zx企业集团有限公司事业部制改造方案

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1、目录1绪论11.1研究的目的和意义11.2国内外的研究状况11.3题目的研究方法31.4论文的构成及研究内容32事业部制概述52.1事业部制基本原理52.1.1事业部制的涵义52.1.2事业部制的主要特点62.1.3事业部制的主要优点62.1.4事业部制的主要缺点72.2事业部制的适用范围和基本条件72.3事业部组织形式83昭信集团组织结构概况及存在问题分析93.1昭信集团有限公司基本情况简介93.2昭信集团组织结构现状及存在问题104昭信集团事业部制改造方案134.1昭信集团事业部制度的基本设计思路134.1.1组织结构设计134.1.2权限划分设计134

2、.1.3控制体系设计144.2昭信集团事业部制度改造方案154.3昭信集团事业部管理体系174.3.1集团总部、事业部、子公司功能定位174.3.2集团总部、事业部、子公司权责划分174.3.3集团总部管理体系184.3.4集团事业部管理体系194.4昭信集团控制体系214.4.1集团管控体系定位214.4.2集团监控机制23结论27参考文献28致谢29摘要组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。现代企业组织面临的是一个快速多变的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须时时保持警觉，高度关注市场环境的变化，并及时果断地做出变革与

3、发展。因此，组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。组织理论与组织设计的进步推动着组织的变革，各种组织理论从实践中被总结与提炼出来，又被运用到各类企业的实际中去。本文以民营企业昭信集团组织结构为研究对象，针对企业的实际情况，结合原组织结构与流程中存在的问题，全面分析了企业组织结构状况，综合运用各类组织结构的理论，对集团进行事业部制改造。在集团原有的组织结构中都存在着一些不同程度的问题如：管理跨度过大，战略目标不清楚，集团的母子分司缺乏清楚的功能定位等。而这次的基本改造思路是以分权手段来实现企业战略目标，适当地划分组织的职权，平衡集权与分权，给予足够的组

4、织职权使得事业部更灵活和专业化，以按产品划分为原则，建立了电子元件事业部、照明器具事业部和综合事业部三个产品事业部，力求探索并建立起与该公司相符合，与市场竞争环境相结合的组织结构体系。关键词：组织结构，事业部制，变革注：本设计（论文）题目来源于教师的企业科研项目，项目编号为：企业2008215。AbstractTheorganizationalstructureoftheenterprisestructuretoachievestrategicobjectivesandcorecompetitivenessofthevector.Organizationsf

5、acingthemodernenterpriseisarapidlychangingenvironment,tofiercecompetitioninaninvincibleposition,toseeksurvivalanddevelopment,wemustremainvigilantatalltimesahighdegreeofconcernaboutthechangingmarketenvironment,andtimelyanddecisivemannerthechangeanddevelopment.Thus,organizationalchan

6、geandinnovationisconstant,thereisalwaystheobjectivefacts.Organizationtheoryandorganizationaldesigntopromotetheprogressoftheorganizationchange,avarietyoforganizationaltheoryfrompracticehasbeensummarizedandextracted,hasbeenappliedtovarioustypesofenterprisestothepractice.Inthispaper,C

7、hiuShunGroupprivateenterpriseorganizationalstructureisdesignedtostudyfurther,inviewoftheactualsituationofenterprises,combinedwiththeoriginalstructureandprocessproblems,acomprehensiveanalysisofthesituationoftheorganizationalstructureofenterprises,theintegrateduseofvarioustypesoforga

8、nizationalstructureoftheth