[所有分类]我国中小企业的发展策略研究—yy酒庄的案例研究

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1、3A学习网----中国最专业的学习网站我国中小企业的发展策略研究—YY酒庄的案例研究失调就在于经济系统中上述两大权力分配不平衡所造成的因此制度学派寄希望于政府采取行动加以改革从而减少在计划系统与市场系统之间的不平衡状态3.亚诺什柯尔夸的观点匈牙利著名经济学家亚诺什柯尔夸在他的短缺经济学中提出了预算约束软化的核心概念他用这一概念解释传统计划经济下的盲目扩张和低效他的基本解释是由于国家对企业父爱主义的保护而导致企业的软预算约束使得企业可以有恃无恐地不计成本不计效益地盲目铺摊子在大量稀缺资源被浪费的同时导致了整个经济体制的低效大企业由于规模

2、大人员多反应速度慢等因素的作用预算约束容易软中小企业的预算约束容易硬而市场经济要求企业预算约束必须是硬的否则就难以履行市场经济主体的一系列权利义务三位学者从不同的角度在理论上阐明了中小企业存在的理由而从各国的实践中也已证明中小企业对国民经济的贡献是巨大的二迈克尔波特的竞争战略与竞争优势的基本理论框架3A学习网----中国最专业的学习网站3A学习网----中国最专业的学习网站迈克尔波特MichaelEPorter是哈佛大学商学研究院著名当今世界上少数最有影响的管理学家之一他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席开创了企业

3、竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮波特认为在与五种竞争力量的抗争中蕴涵着三类成功型战略思想这三4种思路是总成本领先战略差异化战略聚焦战略波特认为这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹在一些产业中这意味着企业可取得较高的收益而在另外些产业中一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件有时企业追逐的基本目标可能不止一个但波特认为这种情况的可能性是很小的因为有效地贯彻任何一种战略通常都需要全力以赴并且要有一个支持这一战略的组织安排波特在这方面的思想与小钱得勒是一致的如果企业的基本目标不只一个则这

4、些方面的资源将被分散1.驱动产业竞争的五种力量新进入者的威胁供方侃价能力治力很难市场增长率一般来说在行业快速成长期内由于市场增长率较高市场扩展快企业间相互竞争相对缓和一些而当市场增长率低市场趋于饱和现有企业为了寻求出路势必集中力量争夺现有市场份额从而引起竞争白热化行业环境条件迫使生产商采取削价或其它竞争手段以提高销售量当企业存在剩余生产能力时高额的固定成本对所有满足其生产能力的企业都产生巨大压力因为生产能力的扩大往往导致价格迅速降低在储存成本高或产品不宜保存的行业内企业为了尽快销售产品也常常不择手段并由此往往导致削价行为的升级顾客

5、的品牌转换成本较低较低的转换成本使得竞争对手能够比较容易地将自己的顾客拉走而较高的转化成本可以有效地冲减竞争对手为了吸引顾客的种种努力当一个或一些竞争对手对于他们所处的市场地位不满意时就会增加和调整相应的预算费用以支持他们应付竞争需要和获取胜利所采取的种种市场行6动的花费这时的市场竞争比较激烈当厂家正在丢失阵地或遇到财务问题时常常采用积极的应对策略比如兼并较小的竞争对手向市场上推出新产品大量增加广告投入提供打折和降价产品等这些举措都会加深公司之间的竞争进而引发行业内竞争水平的加剧市场机会获利的能力如果一个新的市场机会能够带来巨大的赢利

6、那么就会有许多可能的竞争者同时去争夺这个机会这样就会使竞争很激烈市场先行者预期所得到回报越高就会有更多的生产厂家甘愿冒风险一试市场退出壁垒市场退出壁垒越高那么生产商留在该行业的可能性越大尽管它仅仅获取微利或处在亏损的状态下当退出壁垒过大时过剩的生产3A学习网----中国最专业的学习网站3A学习网----中国最专业的学习网站能力变无法释放到行业以外同时在竞争中失败的企业也无法脱手不得不继续挣扎甚至于采取极端战术再次使竞争激化行(4)买方的侃价实力买方的产业竞争手段是压低价格要求较高的产品质量或索取更多的服务项目并且从竞争者彼此对立的

7、状态中获利所有这些都是以产业利润作为代价的产业的主要买方集团每一成员的上述能力的强弱取决于众多市场情况的特征同时取决于这种购买方对于整个业务的重要性如果出现如下情况某一买方集团就是强有力的8买方从产业中购买的产品占其成本或购买数额的比重很大在这种情况下买方总是不惜为获得优惠价格耗费精力并且有选择地购买当产业售出的产品只占购买者成本很小一部分时购买者对价格的敏感程度通常要小得多从产业中购买标准的或非歧视性的产品在这种情况下买方显然总是可以找到可供选择的供应商买方的转换成本低转换成本使买方依赖于卖方买方盈利低低利润促使买方极力压低购买成本

8、买方采取后向整合的现实威胁如果买方实行了部分整合或存在后向整合的现实威胁则他们在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位产品对买方的质量及服务无重大影响如果买主的产品质量受卖方产业的影响很大则买主通常对价格不甚计较购买者

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