装饰公司管理人员执行力设计师的岗位职责

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1、大禹家装培训网装饰行业培训管理咨询顾问！装饰公司管理人员执行力_设计师岗位职责咨询规范   一、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。   二、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。   三、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。   四、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。   五、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可

2、）。   六、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。   七、客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。量房规范   一、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。   二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。设计、绘图规范   一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。   二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。   三、正式开工前应做出全套施

3、工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。   四、施工图纸原则上采用A3图幅，且必须有客户签字。   五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。报价规范   我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。   一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。   二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。   三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。签约规范   

4、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。   设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。   各分部签署文件明细：   装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。   报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。   全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。   补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份

5、。   代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。   更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http://www.jz-2010.com/大禹家装培训网装饰行业培训管理咨询顾问！代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。   设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。全程服务规范   一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。   二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。   三、交底人员包括客户、设计师、巡检和

6、工长及现场负责人。   四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。   五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。   六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。   七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。   八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http://www.

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