回龙分公司两措管理文或于0制度

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1、国网新源控股有限公司回龙分公司两措管理制度1、总则1.1为贯彻电力生产法规和落实“安全第一、预防为主”的电力生产方针，切实加强和改善职工的劳动条件，保障职工在生产劳动中的安全与健康，促进安全管理，规范公司本公司安全技术劳动保护措施、反事故措施（简称：反措）项目管理的实施、监督、检查和考核，特制定本管理办法。1.2本管理制度适用于公司各部门。2、安措计划内容2.1生产设备的防护装置和安全防护栅栏、标志等；2.2手持式电动工具、低压照明等安全装置和防护性措施；2.3起重设备的安全防护装置；2.4电气操

2、作安全用具；2.5生产场所的照明；2.6消除粉尘和噪音的设施；2.7其他可改善作业环境的劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病、加强安全监督管理等方面内容。3、反措计划内容3.1部、网局颁发的事故通报、反事故命令、指示等；3.2反事故技术措施；3.3消除设备重大缺陷、隐患的对策；3.4其他可提高设备可靠性的技术改进措施及本企业事故防范对策等方面内容。4、安措计划的编制4.1各部门管理人员、生产技术人员和职工应根据国家、行业、国家电网公司颁发的标准，结合公司安全生产情况，从改善作业环境的劳动条件、防止伤

3、亡事故、预防职业病、加强安全监督管理等方面提出项目内容，并提交部门安全员。4.2每年九月，各部门安全员将下一年度的“安措”项目计划上报设备管理部和安监与策划部。4.3由公司分管安全工作的领导组织，安监、生技、计财、办公室、运行、维护专工等人员参加，在每年十月对下一年度全公司“安措”项目计划进行讨论确定，初步落实技术方案和项目负责人、完成期限等。4.4安监部负责编制公司下一年度“安措”项目计划书，经维护分场、运行分场、生技部、财务部、总经理工作部会签，经公司总经理审批后下达实施。5、反措计划的编制5

4、.1各部门管理人员、生产技术人员和职工应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等方面提出项目内容，并提交部门主任。5.2每年九月，各部门将下一年度的“反措”项目计划上报生技部和安监部。5.3由公司分管生产的领导组织，以生技部为主，安监、财务、维护专工等人员参加，在每年十月对下一年度全公司“反措”项目计划进行讨论确定，初步落实技术方案和项目负责人、完成期限等。5.4反事故措施计划应纳入检修、技改计划。5.5生技部负责编制公司下一年度“反措

5、”项目计划书，经安监部、财务部会签，经公司总经理审批后下达实施。6、实施与监督6.1“两措”计划书下达后，安监与策划部、财务部负责落实资金，优先安排所需费用。6.2“两措”计划书下达后，有关部门必须严格按照各自的职能分工、任务和要求，结合机组大、小修、定检和设备整改项目进行实施。7、检查与考核7.1“两措”项目计划应纳入部门月度生产工作计划，各部门负责人应定期检查“两措”计划实施情况，保证落实。7.2安监部负责监督“两措”计划的实施，对存在的问题应及时向主管领导汇报。“两措”完成情况与否由安监部列

6、入部门的月度考核。7.3每季底，有关部门应用书面形式报告本季度实施年度“两措”计划项目的执行情况，每个项目完成后，应填写年度“两措”项目计划终结报告单（见附录），对不能如期完成等需发生变更的项目要填写年度“两措”项目变更单（见附录），并说明理由和预计完成时间报安监与策划部，并由安监与策划部负责跟踪检查和考核。7.4每年12月下旬，由安监部和生技部组织召开一次由公司主管领导、责任部门负责人、项目负责人、各职能岗位参加的会议，对年度项目完成情况进行检查总结。8、附则8.1本办法自颁布之日起实施。8.2

7、本办法解释权属安监与策划部。国网新源控股有限公司回龙分公司反措项目变更单项目内容：计划完成时间：实际完成时间：项目实施单位：项目负责人及负责部门：变更理由及计划安排：项目负责人：生技部意见：生技部：同意变更公司意见：不同意变更副总经理(总工)：填报部门负责人签字：填报人：填报日期：国网新源控股有限公司回龙分公司安措项目变更单项目内容：计划完成时间：实际完成时间：项目实施单位：项目负责人及负责部门：变更理由及计划安排：项目负责人：安监部意见：安监部主任：不同意变更同意变更公司意见：副总经理(总工)：

8、填报部门负责人签字：填报人：填报日期：国网新源控股有限公司回龙分公司年度项目终结单安措反措项目内容：计划完成时间：实际完成时间：项目实施单位：项目负责人及负责部门：项目工期：天项目费用：万元项目实施情况及质量评价：项目负责人：项目验收意见及实施后效果评价：生技部专工（安监部专工）:公司意见：副总经理(总工)：填报部门负责人签字：填报人：填报日期：