业技术资料word资料下载可编辑1项目工程概况1.1工程概况1.1.1项目简介工程名称中建大观天下一期A组团工程地址潍坊市东方路与樱前街交汇处建设单位潍坊中建地产有限公司勘察单位山东泰山地质勘查公司设计单位香港华艺设计顾问(深圳)有限公司监理单位山东省工程监理咨询有限公司质量监督部门潍坊市质量监督站总包单位中国建筑第二工程局

6、潍坊大观天下项目部合同总工期634日历天开工日期2011年7月15日工程主要功能或用途高级商住楼、地下停车库竣工日期2013年4月20日总建筑面积141542.57m2占地面积30833m2层数/层高建筑高度楼号地上建筑面积32层/2.9m94.65m1#12246.66m232层/2.9m94.65m2#26891.19m232层/2.9m94.65m3#26937.14m218层/2.9m52.5m4#11856.81m228层/2.9m81.20m5#20784.32m228层/2.9m81.20m6

7、#10775.99m228层/2.9m81.20m本工程地下室为整体地下车库,面积约21588.43m21.1.2项目目标质量目标:达到山东省优质工程标准,中建杯(保证一栋)专业技术资料word资料下载可编辑工期目标:工期目标:2011年7月15日开工,总竣工日期为2013年4月20日(各分段工期执行合同约定),总工期634历日天,力争提前一个月竣工。安全目标:安全目标:杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故,轻伤事故控制在0.3%以内;采用全封闭施工,力争潍坊市“安全文明施工示范工地”。环

8、保目标:环境目标:按ISO14001国际环境管理标准进行管理,实现绿地工地,最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。1项目组织2.1组织机构组织机构:针对本工程规模和特点,我项目由公司经理专管,组建精干的项目经理部,设项目经理1名、项目总工1名、副经理1名,商务经理1名,项目书记1名、安全总监1名。下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室,对项目质量、安全、进度、文明施工

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