项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用

项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用

ID:25008928

大小:59.00 KB

页数:3页

时间:2018-11-17

项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用_第1页
项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用_第2页
项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用_第3页
资源描述:

《项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用孙黎明江苏广都建设有限公司摘要:随着城市化的发展,我国的见过行业开始兴起,这也就伴随着大量的施工队伍的建立,项目管理技术能够有效的对项目的时间、成本、质量、风险等多方而进行计划和控制,近年来,我国建筑施工企业中也广泛运用了项目管理技术并且逐步迈向规范化、成熟化,项目管理技术水平在一定程度上制约着施工效率与质量,因此,要提高建筑企业的市场竞争力,就必须提升他们的项0管理技术,本文围绕“项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用”这一主题展开探讨。关键词:项目管理技术;建筑施工;综合运用

2、;收稿日期:2017-9-13Received:2017-9-13一般来说,建筑工程本身所涉及到的领域就比较复杂,且持续的时间较长,如果对施工项目没有一个具体明确的管理,那么则会造成施工效率低下,施工质量欠佳的情况,也避免不了资源浪费的情况出现,因此建筑工程的开展,是需要施工单位针对该项目进行严密的计划,将项目进行的时间、所需材料、基木成本、必要的安全措施等等冇一个全面的统计,一方面为施工提供冇效可行的方案,减少资源的浪费,另一方面有效的规避风险,让施工进行的更加安全,并且项目管理部门对于施工过程中出现的一系列问题也耍进

3、行及时的解决,保证施工的顺利进行,可见,项目管理技术在建筑工程施工方面的运用是非常重要的。1健全管理体系,协调各方组织由于我国的建筑行业发展起步较晚,项A管理体系还有待完善,在许多的企业中,存在着项目管理水平低下的问题,这是由于企业的管理体制不健全,无法实现责任的落实,每个人的责任分配不明确,当出现施工问题时,不能够及时的出现负责人进行解决,严重影响了施工质量,并且没有健全的管理体制,工人的安排以及各方部门的协调也达不到一个高效率的水平,因此必须要健全项目管理体系,施工单位应当结合工程的实际情况对于方案进行合理的制定,引

4、进发达国家先进的管理技术,并且结合实际需要形成有效的管理模式,根据工程的不同而及时的更新管理模式,同时还要健全责任体系,把施工中的每一份责任都进行合理的划分,让责任得到具体的落实,既调动了管理人员工作的积极性,也能够及时的保证施工的正常进行。同吋,在施工中所涉及到的领域是非常广泛的,项目管理就要在此之中做好各方的协调,保证工程所需的人力、材料、机械等得到满足,并且还要检测用品的质量,保障工程的安全性,并且建筑工程往往还是涉及到社会多方面的关系,因袭企业要加强对施工项目的管理协调,最大程度的减小各种环境因素给建筑工程带来的

5、不利的影响,保证工程的顺利进行。2做好成本预估,提高工程质量成木预测就是结合已经调查得到的成木信息与施工项目的具体情况,运用一些专业的手段,对于未来的成本水平以及发展趋势做出科学的估计,是在工程开展之前进行的估算,以测定企业的承受范围,成本预测是项目管理的主要任务之一,也是确定目标成本与选择达到目标成本最佳途径的重要手段,并且这一工作贯穿整个项目的实施过程,从工程投标报价起始,直到工程竣工结算,保修金反还为止。科学、合理的确定各项工程目标的成木指标,是现代施工企业成本管理的具体要求,因此,建筑项目从一开始就必须由法人、项

6、0经理依照各项原则,组织有关的职能部门,对建筑项目的升本进行公正客观的测评,首先就需耍管理部门对于市场进行深入的调査,了解市场的基本行情,并且根据现场施工的需要进行合理的报价,在后期也要通过更加细致的核算检测是否存在漏算漏项的现象,保证报价的正确性,同时还要对施工方案进行优化,让各方面需要的费用得到一个分层测评,科学的制定各项成本指标。要达到预测的目标,首先管理部门就要熟悉招标文件与图纸,丫解所需要的材料,注意有没有比较少见的材料与工艺,如果有就要尽快的提前准备好其材料价格,方便之后进行计算,接下来就是要搜集各个材料的价

7、格,不能够只看到眼前的价格,还要关注到价格的走势,这一方面可以向一些有经验的材料商请教,他们对于材料市场的敏感程度远大于普通的管理人员,另外也要多多关注国家的相关政策的变动。接着就是人工价格,由于工期以及质量要求不同,人工的价格会有比较大的波动,如果是需要创杯工程的话,泥工和木工价格会比较高,高层剪力墙结构钢筋工的价格与木工的价格也要加高,对隔墙比较少的厂房,泥工的价格可以相应减少。之后的工程量的计算,以及综合单价的计算都是建立在前期工作做得好的基础上进行的。通过高质量的成本预测,能够让工程的质量得到冇效的保证,不至于由

8、于成本预测错误导致经费不足而用质量低的材料替换。3重视人员培训,提高施工水平在施工项目的进行中,人起着非常重要的主导作用,因此重视施工人员能力的提高,也就能够有效的提升施工效率与质量,因此施工单位应当加强对于施工人员的管理与培训,在招收施工人员时,重视其能力水平,并丑对人员进行定期的培训,引入先进的技术与机器,提高他

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。