品管圈活动在picc质量管理中的应用

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1、品管圈活动在PICC质量管理中的应用摘要：目的：通过品管圈活动在PICC质量管理中应用，其目的是提高护理人员参与PICC质量的管理和解决问题的能力，从而提高护理质量。方法：以2012年11月开展品管圈前后200例PICC置管患者分为对照组和观察组各100例；对照组未开展品管圈活动，观察组采用成立“品管圈”组织；确立“降低PICC并发症发生率，延长导管留置时间”为活动目的；拟定活动计划；分析对照组并发症出现的原因，制定相应的护理对策；具体实施六个步骤进行的方法。结果：对照组PICC总并发症发生率21%,其中穿刺口出血发生率6%,导管相关感染发

2、生率2%，机械性静脉炎发生率6%，导管堵塞发生率4%，其它并发症3%;观察组PICC总并发症发生率5%，其中穿刺口出血发生率2%,机械性静脉炎发生率2%，其它并发症1%，导管相关感染及导管堵塞均未发生。显然对照组PICC并发症发生率高于观察组，两组比较差异有统计学意义（P关键词：品管圈活动；PICC并发症；效果Abstract：Objective：ToexplorewhetherqualitycontrolcircleactivitiescandecreaseincidenceofPICCcomplications.Methods:InNo

3、vember2012tocarryoutQCCactivitiesaround100patientswithPICCcatheterweredividedintocontrolgroupandobservationgroupof50caseseach；ThecontrolgroupdidnotcarryoutQCCactivity.Theobservationgroupadoptedimplementationmethodofsixsteps，whichsetupQCCorganizationandestablishecTthecompli

4、cationrateofPICC11asthetheme,wealsomadeaactivityplanandanalyzedthecomplicationofthecontrolgroupandformulatedcorrespondingnursingcountermeasures.Results：Thetotalincidenceofcomplicationswas20%incontrolgroup，whichthepuncturebleedingincidencewas6%,theincidenceofcatheterrelated

5、infectionsby2%，Mechanicalphlebitisincidenceof6%，Catheterobstructionratewas4%,Othercomplicationswas2%；intheobservationgroup，thetotalincidenceofcomplicationswas6%，whichthepuncturebleedingincidencewas2%，Mechanicalphlebitisincidenceby2%，othercomplicationswas2%，Catheterrelatedi

6、nfectionsandCatheterobstructionhasnotbeenfound.Obviously，thecontrolgroupcomplicationratesishigherthantheobservationgroup，therearestatisticalsignificancedifferencebetweentwogroups(P0.05)，具有可比性。男71例，女29例，年龄22-83岁，中位年龄59岁，其中胃癌38例，肠癌30例，鼻咽癌11例，肺癌13例，肝癌1例，鼻腔淋巴瘤1例，纵膈肿瘤2例，胆道癌1例，宫

7、颈癌3例。2.方法2.1对照组方法：查阅2011年1月至2012年10月住院PICC患者的置管和维护登记资料，进行并发症发生情况的数据统计。2.2观察组方法2.2.1成立“品管圈”组织，护士长担任圈长，圈成员共12人，均为女性，副主任护师1名、主管护师1名、护师2名、护士8人，开展以“减少经外周静脉置入的中心静脉导管(PICC)并发症”为主题的品管圈活动2.2.2拟定活动计划。设立2月为一个活动周期。2012年11月一2012年12月完成17例资料；2013年1月一2013年2月完成17例资料;2013年3月一2013年4月完成16例资料；

8、2013年5月开始整理资料、统计分析、撰写论文。2.2.3根据统计的对照组并发症情况，分析其并发症发生的原因如下。①圏员自身因素：圏员有选择导管口径不符合患者血管条件、穿刺不当反