装饰公司管理人员执行力_岗位职责

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1、装饰公司管理人员执行力_岗位职责岗位职责是指导每个部门每位员工的行动指南和理论纲领，是公司发展的坚实基础，大家必须按照各自的岗位职责准确工作。总经理工作职责：规划企业发展，创造企业文化。做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。主持每月两次企业核心领导的工作会议，定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。企业核心工作指导与财务的监控。营销策划审核。建立企业外资源的开发与利用。企业全面安全生产的监督。品牌、效益的监控管理。负责部门间协调工作。常务副总工作职责制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。公司日常

2、事务的管理，有关活动的组织安排。主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。协助工程部的管理执行工作，掌握工程进度、工期、质量、安全及其它的相关信息。公司的营销企划，企业外设品牌维护与创建。主持召开月度市场、设计、生产工作等工作会议。公司整体人力资源的规划、招聘与培训，各渠道引进人才，加强储备，符合公司发展需要企业目标的落实执行。生产副总工作职责制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。公司日常生产事务的管理。主管工程部、质检部、材料部、后勤仓库等范围内的工作，协助售后服务中心工作。公司安全责任第一

3、人，负责工装设计名家的安全、质量、进度、效益、文明施工的管理工作主持召开月度安全生产工作会议，并邀请有关人员参加。组织各工班和项目经理的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。特殊大型工程要全面参与，甚至专项驻地负责，有分有合，确保重点控制负责各工班长生活费和项目经理的结算的审核工地突发事件最快时间内处理总经理助理工作职责一、协助总经理工作，探索企业发展规划思路。二、主管楼盘和大客户信息收集，开发和利用。三、公司营销的策划，市场定位。四、公司重要物品、资料保管（如介绍信、相关证明、保修单、说明书、电脑驱动盘等）五

4、、负责协调办公设备的维护、保养；车辆的调度、使用；六、代表总经理签定内外的合同、协议；七、负责监督办公区域的各项规章制度的实施；八、负责绩效考核及监督；九、主持大小不定期的工作会议与员工培训；十、配合相关部协调工作与员工培训；十一、加强企业团队建设，提升综合执行力与竞争力。十二、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。十三、负责完成总经理交办的其他工作任务。财务经理工作职责一、建立各种税务帐册，做到系统规范管理。二、有权参与公司人员编制计划、制定经济指标等。三、有权参加有关业务、经营管理会议。四、

5、有权参与监督、核算财务收支、资金使用和财产保管等情况。五、建立项目内部核算，资金合理控制，专款专用，给项目经理提供项目成本核算依据。六、建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商的每月统计、结算。七、每月有序的工资、生活费、提成发放，协助副总做好各部门的提成测算、项目结算。八、每月向总经理提供财务分析报告，对当月发生不合理的资金流动或项目发生不合理现象，提供参考依据。工程部经理工作职责一、参与制订实施公司的各项规章制度文件。落实公司各项制度，建立、完善部门管理制度。二、负责公司工程项目的安全、质量、进度

6、、效益、文明施工等全方面管理。三、主持召开每月两次的工程月例会。一、每月编制所有工地的进度表二、提出调整部门组织架构、员工辞退与聘任建议。三、加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。四、新工艺、新材料的开发、应用。五、严守财务纪律，项目款未收不开工，专款专用，保证进度款顺利到位六、负责项目经理责任协议的签订，有效控制项目，各项资料与项目同步七、负责设计图纸和预算的审核，现场交底，客户协调。八、拥有各工班长生活费、材料发放和、项目经理结算的第一审核权，负责项目日常管理。九、严格执行公司的安全生产各项

7、制度不断总结落实，对不符合标准要求的坚决杜绝，使生产质量、服务品质更上一层楼。十、积极配合质检部的监督，做好数字化验收。十一、老客户的售后服务与保修工作质检部经理工作职责一、遵守公司各项制度，协调相关部门之间的工作关系。二、做好工程开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控、各种验收资料的收集，数字化验收工作第一执行官，发现问题及时解决。三、对工程质量实行全过程监控、做好文明安全施工现场监督，并严格按照公司条例执行。四、每周编制工地巡检表表，包括工期、质量、安全、施工人员配置情况。五、及时参加相关

8、部门的工作会议，拥有处罚权，根据施工质量、安全情况提出合理建议及处罚决定。六、全程验收与监控工地材料的使用，发现有问题48小时内必须处理好。七、拥有处罚权，好的奖励、不好的严惩。项目经理工作职责一、服从工程部工作安排，接受质检部的监督管理，遵守公司规定。二、接到项目后，应尽快熟悉图纸预算，领会图纸内容，了解合同条款，尤其是特殊约定，进场后现场核对尺寸，有问题及时解决，进场