以人为本、和谐发展管理理念的思考

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1、以人为本、和谐发展管理理念的思考以人为本、和谐发展是企业管理的重要组织部分，是保证企业持续发展的动力和源泉，广泛开展以人为本、和谐发展活动，能够为企业营造一个良好的组织氛围和工作环境，增强员的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力。构建先进银行管理制度、打造一流团队建设，以人为本、和谐发展工作理念应引起各级高度重视和思考。一、以人为本、和谐发展的主要作用和功能以人为本、和谐发展是要求各级领导始终把是否有利于凝心聚力、促进发展，是否有利于员工利益的最大实现放在首位，尊重员工，爱护员工，既考虑长远，更考虑解决员工最关心、最i接、最现实的利益问题，努力

2、为员工创造价值，推动员工价值与银行价值的同步协调增长。其主要作用：1、稳定员工思想。能够促进员工从观念、思想上改变对银行转制、工资改革、制度改革的认识，较快适应银行现行的内部管理模式，减少在指标考核工作中的思想压力，引导员工正确对待银行改革中存在的问题。2、凝聚员工力量。通过深入的政治思想工作，扎实有效地为员工解决实际问题，把企业的利益与个人利益紧紧地联系在一起，实现企业与绝大多数员工的利益双赢，使员工工作目的明确、协调一致，团结在一起，形成强大的战斗力。3、激励员工斗志。以人为本、和谐发展形成鲜明特点的企业文化，激励员工以行为家，将员工的积极性、主动性和创造性调

3、动起来，把人们的潜力和智慧激发起来，使员工的能力得到充分发挥，提高员工的自主管理能力和自主经营能力。4、约束员工行为。以人为本、和谐发展是企业管理工作的一种方式，是硬性规章制度的补充，对于员工哪些该做、哪些不该做的事情具有约束性，能够使员工自觉遵守法律、法规，提高员工的使命感和责任感。二、以人为本、和谐发展的主要思路和策略以人为本、和谐发展是我行经营管理的一项长期工作，渗透于每一项业务、经营、管理、改革全过程，各级管理干部要不断改变管理思路，提高对以人为本、和谐发展的认识，努力克服重业务轻管理、重指标轻教育、重制度轻疏导的不良倾向，注重实际效果，确保以人为本、和谐

4、发展的经常性。一是以人为本、和谐发展要渗透于业务经营中。在企业经营中紧紧抓住以人为本增强核心竞争力、促进经营发展这一主题，最大限度地发挥人的主观能动性。在培养员工敬业精神、进一步解放思想、营造团结协作氛围上下功夫，增强员工工作的主动性、积极性。合理分配劳动成果，努力体现员工多劳多得、劳动光荣价值取向，让员工体会到企业发展所带来的实惠。加大员工技能的培训力度，大力弘扬争优创先精神，树立行业先进标兵，完善科学的激励、用人制度，实现企业、员工双赢目标。二是以人为本、和谐发展要渗透于教育管理屮。认真研究和把握人的思想和行为的活动规律，把刚性的约束管理和柔性的引导教育结合起

5、来，实现人性化、科学化、规范化管理。加强上下级思想沟通，和员工面对面地了解情况，定期组织与员丄代表对话，解决员工工作、生活问题。鼓励员工进行监督和参与管理，鼓励员工建言献策，激发员工参与管理的主人翁意识，构建和谐的民主管理局面。三是以人为本、和谐发展要渗透于安全运营中。安全稳健经营需要一个团结互助集体和宽松和谐的环境，在员工队伍中建立相互理解、相互信任、相互服务、相互关爱的融洽氛围，让工作、生活压力得到有效释放。深入员工中去，一旦发现员工有工作纠纷、家庭矛盾帮助化解，消除员工思想上的疙瘩，防止矛盾激化。密切关注员工动向，对工作岗位变动、业务出现差错、业余时间有不正

6、常等行为的员工，实行重点监控，定期召开案件防范工作分析会，做到提前预防。pq是以人为本、和谐发展要渗透于员工价值追求中。牢固树立人本主义的管理思想，进一步营造以人为本、和谐发展的工作环境，理解员工、爱护员工，给予员工更多人文关怀。努力构建员工价值观同企业经营共发展的命运共同体，关注员工个人成长和进步，搭建员工自我发展与提高的平台，使其自觉自愿把企业的经营目标作为自己追求的目标来实现。员工对人力资源提升项目实施过程中存在的不同想法和意见，给予足够的理解和重视，耐心做好解释工作，营造人心舒畅、共谋发展的良好氛围，增强员工以行为家的归属感和集体荣誉感。当然，一味强调以人

7、为本、和谐发展是不够的，任何事物都是一分为二，要使经营管理工作正常运行，必需建立一套有效的运行机制和强有力的工作法规、制度，只有将人文管理和法制管理有机结合起来，方能实现真正的和谐发展，冰能使全体员工经营的成果得到巩I古I。实4编辑：王贞奇