tpm全面生产维护

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978、32676509TPM━全面生产维护【时间地点】2008年4月25-26日江苏【参加对象】企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等【费用】￥1980元/人（包含资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978、32676509【联系人】庞

2、先生郭小姐【课程全称】《TPM━全面生产维护》(刘先生)●课程背景：TPM就是TotalProductiveMaintenance,其定义为：以最有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。●课程收益◇熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱；◇理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法；◇掌握改善设备管理的四大手段；◇掌握故障分析基本方法

3、，了解PM分析的步骤；◇OEE的计算和如何改善OEE；◇掌握改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤。●课程大纲：Unit1TPM概述与设备管理基本概念TPM的概念，特色：预防为主，预测为主TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）◇预防性维护案例讲解◇可靠性工程的运用◇如何提升维护工作的品质和效率◇设备综合管理的系统内容◇设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理Unit2设备管理的评价指标◇设备综合效率(OEE)◇故障频次和时间分析◇MTBF分析-故障时间间隔测定◇设备完好率，设备寿命周期费用分析◇设备工程能力指数Unit3TPM的推

4、行方法和技巧◇TPM推动体制的建立◇推行TPM的八大支柱◇要因管理的方法与步骤◇消除慢性损耗与PM分析方法◇召集推进会议的技巧◇案例研讨－TPM推行案例Unit4TPM活动的根基—5S与目视控制◇5S与TPM的关系◇现场设备维护的5S实施◇5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）◇可视化基本概念3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978、32676509◇目视管理在现场设备维护的作用◇如何通过目

5、视管理改善设备故障◇实施设备维护的目视管理Unit5TPM实施的七大步骤研习◇识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查◇维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素◇提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划◇指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题◇指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修◇实施5S管理及组织活动，确保计划执行◇监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作Unit6TPM活动的维护与自主保养◇日常维护、定期维护、预防/预测性维护◇自主保养的目标与七个步骤◇自主保养对员工的四项能力要求◇间接部门的TPM活动◇案例分享－设备

6、管理与企业文化●专家介绍：刘先生，MOTOROLA认可的TTT资格讲师；浙江大学MBA工商管理硕士，曾服务于世界五百强企业Motorola移动通信公司和Bosh电动工具公司，拥有十余年制造企业和管理与咨询培训经验；深厚的专业理论知识和高超的职业技能，其培训课程案例丰富，启迪思维，气氛活跃，培训内容注重实效，易于转化和操作。荣誉客户川电钢板、达方电子、沪铼光电科技、威埃姆输送、威孚力达催化净化器、友达光电、富士通多媒体、住友制药、施贵宝药业、台湾建国企集团、圣戈班玻璃、缤特力通讯科技、英顺达电子科技、德尔福帕克电气系统、长春一汽、宝德强科技、威廉姆斯

7、控制系统、NGK环保陶瓷、特埃克机械制造、万特电子、人人集团、克力传感器、华瑞电子、三花集团、格兰登福托马斯气动系统、美的制冷、威旭半导体、依卡化学品、富士康集团、西安杨森、索尼电子等上百家企业。课程网址：http://www.stpxw.com/Article/3534.html《报名回执表》如下：3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978、32676509报名回执表回执请发到：kcbm@16

8、3.com或传真至:020-34071978 我单位共____人确定报名参加2010年___月____日在_____举办的