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时间:2018-11-17
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1、制造业信息化如何为企业发展锦上添花
2、第1内容显示中lun),占大型企业的6%。正在建设的业务系统中,所占比例最高的是企业资源计划管理系统(ERP)和资产管理系统(AM),分别占21%;最低的是电子商务(EB),占9%。计划建设比例最高的业务系统是客户关系管理系统(CRM),其次是SCM、EB和AM等。 2005年3月份发布的《2003中国制造业信息化指数报告》统计分析了3303家企业的有效调查数据。报告显示:2003年全国制造业信息化指数为137.13。(以2001年为基数100,2002年指数为11
3、8.21)调查结果显示:近年来制造业信息化发展迅速。 在如今的制造业信息化建设中,由于不同企业管理模式的巨大差别,必须充分考虑自身行业特点和特色,这样才能有效的利用系统达到事半功倍的效果。一些传统的大型制造业企业以纵向一体化为主,在整个企业集团建立了严格的分工,建立了内部的供应链,如一汽。而在一些民营经济发达的地区,如浙江、江苏、广东等地,则建立了横向一体化,形成了外部的供应链,如广东南海的铝行材供应链、重庆的摩托车供应链和浙江永康的小五金供应链等。不同的企业生产组织方式、产品特点、营销模式、采购方式
4、不同,形成了不同的管理模式,因此,不可能用一种类型的管理软件来适应所有的企业。对于流程型企业,如石油、化工、钢铁企业,所使用的管理软件与离散型制造业又有根本的区别。 对于接入技术提供商来说,由于制造业管理环节众多,企业间差别巨大,信息化应用软件的选型、客户化开发和信息集成十分关键。每个应用软件都应该有不同的市场定位,以适合于不同类型、不同规模、不同生产和管理模式的企业。 制造业信息化:不要把时间浪费在路上 事实上,制造业在系统整合上面临多方面的问题。机构庞大、分支机构众多,如何将如此庞大的的机构整
5、合在一个办公平台上,如何让分支机构的员工共享总部的关键应用与信息,如何与供应商、合作伙伴、渠道商等整个产业链分享信息化的成果?一些大型企业仓库、厂房、生产基地以及销售机构遍布全国乃至全球,如何实时掌握第一手的生产信息,如何及时作出市场决策,如何以最快的速度了解决策市场反馈?制造企业迫切希望不要把时间浪费在路上。 内蒙古河套酒业集团是中国酿酒行业的龙头企业。2003年河套酒业集团在内蒙古总部引进了金蝶K/3ERP系统,使公司在财务、库存管理等方面走在了同行的前列。金蝶K/3系统是国内最受用户欢迎的ERP
6、系统之一,采用分布式的部署方式,其好处是充分借助客户端的处理能力,减少了服务器的负担,提高服务器的响应速度。然而由于K/3系统是部署在内蒙古总部,北京、西安、郑州、银川、兰州、太原等地的分支机构无法直接远程使用。如果在分公司也采用分布式部署方式,要在分公司设置服务器和维护客户端,硬件投入及维护工作量将比较大。 综合分析后,河套酒业集团认为集中式部署方案比较适合集团的实际情况,应该予于坚持。最后,深圳沟通的CTBS平台的运用解决了河套酒业远程接入与集中式管理的难题。整个部署过程非常简单,只需将K/3系统
7、发布到在总部的CTBS服务器,对各个远程用户进行授权后,远程用户即可通过WEB方式远程访问,共享关键应用。接入,制造业信息化中的新利器 河套酒业只是制造业企业成功运用远程接入技术的一个缩影。实践证明,远程接入技术能够将企业仓库、厂房、生产基地、销售机构及合作伙伴、供应商、渠道商等整合进来,打造实时协同商务平台,部署简单,无须维护远程用户的客户端,所有的部署与维护工作都在总部进行,节省了大量的现场实施维护成本,能大大提高制造业企业的管理效率。 在E-WORKS的年终典礼上,深圳市海川实业股份有限公司C
8、IO、内蒙古河套酒业集团CIO、甘肃祁连山水泥股份有限公司的CIO等一大批率先在企业运用远程接入技术的CIO名列其中。 刚刚凭借个性化、一体化的企业IT架构获得“2006年商业科技百强”的海川股份CIO陈海对企业信息化进程中,如何选择自己企业的“工具”颇有体会。他表示,海川股份在企业系统上的设置和完善,一直没有停止脚步。他们首先引进ERP系统,并自主研发最终改造成适合海川股份的系统。在面对集团分支机构接入需求时,陈海和同时获奖的另外两家公司CIO李成、李春明的选择一样,找到了中国最大的远程接入平台提供
9、商——沟通科技。 陈海认为,沟通CTBS是比较适合中国企业使用的一套远程管理软件,不仅实施费用较低,且对硬件、软件需求也非常低。继原来的ERP系统梳理企业系统之后,沟通CTBS平台的应用,又从根本上解决了该系统的远程接入问题,因而成为海川股份在信息化实施过程中远程技术方面新的利器。 而保定风帆股份的“风帆股份信息化建设再创辉煌”信息化实践更一举拿下“2006中国制造业‘信息化支撑管理创新’优秀实践”大奖。该公司领导在会后表示,“我们在信
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