如何最大程度激发薪酬激励作用探讨

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1、如何最大程度激发薪酬激励作用探讨刘哲冀中能源股份有限公司邢东矿摘要：业绩是鉴定薪酬高低的最主要的途径，如果单位有一整套严格的考核办法，明确的考核指标，并将考核结果与年薪、月薪甚至干部提拔升迁挂钩。那么员工的工作积极性和创造性会最大程度的激发出来。本文以某煤矿实施绩效工资全方位考核为案例，分析绩效考核的意义。关键词：薪酬;激励作用;业绩;加强缋效工资管理，加大缋效考核力度，实现激励与约束有机结合，充分发挥工资分配对促进企业安全生产和提高经济效益的杠杆作用，提升各单位和职工绩效，确保某矿各项经济指标完成，增强绩效考核

2、工作的导向性，实施《某矿工资分配管理办法》，对各单位工资、奖励考核具有针对性和可操作性，将考核首先与当月利润完成情况挂钩。其次，对各单位指标进行考核。绩效工资是能够体现和适用煤矿特点的工资分配方式，能够与企业经济效益、职工贡献、劳动强度和环境等挂钩，是理顺工资关系的最佳助手。一、实施绩效考核，明确各单位责任明确了各职能部门考核责任，使考核分工明确，不再有推诿扯皮现象，如果职能部门未按要求考核，则对职能部门进行处罚，从而加强考核的严肃性。奖效益工资与各单位定岗定员挂钩，按照矿对各单位岗位的核定人员给予效益工资总额，

3、施行增人不增资、减人不减资的原则，使各单位充分调动职工的创造潜力和创新活力，达到提高工效的目的。第一，对井下直接单位采掘开的计件工资、效益工资进行考核，其中:产量、进尺占30，安全状况占30%，质量标准化占30%，职工培训、精细化管理、劳动纪律、治安消防、支部工作、信访等占10%。第二，对井下辅助和地面三厂一线的单位计件工资、效益工资与全矿产量、进尺挂钩进行考核，其中：全矿原煤总量占10%，总进尺占10%，安全状况占30%,质量标准化占20%，木单位生产任务占20%,职工培训、精细化管理、劳动纪律、治安消防、支部

4、工作、信访等占10%。第三，对机关科室及后勤单位的效益工资、浮动工资与全矿各项指标完成情况挂钩进行考核，其中:矿利润完成占20%,吨煤综合成木占10%，原煤总量占10%，总进尺占10%，安全占10%，本单位任务占20%,职能部门考核指标占20%。二、强化定额定员管理，坚持合理定岗、优化定员的原则加大调研力度，尽快出台公司统一的定员标准，要定期督导检查，加强全面考核，提高劳动生产率。要建立健全薪酬奖励机制，严格工资总额管理，尚位绩效工资，单位负责人经营业绩考核与年薪制管理和奖励发放等制度，加强工资、奖金执行情况专项

5、检査，合理调整工资结构，充分发挥薪酬激励作用。进一步规范控股公司的管理，制定和完善相关管理办法，全面提升控股公司管理水平，不断完善考核激励机制，将考核结果与工资总额挂钩，激发员工的工作积极性，继续推进精细化管理。按照工作程序化，责任定量化，制度刚性化，行为规范化的要求，分系统分专业分岗位制定工作目标、规范操作标准、优化管理流程、完善管理制度、注重过程管理。三、坚持工资奖金管理原则一是严格执行政府工资增长指导线原则，二是坚持与经济效益挂钩提取效益工资总额“先提后用”的原则，三是坚持“两低于”原则，四是坚持根据木单位

6、成本承受能力和资金承受能力合理确定工资水平原则，五是坚持既考虑当前职工平均工资水平和长远工资水平增长的原则，把增长幅度控制在规定范围内，保持职工收入稳步增长。完善奖金管理，理顺薪酬制度在广泛调研的基础上，制定了《关于工资、奖金暂行管理办法》，本办法在坚持向苦、脏、累、险及专业性强、责任大的岗位倾斜的前提不，强调贡献原则，强化业绩考核，发挥了薪酬的激励作用，调动了职工的积极性。本办法主要有五个方面改进：第一，提高了劳务工的薪酬，修改了劳务费的结算办法，使劳务工与合同制员工享受同一计件工资标准和结算办法。第二，全员缋

7、效工资与矿井生产经营技术指标挂钩，随着全矿经营成果的高低上下浮动，同时结合各单位完成生产任务、经营指标的考核结果，量化分配。第三，增设了度效益奖，主要考核生产任务和各项经营指标完成情况，同时与全矿指标效益挂钩，此举增加了一般职工的收入基数。第四，提高了区管理人员的超额工资的分配系数和比例，同吋也加大了对他们的考核处罚力度，使其收入与责任、贡献相匹配。五、加强业务沟通，完善监督检查制度劳动工资部门在工资管理工作中负有重要责任，要加强与财务部门的业务沟通，定期分析，发现问要及吋解决，以保持相关数据的准确性和一致性。公

8、司在必要时将组织专项检查，重点检查工资、奖金的支付程序、支付行为是否审批规范等。在现有的工资分配制度基础上，根据上级政策，在调动职工工作积极性的前提下，进一步构建工资分配关系，使工资流向更加合理，使企业得到发展，职工得到实惠，促进企业和谐稳定。今后继续以提升职工幸福指数为宗旨，通过改革创新、加强管理、降低各项成本支出和提高企业效益，保证企业在快速发展的同时，职工收入和福利